Hogyan kell egy szigorú főnök, és nem túlreagálni

Fogadjon bizalom és barátság beosztottak nem mindig működik: az első, hogy szeretik Dushku főnök, majd üljön le a nyakán. Szigorú főnök tudja, hogy a legtöbb alkalmazottaik tovább. A legfontosabb dolog - ne vigyük túlzásba, és ne megfélemlítsék a munkásokat. A vállalkozók a példa az ő hibák mondta a „titkos”, amikor szükség van, hogy kemény főnök, és hogyan nem lesz egy kegyetlen zsarnok.

Maxim FaldinOsnovatel cég Wikimart

Obmateril szolga a munkafüzet, mondta. hogy a válság bérelt alkalmazottak kell szenvedni.

Merev vezetés mindig szükség van, és annál kevesebb idő van egy cég, annál nagyobb szükség van rá. A későbbi szakaszaiban akkor is kompromisszumokra, de a korai ők halálos. A vállalat, mint a baba, de a kompromisszum a baba, aki áztatott lába, vagy ettek néhány rossz dolgokat, gyakran halálhoz vezet.

A tevékenységek a munkavállaló értékeltük több kritérium. Kell KPI - havi, negyedéves és egyéb ciklusok, így, hogy az ember és az egész cég is nyomon követik. Akkor nézd meg a hatékonyságát munkavállalói feladatokat, de kell egy mély merülést a sajátosságait, hogy mi történik, mert nagyon jól látható a szép jelentést, amely szerint nincs semmi. És ha dolgozik az ember, akkor van egy megértését munkája szintjén intuíció, és ez nagyon fontos. A fenti eredmények alapján, valamint annak szükségességét, hogy gyakorolja a merevséget. Ugyanakkor beosztottak kritizálni magán. De ha a kritika nem nagyon komoly, de csak valami tévedés - miért nem foglalkozik egyáltalán, ez rendben is.

Nem szükséges, hogy szankciókat vezetnek be értelmetlen történet: demotiváló ember, nem jó ott. Az emberek minden normális és megfelelő, és mindent megérteni anélkül, hogy a büntetések és az elégtelen egyszerűen nem működnek. Elég annyit mondani, hogy elégedetlen a munka az ember, és ha nem az elejétől, hogy jobban működnek, akkor el kell utasítani azonnal. Induló általában egy aranyszabály - ha azt hitte, hogy a férfi kell leadni, akkor már túl késő.

Dmitry AgarunovOsnovatel Gameland

Hit munkavállaló végkielégítésre.

Meg kell jobban ellenáll a fő cég. Vagyis elvi kell: alkuvó szívósság, például anyagok oldalamon van, hogy őszinte legyek, és illeszkedik a tényeket. Ez a mi politikánk, értékek, nem fogjuk vissza le őket, és nem tárgyalják. És vannak lényegtelen dolgokat, hogy a merevség nem feltétlenül mutatnak. A cégem, például a megjelenése alkalmazottak - öltözött, ahogy tetszik.

Negatív -, hogy rendben vagyunk minden emberi. De mi, mint az északi nemzet még felhalmozódik, majd öntöttek a személy azonnal. Ez rossz és veszélyes. Meg kell mondani, hogy nem tetszik a személyzet, konstruktívan, óvatosan és időben. Majd kap egy kis negativchik minden nap, de nem egy hatalmas folyam szar, felhalmozott az évek során. És ezt nem kell negativchik vád, és az építő kritikát. Az ígéret: „Van egy rossz érzésem” helyett „te rossz.”

Szankciók - ez általában szaga rabszolgaság. Vannak következményei a megállapodások, a büntetés helyett, például, mi az elején a munka egyetértenek abban, hogy ha valami nem történik időben, meg kell kijavítani. És ha nem lett telepítve, és azt mondom a munkavállaló, hogy én is finom vele, azt mondta, jogos válasz: „Mi nem ért egyet ezzel kapcsolatban.” Azaz, minden következménye kell, hogy feleljen mindkét oldalon.

A dolgok, amelyek veszélyeztetik a munkavállalók érdekeit, meg kell magyarázni átlátható. De ott van a következő helyzetet: a főnök tud a seggüket, és ha azt mondja, ilyen nyíltan, akkor csökkenni fog a hisztéria és a termelékenységet. És akkor meg lehet bízni csak megbízható és felelős alkalmazottak.

Persze, voltak olyan időszakok, amikor átlépte a vonalat - vagyunk minden emberi. Vertem az egyik alkalmazott, mert elégedetlen volt a viselkedése. A legfontosabb következtetés, hogy készül ebben az esetben is: nem szükséges, hogy mentse a negatív. Aztán elégedetlenség halmozódott évek óta. A másik következtetés - nem kell tartani egy munka, ami nem azonos értéket. Bal emberek el kell utasítani a lehető leghamarabb.

Konstantin KalinovOsnovatel Aviasales

Köztudott, kemény választ pályázók.

Először is ki kell választani a beosztottak. Mi az a pont, hogy az emberi csapat fog reagálni csak a zseniális ostor? Ebben az esetben, akkor is kell vigyázni, hogy a nem túl rémült.

Ami a kritika, különösen, persze, hogy jobb, hogy megvitassák a magán. Helyénvaló emeld fel a hangod a munkavállaló csak akkor tud válaszolni Önnek. Sokkal jobb, hogy mutatják, a normál: tévedsz, lásd a keresőt működnek a legjobban.

Mi elvileg lehetetlen kapcsolatok stílusában „I - Head, akkor - bolond”. Aviasales óriási előnye az a tény, hogy elég gyorsan látni az eredményt. Új design a kérdésben? Ok, plusz fél százalékponttal a konverzió. Vírusos kampány? Kiváló, 80% -a közönség jött hozzánk először, a cél eléréséig. Azt elég nehéz ülni az árnyékban projektek és a bürokrácia, és mindazok a folyamatok előnyösnek tartjuk az eredményt.

Andrew GrigorevSovladelets AG-AT.COM szervek és vállalatok GetShopApp.com kurátora a School of New Media

Persze. hogy a demokrácia nem működik egy startup.

Úgy véljük, hogy a kemény stílus jobban megfelel a vállalatok tömegtermelés vagy cégek nagyszámú alacsony képzettségű személyzet. De valójában mi is, mint szükséges filozófáljon a helyes választás a vezérlési mód. A valóságban azonban a vezetési stílus határozza meg a személyiség az igazgató, az életszemlélet és az emberekre.

Mi - a vezetők - kicserélik a forrásokat az időt és képes alárendelni, hogy a cég lett a profit. Ez nyilvánvaló gondolat gyakran figyelmen kívül hagyott. Rengeteg alkalmazottak jönnek dolgozni chat, teát inni, lógni. És ez az alkalmazottak pihenés - bor vezetője. Ahhoz, hogy a személyzet is olyan hatékony, mint az szükséges mindegyik kialakítására KPI rendszert, valamint létrehozni a helyes és nagyon átlátható motivációs rendszer.

A játék szabályai jobb, ha nem változik. Például ha megállapodott az értékesítési osztály, ők tartják bónuszokat meghaladó tervet, szükség van legalább egy éve, hogy nem változik ez az elrendezés. Tudom, hogy egy menedzser, aki nagyon szorosan kapcsolódik a személyzet időt a munkahelyen. Kell lenniük időben, és hagyjuk időben. Elmondja nekik nyíltan, „Ha vár a nap végén, hogy befejezze a munkát, akkor működött hatékonyan.” Időről időre valaki a személyzet megy a büntetőt, szinte az összes magántulajdonban azt mondják, hogy a szabályok világosak minden sértett nincs értelme, és megköszönni a főnök, amit esténként töltenek a családjával vagy barátaival, és nem ülnek fel éjszaka irodában.

Egyszer megpróbáltam irányítani beosztottjai alapján pletykák, futtatni őket az irodavezető vagy főkönyvelő. Kezdetben ez a módszer hatásosnak tűnt, de a végén elvesztettem az irányítást terjedő pletykákat. Saját forgalmazók érezte szürke bíboros a cégnél, és elkezdett egy negatív háttérben, még ha ez nem éri meg. Ez a tapasztalat megtanított nagyon óvatosan használja ezt az eszközt, és ha lehet, kerülje használatát. MIÉRT? Azt kellett vágni lyudiey és én úgy döntött, hogy egy pletyka, hogy hamarosan a csökkentés az elméletet, hogy srau menekülnek azok, akiket nem érdekel, hogy menjen dolgozni, és a cég csak zraplatoy elvileg, és kiderült

Minden ellenőrzési idő (5-6 év), azt felemelte a hangját, két vagy három alkalommal. És csinálja a nyilvánosság előtt, és ezzel összefüggésben az a személy, aki úgy az én „kedvenc”. Megcsináltam a célra, így, hogy nem volt más sérülések, és a személyzet a férfi elfogadott. De általában, a nyilvános kritika csökkenti az emberi méltóságot, és kopogtat a munkavállaló dolgozik ritmust. Egyszer esett a főkönyvelő, ugyanakkor ez volt a csapatom - én magam hoztam be a cég. Sem a fedélzeten, sem a részvényesek nem tartotta a közvetlen felettesei, teljesen vezérli a döntéseimet. A lány számára ez egy nagyon súlyos csapást, azt mondta neki a hatékonyság és az egész hangulat a csapatban.

Lehetővé teszi az alkalmazottak kell egy kis szünetet, akkor nem 24 óra non-stop futnak felfelé. De fontos, hogy különbséget, amikor egy alkalmazott tart egy kis szünetet, és amikor csak megnyugodott. Annak elkerülése érdekében, pangás, a munkavállaló legyen mindig egy kicsit nem elég idő vagy erőforrások a feladat végrehajtásához.

Egy erős vezető - magabiztos és kiegyensúlyozott ember, aki tudja, hogyan kell irányítani az érzelmeit. Ha a fej mozog a növekvő hang, ez azt jelenti, hogy nem uralkodni magán, és ez azt jelzi, gyengeség. Egy sokkal nagyobb hatást időnként termel egy nyugodt és csendes hangon, néha panaszkodnak az alkalmazottak a tréning főnökeik, és azt mondják: „Nem lenne jobb, ő kiáltott rám!”

A büntetés nem fog megmenteni, meg kell érteni, amit egy személy van vezetve, amikor időről időre szünetet, például a munkaerő-szabályozás. Kérem, beszéljen, és megtudja, mi okozza, mint a késés. Egyetértek azzal, hogy ez nem több. Ha a helyzet továbbra is fennáll, akkor megint interjút, de már nem a témában a késés, de a tény, hogy a munkavállaló nem engedheti meg magának, hogy tartsa a szavát. Ha a késés zajlik a harmadik alkalommal, aztán ultimátumot: vagy alárendelt dolgozik normák és társasági grafika, vagy keres egy másik helyre. Ugyanakkor büntetések formájában magyarázó és készpénz levonások lehet alkalmazni párhuzamosan mindhárom beszélgetéseket. Ne feledje, hogy az anyag nem tudjuk bírságolták összhangban a Munka Törvénykönyve, ezért büntetik költségén a prémium. Nos, ha van még egy negyedik eset, a tiszt egyértelműen bizonyította, hogy hűtlenség neki, akkor nem habozott, hogy elbúcsúzzon. Ha nem kész arra, hogy elbúcsúzzon a munkavállaló, akkor minden esetben, ne használja ultimátumot, mert abban a pillanatban, amikor a fenyegetés nem vezet a cselekvésre, hogy az érték, mint a vezető azonnal csökken, az adminisztratív leértékelődött szót.

A funkciók a fej nem ruházható -, hogy a büntetés és bátorítást. Ha hagyja magát csak egy szerep, ez azt jelenti, hogy nem foglalkozik minden területen az irányítás. Fogta pár jó vagy rossz zsaru, akkor ossza erő vele, és a szolga két urat kezdik használni ezt a helyzetet a saját javukra.