Hozzon létre egy elképzelés az üzleti

Aki egy kicsit is ismeri az európai üzleti életben, azt tudjuk, hogy a koncepció a szót kiejteni sokkal gyakrabban, mint a szó adók, nyereség, árbevétel, nyereség. Számunkra - bevándorlók, a volt Szovjetunió, így a népszerűsége a szót, és jó oka van a elkötelezettség azt az európai vállalkozók. Az a tény, hogy a koncepció, vagy üzleti terv, az egyetlen teljes értékű és elismert formáját illetően az ötlet, a projekt vagy üzleti fejlesztési technikák. Egyik inicializálás leírható a leendő partnerek, amíg ez nincs leírva, mint fogalom. Ezek a szigorú szabályok vonatkoznak az üzleti partnerek közötti kapcsolatok és a kapcsolatok a potenciális befektetők, sőt a csoportokon belül, amennyiben bármely javaslat szolga kerül az asztalra, hogy hagyja, hogy a fej formájában rövid, de a koncepció.

o Mit fog csinálni, hogy nyissa ki a vállalat és mit kínál különbözik a versenytársak?

o Hogyan bebizonyosodik, hogy a tervezett üzleti fejleszt éppen ez (-ik) alapító (k)?

o Hogyan működik a cég terve, hogy megtalálja az alkotók az ügyfelek?

o Mik a kilátások a fejlesztés a cég?

o Mi beruházás megkezdéséhez szükséges munka a vállalat?

o Mi a forrása ezeknek a befektetéseknek?

Nézzük az egyes kérdéseket kell megválaszolni az üzleti tervben, fogalmát.

Vázlat a különböző partnerek és potenciális ügyfelek, a vállalkozónak kell gondolni a mechanizmusok interakció velük. Különösen akkor van értelme vizsgálni részletesen, és tükrözik az üzleti terv néhány a leggyakoribb feldolgozás által végrehajtott műveletek a cég, valamint azok végrehajtásának sajátos körülmények között és meghatározott szereplők. Például, az alapító egy nagykereskedelmi cég részletesen ismertetni kell az egész folyamat a termékek beszerzésének, a vámkezelés (ha van ilyen), a tárolás és a későbbi szállítást az ügyfelek számára. Természetesen a valóságban más lesz, mint ahogyan az üzleti tervben beadványok, de azok, akik használják a javasolt módszer, szembe kell néznie a jövőben kevesebb meglepetés.

A második rész a kérdés összefügg a különbség a javaslatokat létrehozott cég a versenytársak. Abban az időben a cég minden vállalkozó szembesül egy nagyon nehéz pillanat: minden, ami lehet értékesíteni, elvileg már kapható, és minden olyan szolgáltatást, hogy lehet az ügyfelek számára kínált, vannak már javasolta. Ez a szabály ritka kivételtől eltekintve, hogy a legtöbb a támogatást. Vállalkozó, aki nyit egy új cég, és válasszuk ki a rést, ahol működne a cég, akkor meg kell gondolni, hogyan fog versenyezni a cégek már az e piacon működő.

Kétféle a versenyt: az ár és a minőség. Még abban a fázisban, hogy megteremtse a cég vállalkozónak kell meghatározni, hogy milyen típusú verseny használni fog. A verseny az ár minden többé-kevésbé világos. Alacsonyabb árakkal, a cég számíthat az a tény, hogy az ügyfelek inkább a termékek vagy szolgáltatások áruk vagy szolgáltatások konkurens cégek. Ugyanakkor az árcsökkenés nem mindig gazdaságilag megvalósítható, majd meg kell küzdeni a helyüket a piacon, mivel a jobb minőségű a kínált termékek, vagy mert egy speciális megközelítést az ügyfeleknek. Így az alkotója az új áruház kell venni, hogy a fülke, általában túl elfoglalt ahhoz, hogy vonzza a vásárlókat, meg kell kínálnak alacsonyabb áron, vagy valamilyen „ízét”, ami megkülönbözteti a többi bolt. Ez a „twist” lehet: teljességének nómenklatúra jelenlétében egy csoportja áruk, hiányzik a verseny, kedvezmények, különösen kényelmes tárolására helyen, vagy akár a design a szobában. Mindezek a tényezők válhatnak a lényege az üzleti koncepció és körültekintően kell kidolgozni.