Képzési klinikájának igazgatója, Medical Center, Training Manager
Sokéves Orvosi központok vezetői tapasztalattal. meggyőződésünk, hogy ez nem elég csak megtalálni a tehetséges rendező. Meg kell készíteni a munka, majd fordít tevékenységének megfelelően előre meghatározott kritériumoknak.
Még jelenlétében magasan képzett orvosok és a legmodernebb orvosi eszközök nélkül szakmai igazgatója az orvosi központ nem lesz képes eredményesen működik. Hozzáértő és érzékeny menedzser - a legfontosabb, hogy a siker minden vállalkozás.
Ez igazgató dönt tekintetében a tervezés, az intézmény meghatározó és átmeneti taktikai feladatok, felelősségi körök a dolgozók körében és ellenőrzése alatt a minőségi teljesítményüket. Mielőtt az igazgató áll számos problémák, amelyek megoldása megköveteli a kiegyensúlyozott, szakmai és objektív megközelítés. Az alapítók, viszont nyilvánvaló, az igazgató az eredmények az orvosi központban.
Vezető Készítsünk
Először is, meg kell, hogy egy jól működő üzleti stratégiáját az alapítók az orvosi központ és megtudja, pontosan mit várnak a munkája.
A következő lépés az, hogy azonosítása és helyes megfogalmazása a funkcionális feladatok az igazgató. Minden vezető kell egy világos elképzelése, hogy milyen feladatokat kell elvégezni, és mit várnak tőle.
Ezt követően meg kell határoznia a fő mutatók a klinika, az optimális üzleti folyamat rendszer, intézmény üzemeltetés monitoring rendszer.
Ne baj, hogy megvitassák a döntést a felhatalmazás egyes hatásköreinek alkalmazottak, és ennek következtében a forgalmazási munkaidő vezetője. Milyen funkciók rendező megfelel, és amely a megbízási és kinek? Ez vezérli a végrehajtását felhatalmazást?
Nagyon fontos, hogy ne csak megfelelő fontossági sorrendet, hanem tartsák be a helyes folyamat lánc feladatokat. amely kezdődik célmeghatározás és a feladatok elosztása, és végül a feladatok végrehajtásához speciális alkalmazottak. Ugyanakkor a célok végrehajtását, hogy figyelemmel kíséri, és állítsuk be a rendező a munkafolyamat szükséges.
Az eszközök megválasztása különféle projektek megvalósítására, az optimális elosztása a munkaidő, a monitoring és jelentési rendszer - ezeket a kérdéseket részletesen kidolgozott során képzési igazgatója.
Management kezdődik a válogatás a csapat és a szervezet a klinikák összhangban az üzleti modell.
Igazgató - a „feje” a csapat, amely valójában egy élő organizmus. A folyamatos fejlődés és a szakmai fejlődés a személyzet kell lennie az illetékes kezelése. Lehetőség a szakmai fejlődés, a megnövekedett szakmai fejlődés, kihívást a bérrendszer, a szabályozás a személyes kapcsolatok a csapatban - ez nem egy teljes listát a kérdés, hogy mindig szem előtt a rendező.
Végtére is, nem számít, mennyire sikeres a cég már a legnagyobb előnye, hogy keretekben. És milyen kedvező mikroklímát a csapat közvetlenül függ a siker ezek megvalósítása az üzleti terveket.
Miért Med-stratégia?
Az alkalmazottak a vállalat «Med-stratégia» több éves tapasztalattal irányító egészségügyi központ a FÁK, Törökország és több kelet-európai ország. Ezalatt az idő alatt, azt már próbáltam sok különböző üzleti modellek, irányítási struktúrával. Sok sikeres projekt valósult meg, és számos hiba került elemezték és részletesen tanulmányozták.
Örömünkre szolgál, hogy osztja ezt a tapasztalatot az ügyfeleink és minden egyes igazgatója a klinika, szakembereink fejleszteni optimális annak medtsenra irányítási modell.
Ezt követően, a 3-6 hónapos, rendszeresen tájékoztassa a rendező a folyamatban. Az eredmény a mi együttműködés egyértelmű és jól meghatározott rendszer klinika, amely jelentős növekedést profit egészségügyi központ. És ami a legfontosabb - lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy összetartó csapat a szakemberek. amely megengedheti magának, hogy megbirkózzon a legnehezebb és a rendkívüli feladatokat.