Hat egyszerű tipp, hogyan válik egy jobb vezető

Kapok egy csomó valószínűleg több száz levelet az alkalmazottak, akik mind panaszok főnökei, és egyenesen a hízelgés. Ebben a cikkben a hat téziseket, amelyek tanultam ilyen leveleket.

1. kezelése emberek, nem a számok

Persze, elméletileg a számok jelentések fontosak a vállalkozások számára. Ezért sok vezetők töltenek sok időt, hogy tanulmányozza a mennyiségi teljesítményt az építmények számok grafikonok, beszélni a számok, és hogyan kell őket.

Azonban mindezen számok az eredménye, hogy mennyire jól kezeli az alkalmazottak, de nem úgy, ahogy kezeli a számokat. Az egyetlen módja, hogy a legjobb mennyiségi mutatók (kivéve változások számítási rendszer) -, hogy javítsa a dolgozók termelékenységét. Egy jó edző jobb PowerPoint mesterek.

2. egyszerű érdemi mutatók

Bár a fő hangsúly a figyelmet kell fordítani a munkavállalók, hanem a számok, akkor is meg kell valahogy értékeli munkáját. A mérések tükröznie kell az intézkedések a munkavállalók, hogy Ön szerint fontos és hasznos a vállalat számára, és meg kell érteni a munkavállalókkal.

Ezzel szemben a komplex, integrált mérési összekeveri a munkavállalók és a vezetők maguk. A munkavállaló egyértelműen meg kell érteni, hogy ez vagy az a szám attól függ, hogy a munkáját.

3. előtérbe

Nemrég kapott egy levelet egy ember, a feje, akit szeretett kidobnak egy csomó munkahely, és azt mondta, hogy azok mind ugyanazt a „legmagasabb prioritást.” A főnök, persze, egy idióta volt, mert ha minden azonos prioritás, akkor nincs értelme beszélni a kiemelt minden. Az egész pont prioritások rámutatni, hogy bizonyos feladat vagy cselekvés sokkal fontosabb, mint a másik. Döntse el, melyik feladat jelenleg még fontosabb - ez a dolga, nem alkalmazottja.

4. Ne teret ad érzelmek, amikor a dolgozó

Az alkalmazottak tudják, hogy a főnök - ugyanaz a személy, aki állandó nyomás alatt, és szenved az idő. Tudják, hogy a főnök csalódott és dühös, különösen, amikor megkapja a rossz híreket, hibaüzenetek, ami elkerülhető lett volna, és így tovább.

Ha minden ugyanabban az időben, amikor felrobbantani a kollégák, hogy rosszindulatú, gúnyos megjegyzést, hogy elhalasztják örökre a memóriában és felhalmozódik minden ilyen esetben. Senki sem várja, hogy ideális viselkedést, hanem használja a személyzet bűnbak nem jó.

5. Értékelje magad a legrosszabb munkavállalói

Gyakran előfordul, hogy a vezetők megítélése a saját sikerétől a legjobb beosztottja. De az a tény, hogy képes volt felvenni a ragyogó munkavállaló vagy vele felnőni ez a feltétel valószínűleg tükrözik azok a képességek, készségek, és nem a tiéd.

Ehelyett fog kerülni nekik, hogy értékelje a vezetői tehetségét hogyan foglalkozik a legrosszabb beosztottak. Ezek az emberek képviselik a legalacsonyabb szintű teljesítményt, amellyel egyetért mérésére és mennyit vársz a teljes személyzet, hogy kompenzálja az alacsony követelményeknek.

6. Ne kímélje alapok támogatása alkalmazottak

Sok vezetők hajlamosak vállalja a költségeket a fizetések, prémiumok és a bónusz költségek, amelyet minimalizálni kell a profit növelésére. Ugyanakkor az üzleti életben, van egy másik igazság, hogy azt mondja, hogy ha fizet az átlagkereset, akkor már az átlagos munkás.

Talán korszak előtt az internet lehetett felvenni a legjobb szakemberek a maguk területén kevesebb mint költség. Most bármely alkalmazottja, aki legalább egy csepp józan ész, megérti, hogy mennyi ez tényleg költség.

Geoffrey James, inc.com
Translation Tatiana Gorban

„Döntsd el, melyik feladatot jelenleg még fontosabb - ez a dolga, nem a munkavállaló” - nem ért egyet. Mi az alkalmazottak, ha a számukra, hogy fontossági sorrendet. Készítsen motiváció és pryannika ostor és hagyja, hogy a munkavállaló maga választja meg a prioritásokat. Ez olyan, mint a sport, a fizikai többször mérjük olimpiai bajnok és megpróbál létrehozni egy modell az ideális férfi, és ennek eredményeként az elért eredményekről kóbor nyerni az új egyéni címet. Tehát ebben az esetben a munkavállaló nem tudja teljesíteni azokat a prioritásokat, amelyek volna fel neki, hogy te, de lehet felülmúlni akkor e cél elérésében.