Miért van szükség az elismerés egyértelmű jele az érzelmi éretlenség - HR menedzsment
Nincs semmi baj, hogy pirítós pat valaki a hátán, de mivel a társadalom egy része, azt hozzá vannak szokva, hogy ez a társadalom, hogy támaszkodhat teljes mértékben pontosan azért, hogy fenntartsák az önbecsülésüket. Ha az érzés a bizalom, szükségünk van a felismerés a többi ember, de megértjük, hogy ez az elismerés megkaptuk, akkor kopogtat minket a rut. Az ilyen frusztráció vezethet negatív érzelmek, a tiltakozás, és bizonyos esetekben az önző viselkedése egy kisgyerek.
Erős vezetők, igazi vezetők nem kell elismerés csak a saját egyfajta bizalom és nyugalom. Ők tudják, hogy a készségek, attitűdök és gazdálkodási hatékonyságának - ennyi az egész. Ők ezt a munkát, félretéve minden gondolatok, és nem kell egy harmadik fél megerősítését tehetség és kizárólagosságot.
Sajnos, a legtöbb vezetők nem vezérli az alázat, hanem egy megnyilvánulása az ego. A törekvés az anyagi előnyök és karrier státusz bizonyítása érdekében saját sikere - ez csak egy fejlesztési stratégiájának önálló (és még önbizalom) önmagában. Ha szigorú ellenőrzés fanatikusok hogy végtelen listák iránymutatások, bemutatva a tehetetlenség megfelelően átruházzák, az önző vezetők csak elkezd számolás arrogáns, hogy megérdemlik az elismerést és nagyon sikeres karrier.
A legtöbb ember nem veszi észre, hogy a felismerés, mint olyan, rajtunk kívül, hanem egy személyes szükség, nem pedig a szokásos és jól bevált gyakorlat értékelése a képességeit és tehetségét.
Az elismerés iránti igény - a jelenség rendszeresen a mi üzleti kultúra. Ez hajtja az elterjedt használata alapján a megfelelőség-értékelési rendszer szakmai normák, illetve az a tendencia, hogy osztályozzák a személy, a kötelező feltüntetése hiányosságok és szükségletek a fejlesztés és a képzés. Elismerés ma már tudjuk, a szükségszerűség a humán stratégia, de az igény nem csak alkot egy bizonyos réteg, akik úgy érzik, kiszolgáltatott és védtelen, akkor is provokál egy lázadás és egy olyan helyzetben, „ők és mi”, amikor a jutalmazási rendszer működik, kizárólag annak érdekében, hogy válasszuk a kisebbségi.
A mai üzleti vezetők és menedzserek gyakran úgy érzik, hogy a többi ember kell rájuk, hozzáértő és sikeres személyek. Ha ehhez hozzáadjuk a hiánya öntudat - és hogy már készített egy éghető keveréket a negatív vezetési stílus, önközpontúság, teljes ellenőrzést, és leválás a valóságtól. Menedzserek eredményeként elismerése a támogatás szükségességét, mint a jelenleg támogatja mankó. Igen, ez rólunk - szükségünk van rá, de nem kaptunk. Mi sem akut hiány önbizalom, vagy sértett és elkezd szorítani.
Tehát mi a válasz? És a cég, és a feje a személyzeti osztály csökkentenie kell a használatát pszichometria és negatív simítás adódó különbségek alapján a képzés és a szakmai ismeretek és készségek. Ezen kívül, meg kell összpontosítani létre munkakörnyezet és az üzleti kultúra, amelyben az alkalmazottak többé aggódni, hogy mások mit gondolnak róluk, és hogyan néznek ki a szemüket. Meg kell létrehozni és ápolni a bizalom légkörét és a kölcsönös támogatás - más szóval, az emberek csak motiválni kell az is, hogy csendben és hatékonyan végezzék munkájukat.
Ezt a koncepciót értjük meg legjobban egy egyszerű példát. Ha a gyermek figyelmét, ha ő akar Dicsérjük jó tettek és cselekedetek, hogy hamarosan ő lesz az elismerést visszaigazolást önértékelés. Most a gyerek továbbra is törekedni fog az elismerés, bármi legyen is az. Ehelyett érdemes feltenni, hogy a gyermek önállóan jelentjük be, hogy az ő véleménye, azt nagyon jól sikerült, aztán a bizalom és a kompetencia növekedni fog. A gyerek maga koncentrálódik a pozitív aspektusait és szempontjait tetteikért. Ez viszont ki fogja dolgozni az algoritmus megértést, amely csak a nevelés neki ellenállás és alkalmazkodóképesség. Ezzel szemben, ha egy személy kell csak felismerni, ezért hiányzik az önbecsülés, akkor megpróbálja használni ezt az elismerést, mint a stratégia, hogy emelje a magabiztosság és bizalom.
By the way, ez szinte primitív elismerés iránti igény nem egyedülálló, hogy a vezetők és menedzserek. Nem találkoztam egyetlen ember, aki nem aggódik, hogy mások mit gondolnak, vagy akik soha nem kételkedett magában. Ez az állapot kissé sokkoló - az emberek a területen dolgozók a termelés és a szolgáltatások igen alacsony önbecsülés.
Az elmúlt 50 évben a lakosság a nyugati szinte alkotnak maguknak egy civilizáció, amelyben minden függ a mások véleményét, hogy magát a hozzáadott érték, hogy fokozza a bizalom és az önbecsülés. Mi töltse ki a bizalom hiánya ruházat, szórakozás, modulokat, az alkohol, a kapcsolatok, és természetesen szeretnénk elismerni - ezt az elismerést, hogy jól érezzük magunkat.
Itt az ideje, hogy változik a helyzet, és kezdjük, hogy inspirálja az embereket, hogy feltétlenül szükséges támaszkodni, és függ ez a felismerés. Ugyanakkor, a legtöbb követelmények szakmai ismeretek és készségek meg kell hangzott, hogy az emberek nem volt értelme a frusztráció, és hogy nem uralja a negatív vezetési stílus, ami akkor jelentkezik, mert a szükséges elismerés. Itt az ideje, hogy megváltoztatja a környezeti befolyás az emberekre.
Elizabet Villani (Elizabeth Villani), vezérigazgató Bátor siker, részt vesz a személyzet képzését és fejlesztését