Négy nagy feladatkezelő

Kiemelkedő vezetők képesek következetesen, időről időre, hogy összpontosítson a gyors végrehajtása egyszerű alapvető feladatokat. Tudják, mi a fontos, és hogy ezeket a dolgokat mindenek felett: a világ „legfontosabb” üzleti változhat iparáganként, társaságonként, és néha még különböző osztályok ugyanazon szervezeten belül.

Ugyanakkor meggyőződésem, hogy:

• Hogy a vezetők kell követni a négy fő cél.
• Mi lenne a menedzser nem, meg kell valahogy illik egy vagy több az alábbi feladatokat.
• Ha a kezelő találja magát valami kívülálló, nem jár velük, hagyja abba.

jövedelmek növekedése

Új ügyfelek szerzése

Meglévő ügyfelek megtartása

csökkentse költségeit

Van számos nyilvánvaló módon csökkenti a működési költségeket. Néhány ezek közül nehéz megvalósítani - nem utolsósorban azért, mert gyakran sokféle „varrott” költségeket a cég munkamódszereit. A legfontosabb dolog -, hogy megszüntesse a költségeket, de úgy, hogy az nem fogja hátrányosan befolyásolja a másik három fő üzleti céljait. például minden menedzser kell törekedni, hogy munkájuk hatékonyabbá tétele érdekében - mert azt jelenti, alacsonyabb költségek. hogy megszüntessék a fő módja a kiadások közé tartozik a gyorsulás és folyamatok egyszerűsítése, elkerülése a felesleges részek a munka, megszabadulni a bürokrácia és a párhuzamos erőfeszítések.

Azáltal, hogy az ezeket a viszonylag egyszerű feladat, akkor segíthet az alkalmazottak látni a levelezés a mindennapi tevékenységek és a megvalósítását az összesített eredményekről.

Chtodelayut legjobb

A legtermékenyebb vezetők, akikkel dolgoztam, hogy megértsék, hogy a szerepe nem korlátozódik a készítmény feladatok beosztottak. Ezek az emberek a figyelem összpontosul, hogyan lehet a legjobban (persze keretein belül az emberi képesség és etikai normák), annak érdekében, hogy eredményeket. Azt, hogy minden erőfeszítést, és mélyen elmerül az „élet” projekt, amelynek felügyeletét, anélkül azonban, hogy ezt a munkát a beosztottak.

Azt tanulmányozták a részleteket, az előrehaladás figyelemmel kísérése, a hibák kijavításával, és többször is ellenőrizte a helyzetet, miközben egy pillanatra sem elvonni a fő cél -, hogy biztosítsa az eredményt. Amennyiben bármilyen akadályokat, mint a vezetők, hogy azok megszüntetésére. Nem csak az akadályok azonosítása és használják őket, hogy igazolják kudarcok - úgy oldották meg a problémát. Csak jön ki az irodájából, feltűrt ujjú, és elkezdte kezelni a folyamat - és így minden nap, minden héten, minden hónapban. Beszéltek az eredményeket írt releváns információkat a számukra, ahol találkozhattak a botjával, és következetesen azt mutatták, a pozitív hozzáállás. Az emberek elégedettek voltak, hogy melléjük. Az alkalmazottak tiszteletben tartotta őket, és megpróbált mindent megtenni, hogy segítsen elérni a kívánt eredményt.

Azt mondod, ez túl szép, hogy igaz legyen? Hidd el: én már dolgozni ilyen vezetők.

Denny nyírt, Frank Svaytek. Menedzserek nem születik. Nehéz órák valódi eredmények elérése érdekében.