Hogyan kell vezetni projektek hatékony és elérni látványos eredményeket az interjú

Hogyan lehet optimalizálni a teljesítményt a projektek? Tippek a kreatív igazgatója Uni Consulting

Ma, a párbeszéd konvergálnak Stanislav cisz (vezérigazgató Uni Consulting) és kreatív igazgatója Uni Consulting Vitaly.

Stanislav.- Vitaly az a személy, aki részt vesz a projekt menedzsment biztos volt a legszebb és hűvös rejtvényeket. Fogva tevékenységek, Vitalij egy jó tapasztalat, készségek és ismeretek. Ő már nem érti, hogyan lehet hatékonyan létrehozni Landing, és képes lesz elmondani, hogyan kell futtatni a projektet.

Ha eltekintünk a konkrét feladatokat, milyen lépéseket kell tenni a kötelezettségeinek teljesítésére és zárja be a projektet?

Vitaliy.- Nemrég beszéltünk róla mi tervező, Maria, és rájött, hogy ahhoz, hogy sikeresen zárja a projekt teljesítéséhez szükségük van a három pontot:

Meg lehet összefoglalni, hogy az első - ez egy világos célt.

3. Minden szakaszban kell rendelni dátumokat (Milestone), és be kell tartani. Például azt tervezik, hogy egy héten belül készen kell állnia néhány prototípus, amely végrehajtja a vállalkozó, és ő még nem áll készen. Van egy megértése, hogy van egy elmozdulása időzítése útján tovább a folyamat. Kereshet és megoldani a problémákat korán.

Stanislav.- Tehát pontok a következők: célja, osztott lépések időzítése. Szeretném tudni, hogy a bontás: mindenki azt mondja, hogy meg kell osztani a feladatot a lépéseket, de ha van más technika a munka? Tegyük fel, hogy a célunk, hogy építsenek egy kis város.

Vitaliy.- Sőt, sok technikákat. Például egyikük - az, hogy a helyes kérdés, amelyre kap, illetve a helyes választ. Például, nyomon követése, most a gondolataimat. Kérem a kérdést: „Hogyan készítsünk 1000 $?” - a fejedben vannak megoldások. Miután kérdezi a kérdést, hogy hogyan lehet keresni $ 50,000, azt gondolhatja, elég a másik irányba. Például 1000 $ mehetsz osztogatnak szórólapokat, de keresni $ 50,000, akkor szükség van, hogy alternatív megoldásokat. Egy másik hasznos kérdés: „Hogyan lehet, hogy ezt a feladatot gyorsabb, egyszerűbb, hatékonyabb, olcsóbb?”. Gondolkodás ily módon, meg fogja találni módszereket optimalizálása belső folyamatokat.

Egy másik technika, az úgynevezett „Cross erőforrásokat.” Ez az, amikor a tetején a feladat, az alábbiakban a forrásokat, amelyek már léteznek, a megfelelő források akkor kell, és a bal oldalon - az emberek, akik képesek lesznek előállítani ezeket a forrásokat. Mindez összefügg egymással, és ennek eredményeként ad megoldást a problémára.

Szeretem a módszer a törés a feladat lépéseket.

Stanislav. - Egyetértek veled, ez tényleg egy hatékony módszer. Mondd, mi a leggyakoribb hibákat lehet elkerülni, ha dolgozik a projekt?

Vitaliy.- Tudod, egy csomó hibát, azt sem tudom, hogy melyek a legfontosabb. Mindenki övék. Például, az „egyenesen a ón”: egy nagy hiba, és egy nagy nehézség, ha a projekt több célja van. Tegyük fel, hogy egy vállalkozó, és ezért van egy ügyfél, aki diktálja mi legyen a design. Aztán ott van egy alkalmazottja az ügyfél, például a főkönyvelő. Nos, ő is elkezd megfogalmazzák kívánságait. És segédje. És értékesítési vezető hozza látomásait. Ennek eredményeként számos embernek van beleszólása a projekt bonyolítja annak végrehajtását.

Egy másik gyakori, ha azt szeretné, hogy egy nagy design, a gyűjtemény ötleteket találsz 25 lehetőségeket, és szeretné szúrni őket egy projekt. Az eredmény egy káosz. Itt, azt tanácsolom, hogy válasszon egy vagy két jó ötletek és azok végrehajtására.

Szintén hiba lehet tulajdonítani, mint bulshiting, ha nem a projekt két hónapig, és csiszolta azt tökéletesen, de meg lehet csinálni egy hét alatt. Ez idő alatt, akkor két százszor annak indult, és megkapta a választ a nép.

Például, még egy dolog: az ügyfél jön és azt mondja, hogy szüksége van egy eredmény, és mi lesz a helyszín nem számít, de a folyamat elején, hogy javaslatokat jön. Vitoge projekt válik a felismerés, a kreatív ötletek az ügyfél. Egy nagyon fontos dolog: ezt szem előtt tartani, hogy minden kereskedelmi projektek az interneten te az ügyfelek számára. A visszajelzést kap a pénz formájában, szeret, repost, előfizetések, és így tovább.

Stanislav. - Tudod, az utolsó elem az a seb. Nemrég beszéltem egy ügyfél, és megkérdezte tőle, hogy mi fontosabb neki: az eredmény, vagy kifelé tetszett (ez volt a céloldalra), tűnődött, és azt mondta, hogy az a kérdés úgy hangzik, mint egy ultimátumot. Ő kompromisszumot javasolt, hogy tetszett neki, és valójában értékesítik. Leggyakrabban, az emberek azért fordulnak a vállalat mintegy tudva, milyen szintű munka és milyen eredményeket fognak kapni, ítélve az elmúlt munkát. Sajnos, van olyan, hogy az emberek nem, és azok, küzd, hogy megfeleljen a hazai igényeket, hanem gondolni az eredményt. Ne feledje: akár az eredmény, vagy az önmegvalósítás.

Még mindig csoda, ha most újra indult a projekt, hogyan elkezdi építeni a rendszert, amely a korábbi évek tapasztalatai.

Vitali. - Először is szeretném, hogy megszabaduljon a három hibákat. Van nekik megtapasztalni magad. Azt, hogy az ügyfelek a kapcsolatot velünk rossz, mert amit kaptak nem egy nagy eredmény lenne. Ha tudja, hogyan kell mondani, hogy „nem” az ügyfél, ebben az esetben, hogy miért „nem” - őszintén és tisztelettel rá, és az Ön számára. Nem árulja el az üzleti célokat.

Másodszor, azt lenne projektek távmunkát a küldöttséget. Egyre gyakrabban találkozom ilyen történeteket, hogy a kis csapatok is, hogy nagy eredményeket, és nem kell egy csomó ember. Fontos, hogy ne a mennyiség, hanem a minőség és a megfelelő lépéseket.

Harmadszor, azt felhalmozott listáját tehetségek különböző területeken: programozás, design, és mások.

Ötödször, azt költözött előtt képalkotó fórumon.

Hatodszor, mielőtt elkezdtem alkotnak költségkeretét osztály. Nem csak „Kaptam egy projekt, és csinálom”, és mint most: forrás álljon a projekt, és tudom, hogy hol és mennyit kell hagyni.

Stanislav. - Az tanácsadás az olvasó, aki akar létrehozni Landing, de objektíven tudja, hogy ő nem akar ezzel foglalkozni.

Stanislav. - Kedves olvasók, azt akarom, hogy megértsék, hogy nem számít nagy vagy kicsi a projekt. Ez egy különleges eljárás, amely kell valamilyen rendszer teljesítményét. Úgy vélem, hogy ezen keresztül a cikket, akkor lehet, hogy a projekt és végre hatékonyan.