motivál

Egyre megvalósítását értéke a munkavállaló, a munkáltató gondol, hogyan, az első, hogy ösztönözze a teljesítmény, másrészt pedig, hogy tartsa őt. Mint tudod, sok iskola és elméletek a motiváció a munka tevékenység. A leghosszabb időt és beleivódott a tudat - közigazgatási megközelítés javítása munkaszervezés fokozásával termelési fegyelem, a különböző rendszerek alkalmazása a közigazgatási büntetések és jutalmak.

Az idő pénz - vagy kellene fordítani munkaidőben

W. Taylor, az alapító, teoretikus és tudományos gyakorlatok, azt mondta: „Az egyetlen igazi ösztönzést bármely munkahelyen a pénz ...”. Elfogadom, úgy hangzik, hogy meggyőző és ésszerű, nehéz vitatkozni ezzel a kijelentéssel.

Jelenleg különböző fizetési rendszer a munkavállalók, amely lehetővé teszi, hogy válasszon az egyes munkavállaló a legoptimálisabb rendszer pénzügyi motiváció. De a probléma az, hogy meghatározza az értékét a munkavállaló nehéz lehet, különösen azért, mert folyamatosan változik. Ebben az esetben a támogatás jöhet minősítést.

Podmazhesh nem - nem fog menni

Amellett, hogy egy fix díjazás, jelentős szerepet játszik a növekedési munka termelékenységének játszani egy másfajta nyereség bizonyos eredményeket a munka (nevezzük bónusz, bónusz, juttatások).

Tovább motiváló jogszabály bónuszokat jó munkát. Képesség a bónusz motiválhatja munkaerő bravúrokat minden kivétel nélkül szakemberek. Azonban a munkáltató köteles építeni egy jutalékrendszer, hogy fizetett alkalmazottak világosan érthető, hogy a kiegészítő kompenzáció a végrehajtásának eredményeképpen bizonyos üzleti célok, nem manna az égből, vagy az eredmény egy jó főnök hangulat.

Elismerés több, mint a pénz

Mivel azonban a gyakorlat azt mutatja, hogy tartsa a munkavállalók a cégnél csak a segítségével az anyagi ösztönzők nem mindig lehetséges. Először is, folyamatosan emelni a fizetést, és növeli az összeg további kifizetések sem munkáltató. És másodszor, a növekedés az anyagi jólét és a magasan képzett szakember egy bizonyos ponton megszűnik fontos szerepet játszanak annak motivációs rendszer.

Ezért nagy jelentősége létrehozott szakemberek nem csak növeli a pénzbeli kártérítést, hanem a megbecsülés és elismerés a jelentősége a munkájuk eredményét. Mindenki azt akarja, hogy értékelik a jól végzett munka. Az egyik módja annak, hogy jutalmazza az alkalmazottak nélkül készpénzköltsége - nyilvános hála az „önzetlen munka javára a cég”, amely kifejezhető a levelek formájában, üzenetek az eredményeket közgyűlésen vagy e-mail másolat minden más alkalmazottai részleg vagy szervezet, stb . n.

Összefoglalva, érdemes megjegyezni: amikor kiválasztják a motivációi stratégia a személyzet, a munkáltató tisztában kell lennie azzal, hogy ez nem egy egyszer és mindenkorra kipróbált és döntési mechanizmusok. Illetékes igazgatási, fogása az új trendek a piacon, lehetővé teszi, hogy időt, hogy vizsgálja felül a módját, hogy támogassák, újabb és hagyjon eredménytelen eljárásokat. De ami a legfontosabb -, hogy ne merüljenek feledésbe!