Típusú közigazgatási apparátus - a szervezet az interakció és hatásköre

Modern közigazgatási apparátus szervezet végzi a különböző funkciók, hogy nem lehet számítani. Mégis funkcionális alapon belüli részesedése a tanácsadó szolgálat és a személyes, bár a gyakorlatban éles különbséget a két típus nem tudja tartani a készüléket. Nagyon gyakran, a készülék elvégzi tanácsadó és szolgáltató funkciók.

Vezetők nem tud mindent. Amikor van egy szükség speciális tudás, elmegy a tanácsadó hadosztályparancsnokság, ahol szükséges szakemberek profilt.

Tervezési, finanszírozási, beszerzési, értékesítési, és számos egyéb funkció szakértői végzik a gép szervizelése. Speciális funkcionális egységek elő sorban a vezetők a szükséges információkat, hogy a döntéseket.

A berendezés tartalmaz egy személyi titkára és asszisztense vezetők. Nincs hatóság a szervezet nem azt a munkát, amely arra utasítja a fejét. Hiányzik formális felhatalmazást a személyes eszköze hatással van a személyes kapcsolatok menedzser beosztottak, egyéb vezetők, a külső környezet. Ha a fej befolyásolja személygépkocsival, utóbbi szerez nagyobb erő a szervezet.

Minden típusú adminisztratív személyzet széles körű hatásköre: ajánlás, kötelező konzultáció, párhuzamos funkcionális és a vonal a berendezés.

Amikor a hatáskörét az igazgatási apparátus csökken, hogy ajánlásokat tegyen vezetők, ez úgy értendő, hogy a vonal vezetője maga fogja kérni a tanácsadó testület. De a tanács nem kötelező érvényű és a vezetők szabadon dönthet arról, hogy tanácsra van szüksége. Tanácsadó testület meggyőzni a fejét az értéke a szolgáltatások.

Gyakran a szervezet vezetése meghatározza azokat a kérdéseket, amelyek összhangban kell lennie az eszköz. Ezekben az esetekben a vezetők már ezeket a kérdéseket kötelező jelleggel, hogy megvitassák a személyzet egység (egy formája - látványa dokumentumok).

Annak megakadályozása érdekében hibákat a döntéshozó szervezet felső vezetése ad az eszköz bekapcsol, hogy elutasítja döntéseit vezetők vagy hagyja jóvá, amely párhuzamosan működik.

Egy különleges szerepet játszik a hatáskörök, amelyek a hatáskörébe tartoznak egy adott szerv, azaz a funkcionális hatásköröket. Ha így funkcionális megoldások prioritás marad a funkcionális szervezetben. Például, a megoldás a számviteli, tervezési osztály, bérszámfejtési részleg igényel speciális szakértelemmel és felelősséggel.

Ha egy nagy apparátus, lehet, hogy egy hierarchikus (szektor csoport az osztályon belül), annak irányítási szintekkel. Ezekben az esetekben, az adminisztratív személyzet megvan a lineáris szervezet és az ahhoz kapcsolódó lánc a csapatok.

a szervezet hatáskörét nem oszlanak el automatikusan. Ezek szerves részét képezi a folyamat. Ezért nagyon fontos, hogy a felhatalmazás eredményesen végezzék el. Ehhez meg kell szigorúan különböztetni a lineáris és funkcionális és a személyzet tevékenységét és szervezi a kapcsolatát vonal és a személyzet hatóságnak.

Az első lépés az, hogy meghatározza a túlnyomórészt egyenes vagy funkcionálisan személyzeti lesz a szervezet tevékenységét. Ezt a meghatározást hozzájárulásától függ tevékenységek eléréséhez egy közös cél, hogy van, hogy milyen típusú tevékenység eredményeképpen nagyobb hozzájárulást.

Lineáris tevékenység azt hagyományosan elfogadott termelési, pénzügyi és értékesítés. Funkcionálisan-személyzet tevékenység viselkedik, mint egy asszisztens a teljesítménye az alapvető funkciókat.

A feladat a tevékenység funkcionálisan személyzeti elme függ a küldetés, stratégia és célok a szervezet. A szerkezet meg kell felelnie a stratégiát. Az ugyanazon szerkezet függ a szervezet céljait. Például, a munkások képzésének általában a hardver vagy aktivitásának egyik feladatait a fejét a vonal. De az egyetemi oktatás a fő tevékenysége egyedi szerkezetét. Mivel a fő tevékenység pénzügyeit a felelős, a vonal vezetője. De a számviteli és pénzügyi dokumentumok - ez segíti a pénzügy és a funkcionális és a személyzet tevékenységét.

Ha a funkcionális és a személyzet tevékenysége elsősorban rendelt egységek és állandó, akkor a lineáris változó hatalmak személyes jellegű. A parancsnoki lánc, így a folyamat felhatalmazás lineáris, jelentős szerepet játszik a végrehajtása funkciókat.