Mi a folyamat kialakulásának a szervezet stratégiájának

Megalakult a cég fejlesztési stratégiája a gyakorlatban leggyakrabban társított eljárással válasz három alapvető kérdésre, hogy meghatározzák a jelenlegi állapotát a szervezet, célok és módon lehet elérni őket:

1. Amennyiben jelenleg a szervezet a jellemző a jelenlegi helyzet a szervezet számára?

2. Mely szervezet arra törekszik, hogy legyen, mi a helyzet a piacon, és a közösségben, hogy a jövőben hogyan látják magukat a „tökéletes állapotban”:

• az üzleti (vállalkozások), amelyben a szervezet szeretne lenni, és a piaci helyzet, ami szeretnék nyomon követni;

• az ügyfelek igényeinek és a fogyasztói csoportokat, hogy a szervezet szeretné szolgálni (célcsoport);

• konkrét eredményeket, hogy a szervezet szeretne elérni?

Z. szervezetként lehet elérni a kívánt állapot az útmutató, hogy meg kell venni, hogy megfeleljen a stratégiai ideális?

• hozzon létre egy „útmutató” a fejlesztés a cég: a fontos lépéseket, és alternatívákat kell stratégiai célok eléréséhez, a teljesítmény kritériumok fejlesztésére és jelenlegi tevékenységét a szervezet, vélt veszélyek és lehetőségek hosszú távú forgatókönyvek fejlesztésére az egyes üzleti egységek és a szervezet egészére;

• melyik üzleti pozícióját a piacon megy, hogy ellenőrizzék a szervezet hosszú távon: megerősítésére vagy fenntartására jelenlegi piaci helyzetben, a meghatározása ígérő vállalkozások és felkészüljenek a kilépés őket, új és vonzó tevékenységek;

• munkatársak motiválása elveit kövesse a hosszú távú fejlődéshez;

• ad egy erős személyiség szervezet.

Kialakulása alapuló stratégia fejlesztése a stratégiai jövőkép és a küldetés a szervezet, amely magában foglalja a találkozó kulcspozíciót emberek, akik rendelkeznek a nem csak a mély elméleti tudás és / vagy gyakorlati tapasztalat a szakmai területen, de ösztönösen a trendeket helyzeti dinamika és prioritások belső fejlődése szervezet, valamint a megállapítás a kreatív, innovatív és versenyképes váratlan megoldásokat. Alkotó csapat munkatársait, akik egy közös stratégiai elképzelés, hogy lehetővé teszi a szervezet, hogy dolgozzon ki következetes misszió a szervezet, hogy dolgozzon ki egy általános célkitűzése a szervezet küldetésével összhangban, hogy harmonizált politika határozza meg a stratégiai célok megfelelő üzleti egységek - .. Azaz, hogy létrejöjjön a teljes stratégiai menedzsment függőleges.

Kialakulása stratégia logikusan által előre meghatározott stratégiai célokat és feladatokat, amelyek szállítják a szervezet annak érdekében, hogy dolgozzanak ki egy stratégiai jövőkép és a küldetés. Ha a célok és határozza meg az eredményeket a termelés és a gazdasági és kereskedelmi tevékenységét a szervezet, a stratégia - módszerek, formák és a megvalósítás tekintetében a stratégiai célokat. Meg kell jegyezni, hogy ellentétben a küldetés, célok és célkitűzések, amelyek stabilak maradnak hosszú távon, a stratégia kombinálja átfogó stratégiai irányát és adaptív válasz a külső körülmények változását. Így a stratégia egy rugalmas eszköz a jelenlegi végrehajtása a stratégiai célokat és feladatokat. Számára stratégiai rugalmasság elérése a fejlődő több lehetőség forgatókönyv - a stratégiai alternatívák, amelyek felismerték, hogy az egyik, amely a leginkább releváns a jelenlegi helyzet, valamint a külső és belső környezet a szervezet. Ezen kívül, a valódi stratégia a szervezet egészíti ki az operatív döntéseket, vészhelyzet esetén. Így a stratégia a szervezet különbözik egy bizonyos dinamikát (tekintettel a stratégiai jövőkép, küldetés, célok és célkitűzések): módosítja a fejlesztési belső és külső környezet alapján a tényleges végrehajtásának eredményeit a tervezett tevékenységek.

Képező stratégia tartalmazza a fejlesztési stratégiai terv, a fő célja az, hogy biztosítsa végrehajtása a stratégiai célokat és feladatokat. A stratégiai terv bemutatja a küldetés, célok és feladatok a szervezet, az elvek a vezetői döntéshozatal azonosított (operatív politikai osztály), a kritériumok hatékony végrehajtásának célok és megerősítése az elszámoltathatóság és forgalmazása mindenféle források szerint a stratégiai prioritásokat. Általános szabály, hogy a stratégiai program (terv) van időszakra kidolgozott 1-3 év, de időről időre, a korrekciók a fejlesztés a szervezet és a környezet változásaira.

Meghatározása a szervezet stratégiájának is jelenti, hogy az alapvető döntések a következő kérdésekre a szervezet:

• módja, hogy növelje az üzleti;

• A legnagyobb teljes vevői elégedettség;

• egyes intézkedések elfogadásáról az érintett területeken, hogy felülmúlják a versenyt;

• reagálás a változó piaci körülmények között;

• stratégiai célok és az egyes funkcionális alrendszer, és minden típusú üzleti és további fejlesztése a termelési kapacitását;

• elérését biztosító stratégiai és pénzügyi célok.

Célkitűzések és szervezeti

• Milyen elemei a stratégiai döntések alapján a fejlesztési stratégia?

• Mi a szerepe a stratégiai jövőkép kialakításában a stratégia a szervezet?

• Mi a különbség a fogalmak a „küldetés”, „stratégiai vízió”, „célok” és a „célok” stratégiai menedzsment?

• Mi a szerepét a misszió a szervezet tevékenységét és fejlődését?

• Milyen a misszió a szervezet?

• Miért és hogyan kell megszervezni termelt stratégiai iránymutatások?

• Hogy vannak a stratégiai célok a szervezet?

• Milyen az egységét a küldetése, céljai és stratégiája a szervezet és a következetesség?

• Milyen módszereket alkalmaznak a kialakulása a szervezet stratégiai céljainak a rendszer?

• Hogyan kell használni a módszer „forgatókönyvek for the Future” a stratégiai menedzsment és mi a haszna?

• Melyek azok a hibák leggyakrabban előforduló gyakorlatban a készítmény a szervezet küldetése, stratégiai céljait?

Mik az elemei stratégiai választás

Fejlődésének támogatása, a stratégia?

Fontos jellemzője a stratégia fejlesztési folyamat alternatívája kapcsolatos állandó és szükséges stratégiai választás -, hogy igazolja és megérteni a stratégiai döntéseket. A fő elemei a választás a küldetés és célok, stratégiák, a stratégiai célok, programok, források és módszerek forgalmazás.

Közötti kapcsolat megértése elemeinek stratégiai választás fontos, hogy megértsük a komplexitás a folyamat kialakulásának a stratégia és annak szükségességét, hogy a stratégiai menedzsment rendszer, amely segíthet leküzdeni ezeket a nehézségeket.

Az alapja a piramis az eléréséhez szükséges erőforrásokat, az általános és a helyi szervezet céljait illetően, a stratégia végrehajtásának, valamint az egyes programok és projektek. Ezért a folyamat stratégiai tervezés és irányítás szükséges először, hogy azonosítsa a szükséges, hogy elérje céljait és végrehajtja a kiválasztott stratégia pénzügyi, anyagi, munkaügyi, információk és egyéb források, másrészt pedig, hogy szétosztja azok között a stratégiai üzleti E egységek, célok, programok és projektek.

Mi a szerepe a stratégiai jövőkép