Jellemzői menedzsment nagyvállalatok
Jellemzői menedzsment nagyvállalatok
Vállalatirányítási rendszer közötti kapcsolatok fő résztvevői a vállalati kapcsolatok - a részvényesek, vállalatvezetés és az érdekelt felek. Az elmélet a vállalatirányítás, mint általában, egy úgynevezett „vállalati háromszög”, amely magában foglalja a főbb szereplők Corporation - a részvényesek, az igazgatóság és a végrehajtó szerv (az arcát a táblán).
A kapcsolat a CSR és a vállalatirányítás lehet a következő területeken: szinten a tsennostey- szintjén eloszlásának hatásköre és felelőssége. -A kockázat szintje (nem pénzügyi kockázatok).
A vállalatirányítási rendszer alapján kell az egyetemes értékeket, mint az őszinteség, a nyitottság, az érdekeltekkel folytatott párbeszéd, az átláthatóság, a felelősség, együttműködés a közösség, stb
És végül, a nem pénzügyi kockázatok kezelése is fontos összetevője biztosítja a stabil és sikeres működését a cég. A nem pénzügyi kockázat annak a kockázata a kudarc által céljaik ha szükséges előfeltételek megvalósításához tervezett tevékenységek akadályozza tudatos vagy tudattalan ellenzék érdekeltek.
A jelentősége CSR korszerű körülmények között
A „érdekeltek” és annak hatása a vállalati tevékenység
A kifejezés az érintettek «érdekeltek». Ez azt jelenti, „érdekeltek” vagy „partnerek”, valamint a csoportok ezek támogatása nélkül a vállalkozás nem létezhet.
Stakeholder elmélet azt állítja, hogy a célok eléréséhez a szervezet figyelembe kell venni a különböző érintettek érdekeit, ami jelenthet egyfajta informális koalíció. Érdekelt felek közötti is lehet a különböző kapcsolatokat, amelyek nem mindig rendelkeznek a karakter az együttműködés, a konvergencia az érdekek és versenyképes lehet. Ugyanakkor minden érdekelt lehet tekinteni, mint egy ellentmondásos egész, a kapott érdekeit, amelyek meghatározzák az utat a fejlődés a szervezet. Egy ilyen egység az úgynevezett „koalíciós befolyás”, vagy „a koalíció a gazdasági szereplők szervezete.
Alapjai az elmélet kezdett formát ölteni a 60-es években a XX században alkalmazott üzlet. Ezen elmélet szerint a cég - nem csak a gazdasági integráció és a szerszám a profit, hanem a környezet része, amelyben működik, valamint egy olyan rendszer, amely érinti, és ő is befolyásolja a környezet: a helyi közösségek, az ügyfelek, szállítók, a nem kormányzati szervezetek valamint a személyzet, a befektetők és részvényesek.
A modern formája „az érintettek koncepció” kínál, hogy fontolja meg az eredeti modell a cég: a cég teljesítménye, a belső és a külső környezet, mint egy sor érdekelt felek tevékenysége érdekeit és követeli, hogy a cég vezetői figyelembe kell venni, és megfelel.
Stakeholder elmélet magában foglalja az egyetemes megközelítés az üzleti élet. Business - ez csak egy része a kombinált erkölcsi világot, amelyben élünk.
Az elmúlt években az a gyakorlat, érintettek bevonásának egyre gyakrabban használják nem csak a cégek, hanem az állami és önkormányzati intézmények, valamint non-profit szervezetek (nonprofit szervezeteket). Ezen túlmenően, a nem kormányzati szervezetek maguk és úgy járnak, mint az érdekelt felek részévé válik a döntési folyamat az üzleti döntések, a hatóságok és más civil szervezetek.
· Bér Stabilitási
· A humán erőforrások fejlesztése képzési programok révén, valamint képzési és fejlesztési programokat, dolgozik, hogy javítsa a minőségi kapcsolatok belső és külső ügyfelek
· Segítségnyújtás dolgozók kritikus helyzetekben.
· A szponzorálás és a vállalati jótékonyság
· Promotion of Environmental Protection
· Együttműködés a helyi közösség és a helyi hatóságok
· A részvételi hajlandóság válsághelyzetekben
· Felelősség a fogyasztók az áruk és szolgáltatások (minőségi termékek előállítását)
A lényege az egyes típusok stakeholder menedzsment
az érintettek modellt kínál, két fő kezelési módszer:
1) Partner módszer: Ez a módszer azon alapul, hogy a nyakkendő minden érintett partner kapcsolata igénybe venni a támogatást és bizalmat.
Miután áttekintettük a két fő gazdálkodási módszerek érdekeltek, lássuk, hogyan működnek kapcsolatban egyik vagy másik csoport befolyása. Először is, mi érdekli a külső érintettek, valamint a menedzsment a legnehezebb.
Fontos fogyasztói csoportok alaposan tanulmányozni kell. Képviselőik részt vesznek a cég új termékek kifejlesztésére. A vásárlók meg kell határozni a kommunikációs csatornát. Vásárlói vélemények kell hallani és érteni. Néha a vevőkkel is lehet annyira hivatalos, azokat érzékeli alkalmazottak „saját” és fordítva.
Sok cég már épített kapcsolatok beszállítóinkkal, hogy ez utóbbi gyakorlatilag részt vesznek a fejlesztési stratégiák és fontos döntéseket. Ők a leginkább érintett a tevékenységét a cég, és a létrehozott partnerségek velük. A termelés, ami fontos, ha a sebesség és a pontosság szempontjából, megfelelően strukturált kapcsolatok a beszállítókkal engedheti meg magának, hogy az áru, ha szükséges, azonnal elkerüljék az esetleges késéseket. Ebben az esetben az áru néha megkerülni a raktárban szolgáltató és azonnal szállítani a vevőnek.
Ezek nem mindig lehet tekinteni, mint a szemben álló erő. Nem gyakori helyzet, amikor a versengő felek összefogásának, amikor azok a veszélye létrejöhet egy innovatív termék. Továbbá, a versenytársak össze lehet vonni egy szövetség céljára verseny más cégek az azonos iparágban. Mindenesetre a versenytársak - a hajtóereje olyan társaság, munkájukat közvetlenül befolyásolja a szervezet tesz előre számolni az összes stratégiák és mozog előre.
Ezek közé tartoznak az állami és önkormányzati struktúrák. Kormányzati szervek és a vállalkozások közös célja például a kedvező feltételek megteremtése a nemzetközi kereskedelem, az infrastruktúra fejlesztése. Kapcsolatokat alakított ki a hatóságok, amelyek mellé adott típusú együttműködés rendkívül fontos. Az EU-ban egy nagyon gyakori kombináció kormányzati és az üzleti struktúrák. Egyes ágazatokban közötti kölcsönhatás üzleti és a kormányzati legerősebbek, mint például az energia és a repülés.
Ez egy nagy csoport az érintettek, ami annak tudható be, bankok, brókercégek, nyugdíj- és befektetési alapok. Azok közül, hogy egy hitelező kapcsolatban a cég, a legfontosabb. A cég tevékenysége nyitottnak kell lennie a hitelezők. Néha még egy feltétele a kölcsön, majd képviselői a hitelezők tartalmazza az igazgatóság. Fontos, hogy azt mutatják, hogy a felvett hitelek, céltudatosan használt és vissza kell időben, mert akkor a cég tud támaszkodni további pénzügyi támogatást.
- és tisztelettel a felek érdekeit;
- érdekelt feleket, hogy vegyenek részt egy szerződéses viszony;
- megfelel-e a felek és képviselőik a munkaügyi jogszabályok és más normatív jogi aktus, amely a szabványok munkajog;
- Teljhatalmú a felek képviselői;
- a választás szabadságának témákat vizsgálja belül a munka világában;
- önkéntes elfogadása a felek kötelezettséget;
- A valóságban a vállalt kötelezettségek a felek által;
- kötött teljesítése kollektív szerződések és megállapodások;
- felügyeletet hozott kollektív szerződések, megállapodások;
- feladata a felek és képviselőik elmulasztása esetén az ő hibájuk kollektív szerződések.
A szerkezet az üzleti etika.
Hagyományosan, az üzleti etika osztható gipernormy, makroetiku és mikroetiku.
• munkatársak (tisztességes fizetés és munkakörülmények, az egészségügyi és a fogyatékosság, az egyenlő jogok és a munkalehetőségek);
• a tulajdonosok és befektetők (garantálja a tisztességes a befektetett tőke megtérülése, információkhoz való szabad hozzáférést, csak a hatálya a törvény és a verseny szempontjából);
• szolgáltatók (tisztességes és őszinte kapcsolatot velük, beleértve az árképzést, az engedélyezés, hiányzik a kényszer és felesleges pereskedés, az információcsere és bevonása a tervezési folyamat időben történő kifizetése szállítás stb);
• a versenytársak (a kölcsönös tisztelet, a nyílt piac kialakulása az áruk és a tőke, nem használja kétes eszközökkel elérni versenyelőnyt, tulajdon jogok tiszteletben tartása);
• a helyi lakosság (emberi jogok tiszteletben tartása, a kulturális integritás, szponzorált események, cégek részvételét a polgári életben).
Gipernormy alapvető vonatkozó nemzeti és vállalati etikai kódexek és rendeletek.
A rendszer az erkölcsi viszonyok között makrosubektami szakértők két szintre tagolódik: a vízszintes és függőleges. A vízszintes szinten erkölcsi viszonyok alanyok között, hasonló tulajdonságokkal rendelkező, - a különböző vállalatok. A függőleges szint - erkölcsi arányban érintettek, amelyek különböző jellemzőit és tulajdonságait. Ez a szint lehet tekinteni a kapcsolatot: Corporation - egy állami vállalat - a társadalom egészét (vagy a helyi rész) és a vállalatok - környezetben.
A végén, a szponzorálás lehet tekinteni, mint egy külön fajta integrált marketing kommunikáció (IMC). Elvégre ez megoldja számos kézzelfogható gazdasági célkitűzések: márka elősegíti, serkenti az értékesítés növekedése, amely lehetővé teszi, hogy szorosabb kapcsolatot a fogyasztók számára a termékek.
Jellemzői menedzsment nagyvállalatok
Vállalatirányítási rendszer közötti kapcsolatok fő résztvevői a vállalati kapcsolatok - a részvényesek, vállalatvezetés és az érdekelt felek. Az elmélet a vállalatirányítás, mint általában, egy úgynevezett „vállalati háromszög”, amely magában foglalja a főbb szereplők Corporation - a részvényesek, az igazgatóság és a végrehajtó szerv (az arcát a táblán).
A kapcsolat a CSR és a vállalatirányítás lehet a következő területeken: szinten a tsennostey- szintjén eloszlásának hatásköre és felelőssége. -A kockázat szintje (nem pénzügyi kockázatok).
A vállalatirányítási rendszer alapján kell az egyetemes értékeket, mint az őszinteség, a nyitottság, az érdekeltekkel folytatott párbeszéd, az átláthatóság, a felelősség, együttműködés a közösség, stb
És végül, a nem pénzügyi kockázatok kezelése is fontos összetevője biztosítja a stabil és sikeres működését a cég. A nem pénzügyi kockázat annak a kockázata a kudarc által céljaik ha szükséges előfeltételek megvalósításához tervezett tevékenységek akadályozza tudatos vagy tudattalan ellenzék érdekeltek.