Rendeletek szerkezeti megosztottság a cég, mint egy mintaoltalom

• Pogodina G. V. | ügyvezetője Iveco társaság személyzete Magyarországon

A rendelkezések tagozódásainak (osztályok, részlegek, igazgatóságok) szervezet a helyi szabályozás, amely nem szükséges a szempontból a munkajog. Rendeletek szerkezeti egységek segítenek megoldani számos kérdéssel kapcsolatos szervezeti fejlesztés, mivel megerősítik a szerepek és funkciók közötti megosztottságot egy szervezeten belül. A cikk nyújt lépésről lépésre a technológia kifejlesztésének helyzetben a szerkezeti egység, amely lehet használni a munka a személyzet bármely vállalkozás.

A rendelkezések tagozódásainak (osztályok, részlegek, igazgatóságok) rögzített kiosztású „szerepek” és funkciók szervezeti egységek között ugyanazon szervezeten belül. Ezek nem kötelező érvényű dokumentumot a szempontból a munkajog, de segíthet megoldani számos kérdéssel kapcsolatos szervezeti fejlesztés. A papír kerül bemutatásra, hogy lépésről lépésre algoritmus, hogy dolgozzon ki álláspontot a strukturális egysége.

Egy tipikus sablon helyzetét a strukturális egysége

T Tápellátás tartalmára vonatkozó rendelkezések lehet meghatározni a belső dokumentumokat a szervezet (pl vállalati szabvány). Ha ezek a dokumentumok a cég nincs jelen, a fejlesztés a helyzet, akkor a tipikus helyzetben a minta szerkezeti osztály (lásd. 1. táblázat).

Mindenesetre, a helyzet alakulását kell kiindulni, hogy a következőket kell tartalmaznia:

• A szervezeti struktúra (önálló egység, vagy része az osztály, iroda, stb)
• milyen dokumentumokat van vezetve a (szövetségi törvények, a Charta és egyéb dokumentumok a vállalkozás)
• Division szerkezet,
• közvetlen felettese egység
• alapfelosztását probléma
• feladatait, jogait, felelősség szétválás.

A helyzetet kézjegyükkel a tanszékvezető által jóváhagyott a szervezet vezetőjének.

Példa modell sablon helyzetét a szerkezeti egység

Tekintsük a helyzetet a fejlődési szakaszait a szerkezeti egység a példa a fejlesztési személyzet üzemi helyzetében (lásd. A 2. példát).

Szabályzata a Humánerőforrás szabályozza a rendelést építése és üzemeltetése személyi irányítási rendszer a cég. A helyzet a személyzeti szolgáltató állítja:

• státusza személyzeti szolgáltató cég egy hierarchikus struktúrában;
• célok és a kiszolgáló személyzet;
• funkció személyzeti szolgáltató cég;
• személyzeti szolgáltató kapcsolatot más üzleti egységek;
• jogait és kötelezettségeit a személyzet szolgáltató alkalmazottai.

Fejlettségű szóló rendelet Humánerőforrás

1. Az első lépés az, hogy tanulmányozza a jellemző és körülbelüli helyzetét, valamint a korábbi szervezeti és jogi dokumentumokat.

Különösen hasznos modell minták vizsgálata a szakemberek, akik a újonnan létrehozott vállalkozások, ahol nincs a korábban meglévő dokumentumok és alapja az nem.

2. Meg kell vizsgálnia a szervezeti és adminisztratív dokumentációt a cég :. alkotmányozó dokumentumok, személyi, stb E szakasz célja, hogy azonosítsa a személyzeti osztály a cég, a felelősségi körök és a hatóság.

3. Szerkesztési rendeletek határozzák meg a szerkezetét és tartalmát szakaszban (lásd. 2. táblázat).

4. Beszélgetés a projekt menedzsment a vállalat alapokmány.

E lépés, hogy megtudja, vélemények a fejlett dokumentumkezelési, célját és alapvető rendelkezések. A legfontosabb feltétele a fejlődésnek a személyzeti szolgáltató cég - a felső vezetés álláspontját, mivel lehetetlen, hogy számíthat a sikerre, ha a felső vezetés nem veszi figyelembe az emberek kezelése kérdés közül a legfontosabb prioritása a cég. Megvitatni kell vonzani és fejek vezető megosztottságot.

Gyakran a cég van olyan helyzet, félreértés középvezetők feladatok és funkciók a személyzeti osztály, ahogy látom, mint egy egység, amelynek fő feladata - HR adminisztráció. Ezért részvételüket a vita a rendelet tartalmát az Emberi Erőforrások segít megváltoztatni a sztereotípiák és ábrázolások.

5. jóváhagyása és aláírása a dokumentumot.

Gondoskodni kell harmonizálni vízum munkaközösségvezetők, akik részt vettek a vitairat annak fejlődését. A helyzet vezetője Humánerőforrás jelek és jóváhagyja a cég vezetője. Az alkalmazottak szakemberre kell ismertetni a rendeletek átvételét.

A helyzet az alapot, amelyre munkája személyzeti osztály. Ez biztosítja az állapotát, hatóság és a felelősségi szint és az alapvető dokumentumokat, amelyek alapján a kidolgozott munkaköri leírások személyi szolgáltató alkalmazottai.

Egy példa a rendeletek a személyzeti menedzsment