Hogyan megtagadja fizetésemelést

Elutasítás esetén a munkavállaló béremelés sovány jogi dokumentumok intézmény. Elfogadhatatlan alaptalan megtagadása munkavállaló javításában illetményéből. Ez megmutatja a hozzá nem értés, mint a vezető. Amellett, hogy a létesítmény a Charta, használja a pontokat a háromoldalú megállapodás, amely azt is meghatározza, a helyzeteket, amelyekben lehetetlen, hogy növelje a béreket.

Create a létesítmény a Bizottság a megoszlása ​​bérkiegészítés. A Bizottság javasolni, hogy válassza ki a csapat. Ez biztosítja az átláthatóságot a döntéshozatal, és átruházhatja egyes hatásköreit az alkalmazottak.

Szervezze havonta jelentést a Bizottság a közgyűlésen a személyzet a munkát. Ez lehetővé teszi a személyzet, hogy világosan megértse milyen kritériumok értékelik munkájukat aktivitását. Ezen túlmenően, az ilyen üléseken, mind a csapat tagjai tehetnek javaslatokat a munka a jutalék.

Amikor motiválja az elutasítást dolgozói magasabb béreket, akkor a független szakértők véleményét. Ez lehetővé teszi több objektíven értékelni az eredményeket a munka a munkavállaló, valamint lehetővé teszi számára, hogy megértsék a groundlessness követeléseik. Azt is fog szolgálni a visszajelzést alkalmazottja félnek az emberek.

Amikor a követelményeknek alkalmazottja béremelések jogszerű, és nem tudja végrehajtani azokat alkalmazni bizalmas párbeszéd. Egy szemet szemért, magyarázza a munkavállaló, hogy egyáltalán az ő követelményeinek, ideiglenesen nem tudja növelni a fizetését. Ugyanakkor hogy erős érvek szólnak a pozícióját. Feltétlenül hangsúlyozni, hogy az első adandó alkalommal ad hozzá egy bónusz, hogy a fizetését.

Ahhoz, hogy megtagadja a beosztottjai - az egyik legértékesebb tulajdonsága a sikeres vezető. Hogyan tagadja alkalmazottja. hogy akkor nem volt ott a konfliktus helyzetben? Van egy tudomány mintegy konfliktusok, a konfliktusok, kínál számos meghibásodási módok. Az ilyen módszerek közé: elutasítás az oka, hogy az alternatív eleget tenni a kérésnek, késlelteti a megoldást a problémára, és a helyettesítő munkaerőt.

Ha egy alkalmazott azt állítja, hogy megérdemli térítés ellenében munkájukat, megtudja, mi az alapja a követelését. Alaposan és részletesen vizsgálat a munkavállaló fizetési rendszert munkája, és elmagyarázzák, hogyan kell értékelni annak tevékenységét. Adja meg a petíció okairól fizetések emelése az egyéb alkalmazottak, miközben barátságos és tiszteletteljes hangon. Hivatkozás okból meg kell objektív és meggyőző, és a nyomon követés nem tartalmazhat ellentmondásokat mondta. Interjúk a személyzet olyan környezetben, amely kizárja a jelenlétét idegenek.

Abban az esetben, az objektivitás reklamációk, hogy alternatívát kínáljon a kérdésekre. Adj a munkavállaló a lehetőséget, hogy válasszon egy hajlékony vagy szabad munkarendnél, felajánlását, hogy fizetett szabadságot vagy pótszabadság. Elemzik a helyzetet, talán a bevezetése további tárgyi előnyöket, hogy segítsen megoldani a problémát. Ne hanyagolja támogatása az ilyen intézkedések az ajánlatkérő a hála, vagy értékes ajándék. Ha nincs más választása, és meg kell tagadni a munkavállaló. lehetővé teszik, hogy puhább, hangsúlyozva annak fontosságát, hogy a vállalat.

Egy nagyszerű módja annak, hogy megtagadja a munkavállaló a késedelem a probléma megoldását, hogy képes legyen teljesíteni a kérést. Ez a viselkedés legyen értelmes és helyénvaló. Ne hagyja a felbontás az előírt követelményeket, kérje a munkavállaló, hogy várjon, amíg az előfordulása bizonyos körülmények a jövőben. Ez a módszer azonban csak átmeneti megoldás, és nem lehet használni folyamatosan.

Ha a munkavállaló nem kíván hallgatni az érveket, és ellentmond a hit nyíltan spekuláció jelentőségét, meg kell találnia helyettesíti őt. Alkalmazza a leghatékonyabb módszer - hez a munkavállaló, hogy a vonat a fiatal generáció. Nem említik, hogy a tanulók jelölt által elfoglalt tér „zsaroló” magát.