Report - irányítási és ellenőrzési

1.MANAGING - a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kontroll szükséges megfogalmazni és elérni a céljait a szervezet.

Management - a tudomány irányító szervezetek segítségével elveket, formák, módszerek és eszközök a termelésirányítás és a stáb, valamint a tevékenység típusa a téma, a cég, amelynek a célja a szervezet céljait illetően is.

Mindkét fogalom hasonló jelentéssel bír, „irányító” és a „menedzsment” gyakran használják szinonimaként, de úgy vélem, hogy a „menedzsment” tágabb fogalom „menedzsment”. Management alkalmazható különböző tevékenységi területeken és menedzsment, a menedzsment tudomány közvetlenül kapcsolódik a kezelése az emberi, anyagi és pénzügyi források a szervezet a munkahelyen.

Vezérlő objektum - lehet szektor (ipar, s / s, szállítás), a területi közösség az emberek (megye, járás, város), az egyes szakaszok a szaporodás (termelés, értékesítés, beszerzés, K + F) szempontok a gazdasági tevékenység (termelés minősége, marketing), típusú erőforrások (pénzügyi, humán, stb), és a termelés jellemzői (hatékonyság, összefüggő életminőség, foglalkoztatás).

Témák Management - a vezetők a különböző szinteken, elfoglal egy állandó postai és hatalmazni döntéshozatal egyes tevékenységi területek (rendező, igazgató, az igazgatóság, a polgármester, osztályvezető, és bármely más személyek vagy csoportok részt vesznek az igazgatási befolyásolja a vezérlő objektum ).

A cél - ez a végső állapot, a kívánt eredményt, amelyek célja, hogy az bármely szervezet.

Törvény - nem függ az egyén akaratát, objektíven létező munkahelyek során kialakított fennállásának a jelenséget, annak kapcsolatokat és kapcsolatait a külvilággal.

Pattern - eredeti szövege a törvény elején az elméleti megértését és a kutatás.

Kormányzás elveit - általános szabályok, amelyek tükrözik a követelmények az egyes feltételek a társadalmi fejlődés.

3. A szabályozás törvények:

· Unity termelési rendszer (stabilitás kaputelefon, amikor az állam a környezet);

· Az arányosság termelés és gazdálkodás (meghatározva korrelációban az elsődleges és másodlagos termelés, mint egy feltétele a magas termelékenység);

· Centralizáció és decentralizáció menedzsment (szükség van a feladatok elosztását, funkciók és hatáskörök (jogait és kötelezettségeit szintek hierarchia));

· A korrelációs és megfelelőségét irányítási és ellenőrzési rendszerek (megfelel az ellenőrzést a rendszer).

Egy másik mű menedzsment