Típusú adminisztratív személyzet

Mielőtt megkísérli meghatározni a hatáskörét személyzet, nézzük röviden megnézi az eredetét a közigazgatási apparátus, annak érdekében, hogy megértsük, miért, bizonyos helyzetekben, lineáris teljesítmény nem biztosítja a szervezet igényeinek.

Történész szerint menedzsment Claude George Jr., az első alkalommal a koncepció személyzet már alkalmazták a seregek Aleksandra Makedonskogo (336-323 BC). Nehéz, ha nem lehetetlen, hogy a tiszt a csata hevében hatékonyan megparancsolja az embereket, és a stratégiai tervek ugyanabban az időben. De mivel mind a tervezés és irányítás elengedhetetlen a győzelem a katonai művelet, ott kell találni a módját, hogy számukra. Úgy döntöttek, hogy osztja a feladat megvalósításának győzelem a háború a két féle katonai személyzet: tisztek, akik alkotják a terveket, és a tisztek, akik parancs csapatok harcban. De ez az elkülönítés hozott létre egy potenciális problémát. Mivel a katonák kötelesek engedelmeskedni a tisztek tudtak könnyen eltéved egy olyan helyzetben, amikor a megbízások által kiadott tiszt tervezni, ellentétben a megrendelések közvetlen felettesét.

Ennek elkerülése érdekében, a hadsereg a Sándor hatóság, hogy a parancs az emberek kivettük a tervezők, és ezek a szakemberek kötelesek segíteni főtisztek a sorban szervezet. A tervezők így tud ajánlani egy stratégiát, és képes legyen végrehajtani arra kényszeríti, de ugyanakkor kizárta a különbség zavaró parancsnoki lánc. Mivel ezek a tervezők voltak asszisztensek főtiszt, ők hívták a botját. Tisztek, akik harcoltak a tűzvonalban, nevezték tiszt. Katonai szervezetek ma is használják ezeket a fogalmakat. A modern példa a katonai élet példa 11.4.

A bonyolult hierarchia

A szervezet szerint a fegyveres erők az Egyesült Államok, a parancsnok a Marine Corps a hatóság toborozni, kiképezni és felszerelni tengeri egységek, de egységek és alegységek operatív irányítást a fegyveres erők a hadszíntéren. A robbantások Bejrútban 1983-ban megölt sok tengerészgyalogos, aki felvetette kétségei vannak a hatékonyságát a szervezet a közös parancsnokság az amerikai fegyveres erők Európában, mind közül a kongresszus tagjai és a tisztek, köztük a legmagasabb rang a parancsot.

Azt állították, hogy az admirális, tábornokok és a dolgozók nem megfelelő végrehajtása négy fő feladata: hogy a parancsnok irányítása a helyi cselekvés, biztosítva számukra a megfelelő forrásokat feladatok elvégzésére, értékelésére problémák és kiigazítási ajánlások az alapvető probléma, amikor a változó körülmények kezdte fenyegetni él a csatatéren. Pontosabban, mivel a tisztek és a kongresszusi mondta főtisztek soha nem kételkedett a biztonsági intézkedések megfelelőségének helyzetének tengerészgyalogosok, és végül nem adta meg a csapatok tapasztalt tanácsadók a terrorizmussal és a gyermekpornográfia elleni küzdelem, és nem az értékelés elvégzéséhez új Marine feladatok növekvő erőszak Bejrútban. Azt is sikerült, hogy biztosítsák a tengerészgyalogság értékelők hírszerzés terroristák. Az európai hierarchia kezdődik parancsnoka az amerikai erők Európában, általában hadseregtábornok, aki a NATO brüsszeli központjában, és még működik a legfőbb parancsnoka a szövetséges NATO-erők.

Helyettese, általában az általános, a légierő, a központja az egységes parancs az amerikai erők Stuttgart (Németország) és elvégzi a napi irányítását az amerikai fegyveres erők Európában.

A következő a lánc lesz a parancsnoka az amerikai haditengerészet, admirális található Nápoly (Olaszország), szem többletterhet a parancsnoka NATO-erők a dél-európai hadszíntéren.

Nápolyból lánc húzódik a helyettes parancsnoka az amerikai haditengerészeti erők Európában, amelynek székhelye Londonban. Az európai hierarchia végződik parancsnoka a 2. flotta a Földközi-tenger, amely szabályozza csapatok zászlóshajója „Pyudzhit Sound” idle a legtöbb időt a rögzítési északi Nápoly, a dió (Olaszország). A parancsnok a tengerészgyalogság libanoni feltétele, hogy a 6. flotta parancsnoka. Bár Kelly (Gen. Paul K. Kelly, parancsnoka US Marine Corps) nem esik ebbe a rendszerbe csapat kölcsönhatások, a tisztek azt mondta, hogy közvetve felelős gazdálkodás a tengeri gyalogos egységek, mert Bejrútban járt több alkalommal, mielőtt a bombázás a Marine Corps vizsgálati műveleteket. Ezen kívül szerint a tisztek, a parancsnok a Marine Corps felelős a mindennapi életben való egység, bárhol is vannak. Kelly is részt vett a politikai viták magas szinten képest a Tengerészgyalogság misszió Bejrútban. Mi a különbség a tengerészgyalogosok Libanonban, valamint egy elöljáró Európában alábecsülte a terrorizmus veszélye sújtó csapatok Bejrútban, még a bombázás után a nagykövetség. De a csapat, mint a tengerészgyalogosok jobban aggódnak a fenyegető használata a hagyományos fegyverek, tüzérségi és aknavető gránát és lesipuskás. Számos tényező nyilvánvalóan hozzájárult ahhoz, hogy alulbecsülték a legfőbb parancs a veszélyt, amelyet a terroristák, a makacssága hogy elegendő ahhoz, hogy a legjobb biztonsági intézkedések Marine Corps központja. A parancsnoki lánc, különösen a középső és az alsó szinten, személyzettel haditengerészeti tisztek, amelynek kevés a tapasztalat, a statikus védelmi és senki sem a tapasztalat foglalkozó terroristák.

Senki sem a parancsnoki lánc vezető tisztségviselők azt mondta, nem adja a parancsot, hogy hívja a szakértők elleni küzdelem Bejrútban a terroristák, hogy tanácsot adjon a tengerészgyalogosok. Azt nem adott még hozzá a vezető tisztségviselők, az ajánlásokat, hogy az alkatrészek küldött Bejrút, külön képzést kaptak az akció körül terroristák.

A forgalom, és ennek eredményeként a folytonosság hiányát vezető tisztségviselők is jelenthet problémát. Például a parancs a Marine Corps egységek Bejrút nekem három alkalommal, mielőtt a bombázások.

Továbbá, a kritika ment egy többszintű parancs szervezet. A parancsnoki lánc fog Brüsszel keresztül Stuttgart, Nápoly, London, Gaeta Bejrútban, mondta parancsnokok, ami a tengeri egységek zavaró rendszer. De a legtöbb parancsnokok azt állította, hogy az információk gyorsan eltelt a vezetési és irányítási rendszer és a megoldások nem késik.

Szerint a katonai szakértők és történészek, ha a megvalósíthatósági katonai feladatok, ugyanakkor biztosítja a biztonság is megkérdőjelezhető, akkor kötelessége a tisztek, különösen a legmagasabb szinten, a tanulmány megvizsgálta a lehetséges alternatívákat, és kivételes esetekben, egy hívás, hogy a parancsot, hogy módosítsa a problémát.

Abban az esetben, a tengeri küldetése, magas rangú tisztek azt mondta, hogy alternatívákat, beleértve a nemzetközi erők, amelyek egy része nem lett volna az Egyesült Államokba a becsület, hanem mérlegelt lehetőségek reális.

Mi továbbra is tisztázatlan, és valószínűleg soha nem is lesz lehetetlen megállapítani, hogy ez a kérdés - vajon tapasztalható határozatlanság vezető tisztségviselők a félelem kérdőjelezi elismert politikát.

Használata a személyzet egységet viszonylag korlátozott a modern szervezetek évek óta. De amikor ő lett a gyorsan fejlődő technológia és külső üzleti környezet vált változékonyabb és összetettebb, sok szervezet van szükség számos változatos és képzett személyzet. Gyógyszeripari vállalat, például nuzhnyhimiki, orvosok, minőség-ellenőrzési módszerek, programozók, szakértők előállítására értékesítési ügynökök és ügyvédek való megfelelés érdekében a kormányzati előírásoknak. A személyzet fogalmát kiterjesztették, és módosítható, hogy megfeleljen az igényeinek szervezetek. Ennek eredményeként ma már sok fajta közigazgatási egységek (székhelye) és opciók irodai alkalmazottak.

Apparátus végzi oly sok funkciót a modern szervezetekben, hogy minden nem lehet felsorolni. Azonban, akkor minősítheti személyzet egységet két vagy három fő típusa, figyelembe véve az elvégzendő feladataival. A három készülék típusok közé tartozik egy tanácsadó szolgálat és egy személyes eszköz, amely néha egy változata az operációs rendszer. Azonban meg kell jegyezni, hogy a gyakorlatban ritkán készít éles határvonalat az ilyen típusú. Elég gyakran a gép, mint a szerviz és tanácsadási feladatok. A profil személyzet helyzet látható a példa 11.5.

TANÁCSADÓ UNIT. Amikor a vonalbeli vezetés szembesül a probléma, hogy speciális szakértelmet igényel, felhívhatja megfelelő szakértőket vremennoyili állandó jelleggel, és ezáltal egy tanácsadó egységet. A feladatai ezek a szakemberek, hogy tanácsot adjon a vonalbeli vezetés a saját szakterületükön. A leggyakoribb konzultatív használt berendezés a jog területén, vagy a legújabb speciális technológiával, az oktatás és képzés, valamint tanácsadás munka káderek.

Szolgáltatás a gép. Bármely területén, amely egy konzultatív egység, a készülék funkcióit is, és gyakran azért történik, ki kell terjeszteni a teljesítmény bizonyos szolgáltatásokat. Talán a legismertebb és leggyakrabban előforduló berendezés egyik példája szolgáló személyzeti osztály, megtalálható a legtöbb nagy cég. HR részleg személyi nyilvántartások, megállapítja és ellenőrzi a potenciális jelöltek a munkát, és bizonyos esetekben nyújt lineáris vezetési szükséges felvételeket. Ez a példa azt mutatja, hogy a közigazgatási apparátus végezhet mind tanácsadó és szolgáltató funkciók.

A profil álláshelyeket

Más területeken, ahol a személyzet használata is PR, piackutatás, finanszírozás, tervezés, logisztika, hatásának értékelése bármely projekt környezetre, és jogi problémákat. Ezek a funkcionális egységek vezetés tájékoztatása szükséges, hogy hatékony döntéseket.

SZEMÉLYES UNIT - egyfajta szolgáltató egység, amely akkor képződik, amikor a menedzser bérel egy titkárnő vagy asszisztens. A feladatokat a személyi készülék tartalmaz végrehajtását, amely előírja a fejét. Ennek tagja a szervezetnek a készülék nem rendelkezik hatáskörrel. Ha működik, akkor történik nevében a fejét. Akkor vegye figyelembe a jelenléte egy személyes eszköz formájában egy téglalap oldalán a fej a szervezeti struktúra ábrán látható. 11.4.

Bár a személyes gép nem rendelkezik formális felhatalmazást, a tagok nagy teljesítmény. Útján naptár és a szűrés azokat az információkat, szabályozhatja a hozzáférést a fej, amelyre a munka. Ez lehet, hogy a munkások, akik az alsó szinten a hierarchia, mint a közvetlen felettesét, hogy a curry mellett a tagok személyes eszköz, hogy hozzáférjen a fejét. Ha a menedzser valóban meghallgatja a tanácsokat a személyes jármű vagy általa eltartott, a hatalom az eszköz jelentősen nő. Személyes titkárok felsővezetők gyakran képesek elérni, mint erő, amely jelentősen meghaladja a formális hatáskörét.

Ábra. 11.4. Személyes és konzultatív, vagy fenntartani a gép. (Megjegyzendő, hogy az alelnök, az irányító egység, egy lineáris teljesítmény belül szerkezeti egység).