Jellemzők vállalati menedzsment szervezet, szervezet és a vállalatirányítás kritériumok -

Jellemzők vállalati menedzsment szervezet

Hazánkban a vonatkozó jogszabályoknak megfelelően a „vállalat” kezelik, mint egy jogi forma az üzleti, a leggyakoribb formája a részvénytársaság vállalkozások, szükségszerűen állapotát jogi személy.

Ebben a tekintetben, a vállalatirányítás megkapta a nevét vállalatirányítás (corporate management). Az egyik alapvető vállalatirányítási elvek kialakulását a szervezeti struktúra a vállalat. [3]

Jelenleg annak érdekében, hogy a hatékonyság növelése működésének nagy külföldi vállalatok kezdik újjáépíteni a szervezeti struktúra. A lényege a változás érdekében, hogy kihasználják a cégek „horizontális” menedzsment a menedzsment „fejjel lefelé” egy függőlegesen orientált hierarchiában. A modern tudomány azonosította hét tényező határozza meg a hatékonyságát Corporation (1.).

Ábra. 1 - befolyásoló tényezők hatékonyságát Corporation

Vegyük ezeket a tényezőket részletesen:

Szerkezet - optimális szervezeti struktúra lehetővé teszi, hogy a vállalatok a költségek csökkentése, mint az általános menedzsment és a fő termelő tevékenység, mivel csökkenti a transzfer egységek módosításával a közigazgatási határozatot;

rendszer - végrehajtása szisztematikus megközelítés megoldásában bármilyen probléma terjed, és oldja meg a problémát, mint egész, nem pedig az egyes összetevők, amely lehetővé teszi, hogy rögzítse a problémákat egyszer, nem pazarolja forrásokat a jövőben megoldani a problémát;

Style - létrehozása és használja a saját vezetési stílus, az épület a szükséges kapcsolatokat a vállalati ügyfeleknek egy márkastratégiát lehetővé teszi, hogy válasszon ki egy társaság a teljes súlya a versenyt, és hatékonyságának növelése a marketing tevékenység;

Alkalmazottak - vállalati biztosítania kell az alkalmazottak képzett elvégezni a munkát, de a körülmények a tapasztalat hiánya, az egyik gyenge pontja a magyar vállalatok;

professzionalizmus - magas kultúra és a műveltség a felső vezetés a kulcsa a sikeres működés hiányában a vezetés a szükséges ismeretek és kellő tapasztalattal a vállalati aktivitás nem lehet hatékony;

stratégia - a fejlődő hosszú távú terveket, valamint a látás és megfogalmazza a célokat segítő vállalati menedzsment megérteni, milyen irányba kell mennünk ahhoz, hogy elérjék őket;

közös értékek - ha a cél az összes alkalmazottak a vállalat azonos, akkor ez határozza meg az előre mozgás elérését a stratégiai célok, azaz növeli a hatékonyságot a folyamat, hogyan lehet elérni a céljait. [6]

Essence és vállalatirányítási kritériumokat

Összefoglaló vállalatirányítás végrehajtani vállalati hurok, hogy elérjék a maximális hatékonyságot a vállalat, amely a fő szempont a vállalatirányítás.

Jelenleg a nyugati tudósok által meghívott kezelése álló ciklus négy fázisra (1.). Különösen egy ilyen rendszert ajánlanak Meskon, Albert és Hedouri. Azonban a mi véleményünk, ez a vélemény is vágja, és az ilyen nagy szövetség egy vállalat nem fér el, ezért ajánljuk a fejlett vezérlő ciklus, amely hét szakasz (ábra. 2).

A listát tartalmaz elegendő információt a teljes és pontos képet a helyzetről a növény, és ugyanabban az időben, hogy rövid lesz.

Az egyik befolyásukat a feje egy vállalkozás alárendelt lehet eljárással nyereség felosztására a projekt a részt vevő vállalkozások. Tovább kar delegálható külön hatóság a Corporation a vállalkozás. Az alapkezelő társaság határozza meg a politika a vállalat egészére, és a feje vállalkozások politika, hogy a vállalkozások szerint az általános politikai és érdekeit.

A Corporation, viszont működhet, mint egy képviselője a vállalatok az állam, például egyetlen adófizető. Mivel minden szervezet társasági van egy bizonyos célra működése, irányítási kell végezni, összhangban ezekkel a célokkal. Ellenőrzési szakaszok célokra mutatjuk be (ábra. 4).

Ábra. 4 - Management folyamat lépéseit célokra