Hogyan viselkednek a beosztottak típusú beosztottak

Miért van néhány vezetők viselkednek beosztottak, hogy azok mindig a „kiváló” munkájukat? És a másik vezér, olyanná válni, mint Higgins professzor a híres játék Bernard Shaw, bár öntudatlanul, de kezeljük a személyzet, hogy azok, amelyek egy jó munkaképesség sokkal rosszabb, mint tudtak. Hogyan viselkedjen a beosztottak?

A lényeg az, hogy a kezelés módjától, a főnök és a várakozások, hogy ő teszi a beosztottjai, meghatározza a munkájuk hatékonyságával. Tanulmányozó tudósok a probléma a kapcsolat az emberek között azzal érvelnek, hogy az emberek hajlamosak megfelelően viselkednek a várakozásokat és reményeket ráhelyezett a hatóságok.

Egy demokratikus stílus vezetők és beosztottak nem tartják be a parancsnoki lánc. Ahhoz, hogy hatékonyan dolgozzanak együtt a módszert alkalmazza meggyőzés. Így a beosztottak úgy érzik egyenlő partnerek közös ügy, valamint annak felelősségét tartják a magas szintű bizalmat a részét a hatóságok.

De nem szabad elfelejteni, hogy minden vezetési stílus a legfontosabb - nem rohan szélsőséges, hanem hogy megtalálja a „középutat” közötti alá- és demokratikus módszerek a kollektív, azaz alternatív módszer a „mézesmadzag és bot”.

Gyakorlati tanácsok a fejét:

1. Ki kell megfogalmazni igényeit és kihívásokat, hogy a munkát a beosztottak.

2. Vizsgálja meg a lehetőségeket, tehetségét és hajlamait az egyes alkalmazottak és azok a megfelelő mennyiségű és típusú munkát. Ha a munkavállaló a kétség, hogy képes végrehajtani egy jó állást, hogy elvesztette az ösztönző.

3. A fej nem korlátozódhat csupán a kritika a tévedések a beosztottak, azt is meg kell, hogyan lehet kijavítani.

4. ösztönzése és dicséretet alkalmazottaknak a jól végzett munka a nyilvánosság előtt, és ha szükség van a kritika - tudassa velünk, mi rabszolga-szembe.

5. Ne a háziállat között beosztottak, annak érdekében, hogy ne vessenek konfliktus a csapat.

Típusú beosztottak, valamint a viselkedési stílus

A különböző helyzetekben, a beosztottak teljesen másképpen viselkedik. Ha tudja, hogy minden árnyalatok a viselkedése az alkalmazottak, lehetséges, hogy ügyesen manipulálják a viselkedésüket, az erősségek és gyengeségek.

„Univerzális” - „nélkülözhetetlen” alkalmazott: idő, hogy végre nem csak a munkájukat, hanem felváltja és hatályon kívül helyezi a kollégák. Megérti vezető tökéletesen.

„Nárcisztikus” - vezérli a saját „én”. Szereti, hogy részt vegyenek a közösségi szolgáltatások. Vanity megbirkózni bármilyen feladat által meghatározott kezelése.

„Business” - gyakorlat, hogy az eredmények elérése bármilyen eszközzel. Előtt szükség van a kitűzött célokat. Az ellenőrzési művelet nem szükséges.

„Get elragadta” - dolgozik a szenvedély, amíg a „burn out”. Rendszeresen szüksége van egy "shake-up". Szükséges, hogy emlékeztesse őt a felelősség visel a nem teljesített működés közben.

„Energikus” - szereti a közügyekben. Helyszíni ritka. Ez az állandó utazás és utazások. Szereti, hogy képviselje az ő osztálya során az üzleti tárgyalások során.

„Moralista” - a hatalom, amikor a lehetőséget, hogy táplálja és szeretnek tanítani. Tökéletes szerepének tanácsadó.

„Kétkedők” - kezdődik a munka után néhány megjegyzést. A csapat szinte használhatatlan, kivéve a „brainstorming” - kétségeit hűti túl „forró fejek”.

„Bürokrata” - munka „utasításokat”. Akkor kérjen tanácsot a helyes papírmunkát. Ellenjavallt munka innovatív technológia - „tönkre a szőlő”. Megbirkózik mappák bejövő és kimenő dokumentumok.

„Teremtő” - a kezdeményezés. Futó jobb, gyorsabb, kreatívabb, mint mások. Gondolatait nem gúnyolódnak, és tagadja, hogy jobb dicsérni, és azt mondják, hogy az ő ötlete van, hogy várni kell a megfelelő órát.

Figyelembe véve a fenti, találunk olyan megközelítés, hogy bármely alkalmazottja, és az intelligens és tapasztalt menedzser kell szem előtt tartani - ez teszi a szabályokat, és ez határozza meg a munka hatékonyságát a beosztottak és a kedvező éghajlat a csapatban.