Optimalizálás a raktár
Warehouse sok vállalkozó és a könyvelők - fejfájás. Constant újrabesorolását, hiány, lopás, az anyagi értékek - nem kimerítő listát problémáinak szinte minden raktárban. Mivel ezek a problémák minimalizálása, és a raktár fut, mint a karikacsapás?
Tehát, próbáljuk kezelni a nagyobb tárolási problémákat. A legnagyobb probléma raktárak - természetesen, a személyzet. A legtöbb cég tapasztalt akut munkaerőhiánnyal küzd, és ezek közül a kereskedőre, üzemeltetők és longshoremen van egy nagy forgalom - néhány ember, különösen a fiatalok, késik több mint egy ilyen munka - két év. Az idősebb generáció, mint a nyugdíjasok, hogy keményen dolgozik, abban az értelemben, hogy nehéz megérteni a működését számítógépes programok számviteli áruk és anyagok, valamint csomagológépek. Mit kell tenni? Először is fel kell ismernünk, hogy a raktár egyik legfontosabb része az üzleti és az emberek ott kell dolgozni művelt. Ahhoz, hogy a helyzet a raktár vezetője, vagy helyettese a legjobb toborozni az embereket a felsőoktatással, a különleges „Logistics” és „számviteli” és tapasztalat ezen a területen.
Annak érdekében, hogy a fluktuáció, meg kell fizetni az emberek jó pénzt. Hasonlítsa össze a költségek hiány és sérülés anyagi javak különböző időszakokban a raktár - ahol a szakmunkások száma elsőbbséget élvez az újonnan érkezett, és fordítva. Előfordul, hogy a veszteség a hibát kiképzett vagy tapasztalatlan személyek teszik ki több mint egy béremelés régi időzítő.
Egy másik nehéz pillanatokban - a motiváció árufeltöltőkétől. Set raktári dolgozó funkciók korlátozottak, a kezdeményezés azonban gyakran nincs szükség. Hogyan készítsünk egy raktáros vagy rakodó munka jobb? Először is, meg kell bevezetni a pénzbírságok rendszerét lassúság, fegyelem megsértése, késedelmes szállítás, és így tovább. D. Ennek megfelelően, ha a munkavállaló nem teszi lehetővé megsértése, kívánatos, hogy ösztönözze a díjat, a kiválasztott, a minden hónap végén a legjobb alkalmazottja nyilatkozni hála, és így tovább. D. Itt jön még a legegyszerűbb „szovjet” módszereket. Ezen kívül a prémium rendszert kell alapulnia forgalmának növekedése, például időszakokban intenzív kereskedelem, amikor a terhelés növekedésével az emberek, növelni kell, és a prémium számított a szükséges együtthatók, mondjuk, a szállítmányok száma, árufogadási és nem tervezett leltárt.
Eredménytelenség miatt rossz szervezése a raktár működését. Terjedelmes és nehéz áruk és anyagok kell elhelyezni az alsó polcokon, hogy ne akadályozzák a folyosón, és így könnyen hozzáférhető legyen a szállításhoz. A legtöbb „fut” az anyagokat kell feltenni szemmagasságban, a leginkább hozzáférhető helyeken. A legkönnyebb és likvid kerül sor a felső polcok és a legtávolabbi sarkában a raktárban.
Általános szabály, hogy a legtöbb „üres” időt tölt raktáros keresi a megfelelő termék vagy anyag. Hatékonyságának növelésére kell vitatni az emberek által a legoptimálisabb helyét az áruk, mérlegelni minden igényét és érveket, majd hozzon létre egy telepítési terv az áruk és anyagok, valamint annak biztosítása, hogy az emberek nem sérti a megállapított sorrendben a pótlása áru anyagi készletek. Polcok alá kell írni, plakkok lógni - percek alatt, és megkönnyítik a keresést többször.
Tér járdák és közlekedési eszközök minimálisnak kell lennie, hanem az, hogy a normál, gyors és biztonságos működését.
További - több. Figyelembe kell vennie a folyamat be- és kirakodást. Néha kis dolgok, mint stretch fólia, jelölés az áruk kiviteléhez, ha a listán a raktárkezelő képesek javítani a hatékonyságot többször. Külön téma - ahol a számlák vannak nyomtatva, a raktárban vagy az irodában, függetlenül attól, hogy a raktárba elektronikusan vagy maga az ügyfél a papír a raktárba. A nagy áruházak fontos, szabadon töltött másodperc kitesz perc és perc - órákban.
Egyetlen szó, ami a készítmény. Raktárak kell ütemezni körül, hogy ha van egy nagy számú szállítmányok holnap, meg kell készülni előre erre a termékre. Az az áru átvételekor - előkészíti a helyet.
Amennyiben a raktár vásárlás és foglalás áruk erre a célra használják, a termék kényelmes szállítására speciális állványok foglalni. Vagy jelölje meg a doboz.
Küzdelem peresortitsu és a hiány
Újraosztályozásra és a hiány - talán a legfájdalmasabb problémái egyes raktárakban. Újraosztályozásra nagyobb valószínűséggel fordulnak elő, mint a gondatlan és szakszerűtlen szervezése raktári logisztika. Először is, meg kell, hogy hagyjon fel a név használatát, mint egy kódot, üzletek, különösen a műszaki célra, csak a kódolás, ami nagyban megnehezíti a keresés és kiválasztás a kívánt objektumot. A kiválasztási kell elvégezni az alábbiak szerint: „Név” - „Model” - „kód” - „Color”, majd finomítani használt egy rövid leírást, csoport, gyártó ország, stb Ha ez csak kód, vagy csak a neve az emberek .. Kezdik hibázni, és nehéz őket hibáztatni. Másodszor, meg kell gondolni a gyűjtési és átvételi áruk, bízzák, és ellenőrzi, ne küldjön dolgozni nagy száma, akik elvonják egymást, és így tovább.
Automatizálása raktár üzemeltetési
Számítógépes szoftverek, szkennerek és vonalkód nyomtatók, elektronikus mérleg, beépített számláló megoldja a rengeteg problémát, időt takarít meg és csökkenti az emberi hibák minimálisra. Milyen szoftver a raktár választani rajtad, de a program a raktárban kell könnyen megtanulható, könnyen kezelhető és korlátozásokat, mind a felület és a hozzáférési jogokat. Minden alkalmazott kell egy minimális funkciók, Warehouse Manager - hozzáférés a jelentések anyagmérlegeket és nyilatkozatok mozgásokat. Minden művelet kell nyomtatni, és biztosította az aláírás a munkavállaló - a végén a nap minden papírt helyezünk tároló, és ha szükséges, kiemeljük.
Tárolására használt külön programot az import és export fájlokat, vagy integrálódni az adattárolási szoftverek egységes rendszer függ ismét a tranzakciók száma naponta, és a sebesség a programot. Néha, amikor egy programot, vagyis amellett, hogy leltár rajta van kötve több és számviteli, nem segít, még a fordítást SQL programot a fájlrendszer: késések a dokumentumok is hatalmas. Mindez kell figyelembe venni, amikor kiválasztják a programban.
Még egy dolog - figyelembe kell venni a műszaki szempontból a berendezés raktár és kapcsolatuk a szoftvert. Ha ön használ távoli hozzáférés és terminál tisztában kell lenniük azzal, hogy a címke nyomtatók néha nehéz összekapcsolni a hálózati és lapolvasók, sőt lehetetlen. Ezekre a célokra érdemesebb használni a helyi hálózaton.
Csak figyelni, hogy a gyorsulás és optimalizálása a program: minden műveletet kell szabályozni a billentyűzet az egyéb okmányok alapján kell biztosítani, stb input-output területén kell beírni a nevét és kódját, valamint a végrehajtott .. keresni az első karakter.
Gyakori felülvizsgálata anyag, beleértve a leltár és azonosítása hibák és a dokumentum - a záloga a jó raktár működését. Belső leltár kell tenni, amilyen gyakran csak lehet - az első helyen, a személyzet jobb, emlékszem, hol van, másrészt kiderült, sok hiba, hogy lehet korrigálni időben az általános leltárt. A probléma az, hogy a személyzet gyakran hibázik számlálni, így leltár a legjobb módja a két vagy három szakaszban, küldés különböző emberek ugyanazon a helyszínek, és kiválasztja a leginkább vitatott pont. Ezen túlmenően, ha a belső készletek gyakran nem lehetséges, hogy fagyassza be a raktárba, így azok legjobb módja alkatrészek és csoportok, áru és anyag, ami módosításokat érkezik, és vybyvshuyu tartományban.
Egy belső nyilvántartási vezetők nyomtatott áruk listáját megjelölése nélkül az összeg valós egyensúlyt. A szám kerül kézzel kiszámításakor alkalmazottak.
Különös figyelmet kellene fordítani a nyilvántartást. Kimutatások, jelentések, cselekmények fogadása és továbbítása, belső elmozdulás kell hajtani a dátumot, és kizárja korrekciók és a hibákat kitöltésével.
Milyen gyakran audit? Minél gyakrabban, annál jobb. Csak az a fontos, hogy ne terhelje túl a személyzet és ne zavarja a működését a raktárban.