személyzeti menedzsment témában

Az alapvető fogalmak során „Human Resource Management”

személyzeti menedzsment technológia a szervezet

Bevezetés az emberi erőforrás menedzsment

Az emberi erőforrás-gazdálkodás egyik legfontosabb eleme a menedzsment.

A kezelés fogalma kezeljük igen széles körben az irodalomban. Legalább tudjuk különböztetni öt alapvető értékek:

1. Management, mint a feladat, amely meghatározza funkciókat, amelyek közé tartozik a célok kitűzése, a döntéshozatal és a végrehajtás ellenőrzésével.

3. A vezetés, mint a közösség érintett szakemberek végrehajtásában funkciókat.

4. Menedzsment, mint egy bizonyos doktrína vagy fogalmak (szervezeti, műszaki, gazdasági, pszichológiai), beleértve a személyzeti menedzsment.

Tudományos menedzsment magában foglalja számos kulcsfontosságú területen: stratégiai tervezés (menedzsment), a marketing, a logisztika, humán erőforrás menedzsment, minőségmenedzsment, és más szimulált.

Új szolgáltatás menedzsment személyzet alapja általában a hagyományos szolgáltatás: személyzeti osztály, a Munkaügyi Minisztérium és a bérek, és mások.

Feladatok jelennek szolgáltatások a HR-politika végrehajtásának és koordináció az emberi erőforrás menedzsment a szervezet. Ezzel kapcsolatban kibővített körű funkciók és a személyzeti kérdésekkel foglalkozik fejlesztése révén ösztönző programok foglalkoztatás, a szakmai irányítás, a konfliktusok megelőzése, a tanulmány a munkaerőpiac, stb

Helyzetjelentés javasoljuk versenyképességének javítása szervezetek javításával nem annyira mennyiségi, mint minőségi mutatók, mindenekelőtt - javítja az irányítás hatékonyságát minden területen. Az egyik fő irányai az javítását szolgálja személyes irányítás - lényeges eleme a rendszer kezelése a szervezet tevékenységének.

Mit jelent a tudomány a „Human Resource Management”?

Vannak más meghatározásokat az emberi erőforrás menedzsment. Például:

Az emberi erőforrás menedzsment - egy bizonyos típusú közigazgatási tevékenység, amelynek tárgya a kollektív dolgozók - a személyzet.

Személyzeti menedzsment - céltudatos tevékenység irányító szervezet felépítését, a vezetők és a szakemberek osztályok személyzeti menedzsment rendszer, beleértve a fejlesztési koncepció és stratégia a személyzeti politika, elvek és gyakorlatok.

Az emberi erőforrás-gazdálkodás formájában folyamatos célzó célértéke alkalmazottak motiválása, így a maximális hatás, és ennek következtében nagyobb teljesítmény a szervezet. A fő hangsúly a személyzet korszerű körülmények között a kialakulását a személyiség, a vállalati kultúra sajátos média szervezet egyfajta felelősség az eredményeket a munka, kollektivista pszichológia, magasan képzett. Az emberi erőforrás menedzsment a különböző tevékenységek specifikus funkcionális szolgáltató szervezet és az érintett vezetők a termelési egységek megvalósítását célzó célkitűzéseinek stratégiai fejlesztés a szervezet egésze és a végrehajtására taktikai feladatokat a lehető leghatékonyabb felhasználását dolgozók a vállalat.

Új modern koncepció a menedzsment profit azt mutatja, hogy a hatékonyság (beleértve a költség) javítható nemcsak a korszerűbb számviteli rendszer változása a pénzügyi menedzsment, illetve az új technológiák, hanem a menedzsment újítások.

2. Personnel Management Célok

személyzeti menedzsment céljai egybe kell esnie a szervezet ellenőrzési célok egészére. Ezek szorosan kapcsolódnak és kölcsönösen erősítik egymást.

A fő emberi erőforrás menedzsment a szervezet célkitűzéseit a következők:

§ versenyképességének javítása szervezetek piaci feltételekkel;

§ javítja a termelés hatékonyságát és a munka, különösen, hogy elérjék a maximális profit;

Ezek által elért alkotó személyiség egy nagy felelősségérzettel, a professzionalizmus és a kollektív pszichológia.

3.Zadachi személyzeti menedzsment

Sikeres teljesítése közben személyzeti menedzsment céljai szerint a következő feladatokat látja el:

- teljes körű és hatékony felhasználását munkavállalói készségek;

- optimális feltételeket kell teremteni a fejlesztési potenciálját;

- nyújtanak motiváció munka;

- Megalakult a termelői magatartás szempontjából a célok megvalósítása, a szervezet egészére;

- összeegyeztetése érdekében a szervezet és a dolgozók érdekeit.

4.Obekt személyzeti menedzsment

Az objektum személyzeti menedzsment - az egyéni munkavállaló, vagy valamilyen halmaza őket eljáró munkaügyi kollektív. Összessége dolgozók járhatnak a teljes személyzet a vállalkozás (szervezet, cég), amelyre a közigazgatási határozatok általános jellegű, valamint a személyzet a szerkezeti egység (tanszék, osztály), illetve gyártási cella (brigád).

A megkülönböztető jegye a Csoport alkalmazottainak kontrollként objektum egy bizonyos koherencia tevékenységei közötti munkavállalók miatt az általános célkitűzéseket, ami jellemzi őket, mint egy csapat.

személyzeti menedzsment témában

Mivel a tárgyak kezelése személyzet:

- vezetők minden szinten kell kezelni a beosztottak (munkaközösségvezetők, részlegek, szolgáltatások, kézművesek, művezetők, stb);

- funkcionális szolgáltatás (HR osztály, például). Ez van alárendelve vezető felettesének (igazgató, menedzser) és vele együtt a végrehajtását funkciók vezeti módszertani útmutatást minden meglévő vezetők.

Állapota a tárgyak és tárgyak személyzeti irányítás hierarchikus szervezet az ellenőrzési rendszer ábrán látható 1.1.

menedzsment a szervezet (beleértve a kollektív vezető testületek)

Ábra. 1.1. Tárgyak és személyzeti menedzsment szervezetek hierarchikus szervezet az ellenőrzési rendszer.

Az alapvető fogalmak során „Human Resource Management”

A jellemzői a részt vevő személyek munkaerő-folyamat, akkor használja számos fogalmat, amely nagyrészt párhuzamos.

Nézzük néhány közülük.

A munkaerő kombinációja fizikai és mentális képességeit a személy, amely használja a termelés anyagi javak és szolgáltatások.

Hagyományosan, a nemzeti gazdasági tudomány szerint a munkaerő magában foglalja a munkaképesség alatt kemény - céltudatos emberi tevékenység. A munkaerő, mint egy árucikk, ellentétben a többi fajta áru, az a minőségi jellemzője: velejárója jelentős plaszticitás, a képesség, hogy aktívan változtatni a jellemzőket, és ezáltal aktívan befolyásolja a kínálati és a keresleti feltételek. Persze, mindenkinek van bennük rejlő csak neki egy sor termék jellemzői, lehívható munkaerőpiacon. Bizonyos, hogy szélesebb, míg mások - minden attól függ, a rendelkezésre álló ismeretek és készségek, azaz Az a tény, hogy a tágabb értelemben vett hívják a tapasztalat az egyedi, valamint azt a képességét, hogy új tapasztalatokat - érzékelik és a potenciális, ami néha nem tudja, és az a személy maga.

Ezek közé tartozik a lakosság egy része a munkaképes korú, amelyek kizárják a fogyatékos emberek az 1. és 2., és hozzá ténylegesen dolgozó nyugdíjasok.

Az átalakulási folyamat a munkaerő-források a szervezet a munkaerő megy keresztül egy sor olyan szakaszaiban.

Az első szakaszban a munkaerő-források formájában létezik a potenciális munkaerő (néhány sor épkézláb munkások egy sor fizikai és mentális képességek), amely a munkaerő-folyamat, azaz, Minden olyan elem és eszközök, nem látható.

A második szakaszban a munkaerő munkahelyet. A folyamat a fogyasztás fizikai és mentális képességeket és az emberi erőforrások váltak a munkaerő.

A harmadik szakaszban a munkaerő, időt és rájött, a munkaerő-folyamat, ami használat értékeket.

Megszűnésekor a foglalkoztatás miatt a kibocsátás, a munkaerő ismét egyre munkaerőt szervezet (ha marad), vagy régió (megjelent a szervezet).

Az emberi tényező figyelembe kell venni, mint a megnyilvánulása a teljes készlet az emberi személyiségjegyek, amelyek befolyásolják a munkaerőpiaci aktivitás. Ez a fogalom arra utal, hogy egy személy döntő szerepet a termelési folyamatban.

Az emberi tényező - az emberek, szervezetek és intézmények, kombinált együtt dolgozni. A strukturális értelemben - ez elsősorban a személy, a munkacsoport, a munkaerő kollektív.

A minőségi személyzet a szervezet határozza meg:

§ szakmai képzés, kiszáll, akár a szervezeten belül;

§ fizikai és mentális állapota, ami függ számos tényezőtől, beleértve a szerves anyag kompenzáció;

§ értékelést kapott a személyzet tagjai a szervezetnek (például hivatalos igazolást vagy napi használati fej).

Keret - alap (teljes munkaidős) része szakmunkás szervezetek, kormányzati szervek, szakmai, állami és egyéb szervezetek.

A munkaügyi kollektív az unió a dolgozók részt vesz a közös karrierjét.

személyzeti menedzsment technológia a szervezet

Jellemzően a technológia személyzeti menedzsment a szervezet az alábbi elemeket tartalmazza: a munkaerő-tervezés, toborzás, kiválasztás, képzés, meghatározása bérek és juttatások, szakmai orientáció és az alkalmazkodás a személyzet, munka értékelése, menedzsment képzés biztosítását, valamint a hivatalos eljárások megszervezése a személyzet mozgását (ld. 1.2) .:

1.2 ábra. A fő elemei az emberi erőforrás menedzsment technológia.

1. Határozza meg a helyét a „Human Resource Management” a rendszer a tudományos menedzsment.

2. Mit jelent a „személyzet”?

3. Indokolja, hogy az emberi erőforrás menedzsment a modern szervezetekben?

4. Határozza meg a tárgy és az alany a vezetők.

5. Mi a különbség fogalmak „keretek”, az „emberi erőforrás”, „személyzet”?

6. Melyek az elemek magában a személyzet menedzsment technológia?