Kezelése a lényege és szerkezete

2.1. Általános fogalmak.

Management (. Angol menedzsment - menedzsment, felügyeletet, Szervezet) - a menedzsment a termelés és a kereskedelem; elvek, módszerek, eszközök és irányítási formákat kidolgozni és alkalmazni annak érdekében, hogy a termelés hatékonyságának és a profit növelésére (1. 14. o.).
Modern menedzsment két elválaszthatatlan részből áll:
Oteoriyu kezelése;
Oprakticheskie módja a hatékony irányítás és a művészeti menedzsment.

2.2.Zadachi és vezetői célkitűzéseket.

A vezetői célkitűzéseket, mint a tudomány fejlődését, kísérleti igazolása és gyakorlati alkalmazása a tudományos megközelítések, elvek és gyakorlatok, amelyek biztosítják a stabil, megbízható, előretekintő és hatékony munkát csapat (egyéni) kibocsátása révén versenyképes termékek.
Ugyanakkor a végső cél a menedzsment, mint a gyakorlat hatékony kezelése, hogy biztosítsa a jövedelmezőségét a vállalkozás révén a racionális termelés megszervezését (kereskedelmi) folyamat, beleértve a termelésirányítás (kereskedelem) és a fejlesztés a műszaki és technológiai bázis.
Ennek alapján a legfontosabb feladata a vezetés, hogy megszervezze a termékek és szolgáltatások megfeleljenek a fogyasztói kereslet a rendelkezésre álló erőforrások alapján. Ebben az esetben a menedzsment feladatai közé tartozik (2 34.)
Operehod használni dolgozók nagy készség;
Ostimulirovanie a szervezet tagjai létrehozása révén megfelelő feltételek munkájukhoz és fizetési rendszer;
Oopredelenie szükséges erőforrások és támogatási források;
Orazrabotka fejlesztési stratégia a szervezet és végrehajtása;
Oopredelenie konkrét célokat a szervezet;
Opostoyanny keresési és új piacok kialakítását;
Ovyrabotka rendszerű intézkedések céljai eléréséhez;
Oosuschestvlenie hatékonyságának ellenőrzése a szervezet, a feladatellátást.

feladatok egyre összetettebb a növekedés mértéke és a termelés fejlődése és a kereskedelem. Elvégzett feladatok és elérje a célt becslések szerint a piacon.

A fejlesztés az elmélet az irányítás, a fejlesztés a gazdasági és matematikai módszerek lehetővé tették számos minőségi problémamegoldó kiegészíthetik vagy helyettesíthetik mennyiségi becslések vagy oldatok, és fejlesztés a számítógépes hardver és kommunikációs hozzájárultak a gazdálkodási hatékonyság. Sok probléma. amelyek korábban nem lehetett kezelni a valós idejű vagy elfogadható - bonyolítja a számításokat. váljon a mindennapi valóság.

2.3.Metody és irányítási modell.

A modern menedzsment vannak különböző módon megoldani a problémákat. Konkrét megoldási módjait, irányítási problémák modellezése adminisztratív folyamatok, információk és technikai támogatást döntéshozatal, stb ..
Magyarországon az elméleti és alkalmazott statisztika, gazdasági és matematikai modelljét problémamegoldás, mérnöki számítások, stb Ez elég jól működött. Kevésbé fejlett automatizálási az információk feldolgozásának. termelés irányításában. döntéshozatalban.
Ugyanakkor a menedzsment eredményességének nem csak attól függ a módszereket problémák megoldására, de nagy mértékben is a gazdasági mechanizmus és a rendszer az állami szabályozás. Ezért sok irányítási modell (stratégiai és operatív). sikeresen alkalmazzák a külföldön. Ez nem mindig lehet hatékonyan alkalmazzák Magyarországon. miatt különböző érettségi fokú piaci viszonyok.
Ha figyelembe vesszük, hogy milyen módon irányítás szempontjából a makrogazdasági irányítás szervezetek, akkor látható, hogy a legfejlettebb kezelési technikákat aktív végrehajtása keretében a jelenlegi és a változó gazdasági mechanizmus.

Termelés menedzsment - átfogó rendszert versenyképességének biztosítása érdekében a termék a piaci versenyben. Ez magában foglalja a kérdéseket az építési ipari és szervezeti struktúrák. választás a szervezeti - jogi formája termelés irányításában. marketing és vállalati szolgáltatások áruk szerint az előző szakaszában az életciklus.

Financial Management - egy integrált fenntarthatósági rendszert. megbízhatósága és hatékonysága a pénzügyi menedzsment. Ez magában foglalja a kialakulását és tervezés a pénzügyi teljesítmény megfelel a tudományos megközelítések és elveket az irányítás. az egyensúlyt a bevételek és ráfordítások. mutatók az erőforrás-hatékonyság. és jövedelmezőségét termékeket.

Innovációs Menedzsment - átfogó beruházási rendszer. tulajdonosok befektetni a fejlesztés minden típusú innováció. Ez magában foglalja az építési szervezeti struktúrák. választása irányok az innováció. optimalizálása beruházások különböző aspektusait személyzeti menedzsment.

3.Menedzhment mikro - és makroökonómia.

Menedzsment és a közgazdaságtan, mint tevékenységi terület, és mint tudomány elválaszthatatlan. A gazdálkodási tevékenység alkalmazott tudomány tudni gazdasági törvények és törvényszerűségek az emberek viselkedése a termelés. csere. forgalmazása és fogyasztása az anyagi javak. Ugyanakkor a mindennapi szervezeti és vezetési emberek. eredményeit vezetői döntések. tükrözik az objektív feltételek a fejlődő gazdaságban. alapjául szolgál a fejlesztési közgazdaságtan.

A döntő tényező válik a termelési adatokat. tudományos ismereteket. hatékony fejlesztését és használatát, amelyek megkövetelik, hogy nagyobb hozzáférést.

Modern menedzsment válik a magas technológiai tevékenységi köre, és egyre inkább megköveteli a magas szakmaiság és sokoldalú tudást.

4.Sovremennye irányítási problémák.

Tájékozódás az új feltételeket és tényezőket fejlődés tükröződik a gazdálkodás elveit. megfogalmazása, amely mutatja a megnövekedett szerepe az ember. ő szakmai. személyes tulajdonságok. valamint az egész viszonyrendszer az emberek a szervezetekben. Például. részeként a legfontosabb elveket. amelyeket fel kell használni a vezetők az elmúlt évtizedben az évszázad. gyakran nevezik a következő:
nblagozhelatelnoe kapcsolatban minden menedzser dolgozik a szervezet;
notvetstvennost vezetők minden szinten sikeres tevékenységét a szervezet;
nkommunikatsii (vízszintes és függőleges), belül és kívül egyaránt a szervezet
nsozdanie légkörében a nyitottság, az őszinteség, a bizalom az emberek;
nsodeystvie észre képességeiket és elkötelezettség a folyamatos fejlődés, mint a személyes munka és a munkaszervezés.

A gyakorlati megvalósításánál az új elvek nagyon nehéz és radikális felülvizsgálatát a teljes üzleti filozófiáját. változások a pszichológia dolgozók (beleértve a vezetőket). fejlesszék képességeiket és személyes növekedési potenciálját.

Controls univerzális formája az emberi tevékenység a menedzsment célja, és azt jelenti, hogy elérjék a célt. objektum és a szubjektum az irányítás. kölcsönható egy adott környezetben.

A korlátozás alá elmélet vezetői (szervezeti - vezetési, szervezési - gazdasági) viszonyok vannak kialakítva, az információs és kommunikációs a szervezet a termelés és gazdálkodás.

6.Nauchnye megközelítéseit.

Management hatékonyság határozza meg, mindenekelőtt érvényességét módszerek és megközelítések. Jelenleg kizárólag a menedzsment egyes tudományos megközelítés. hogy megmagyarázza, hogy a „szűk” a koncepciója. Ha szem előtt „tág” fogalom. automatikusan hozzáadja a funkciót. összetett. dinamikus és integratív megközelítéseket.

Elemzés az elmélet és a gyakorlat a különböző tárgyakat, így szabályozva létrehozni kezelésének szükségességét, hogy 13 tudományos megközelítés (1. táblázat) (1-től 0,24-25):

A lényege a funkcionális megközelítés, hogy a szükséges tekintik olyan funkciót, hogy végre kell hajtani annak megelégedésére.

elvek tükrözik az elméleti ellenőrzési ideális lehet elérni. Az ezen elvek a feltétel a hatékonyság és a tudományos menedzsment minden szinten.

Az alapelvek -ról tudni, hogy a törvények és törvényszerűségek és bizonyított vezetői tapasztalat (1.). Alapelvek nem kerülnek bevezetésre kívülről, akkor abból a természeténél fogva a társadalom fejlettségi szintje annak termelőerők, a kultúra, stb (Például a japán és az amerikai modell a menedzsment) (5-56 - 59.):

Ábra. 1. meghatározó tényezők elveinek menedzsment.

A formáció, működésének és fejlődésének a rendszer ahhoz, hogy az elveket, amelyek közösek a gazdálkodási alrendszerek (2-45 - 46.):
Osochetanie specializáció és egyetemessé a kezelése (a teljesítménye adminisztratív munkát biztosítani kell az egyensúlyt a specializáció és egyetemessé);
Oustoychivost a külső környezet (változó az egyes elemek mikro - és makro vállalatirányítási rendszer működhetne tovább, és teljesítik célok);
Ellenőrző Oekonomichnost (ha a módszereket és eszközöket ellenőrzésének megvalósítására és a költségek célokat kell korlátozni:
ntrudovye;
nmaterialnye;
nvremennye;
nfinansovye;
nmoralnye.
Oeffektivnost kezelése;
Osochetanie központosított és decentralizált irányítás (az egyes szabályozási rendszernek kell optimális szintű központosítás (decentralizáció) ellátja az egyes funkciók).

Ezek az alapelvek az irányítás jellemző minden egyes alrendszerre. Azonban minden alrendszer a rendszer kell kialakítani és működtetni alapján konkrétabb és elveket. Így külön személyzeti menedzsment alapelvei:
Labor nrazdelenie;
nedinonachalie;
npodchinennost általános személyes érdekek;
NAND stb

8.Tseli szervezési és irányítási feladatokat.

Lehetetlen, hogy ellenőrizzék, anélkül céltevékenysége kontroll.

A cél a vezetés - ez kapcsolódik a jövőben kívánt állapot a vezérlő objektum - szervezet.
Általában a cél - a mentális felkészülés a tevékenység eredményét. Jelent. cél - ez a tökéletes leírása tevékenységek eredményeinek.