Hogyan kell kezelni a torlódást a pszichológia munka - hasznos cikkek az álláskeresők

túlterhelés munkahelyi

A főnök vette a még több és több felelősséget, és az öreg nincs ideje megbirkózni? Minden este jön haza a munkából szeretnék három műszakban dolgozik? Ön rendszeresen fogva az irodában után hat? Ezután a tippeket, hogyan kell kezelni a túlterhelés munkahelyi, amire szüksége van.

Már betöltött munka 120%, gyakran nincs ideje megérteni még a termelés üzleti, rendszeresen fogva az irodában, miután a 18-00, és ez annak ellenére, hogy Ön, mint egy illetékes modern ember, nem tud olvasni egy könyvet időgazdálkodás és alkalmazzák ezeket a tippeket a gyakorlatban, és a fejét, miközben megpróbálja felvenni néhány egyéb feladatokat. Hogyan lehet kijutni a nehéz helyzetben a jelen cikkben tárgyalt, szakértők által készített helyszíni Worknew.info foglalkoztatásra.

Bár ettől a szempontból, a helyzet egyértelmű, de a gyakorlat azt mutatja terhelje az alkalmazottak nem mindig tudják, még a közvetlen felettesét. Ezért annak érdekében, hogy elkerüljék a félreértéseket a menedzsment, meg kell, hogy tájékoztassa a részleteket és érvek ebben a kérdésben főnök. biztos, hogy előre kidolgozzák az ilyen vitát. Meg kell magyarázni, hogy a főnök, hogy például, a tranzakciók száma a termékcsoport az elmúlt hónapokban nőtt a 2-szer vagy cseréli elbocsátott, vagy rendszeres gyengélkedő alkalmazottja, stb Meg kell meggyőzően magyarázza a felettesének, hogy további növekedése a felelősség vezethet egy csepp a munka minőségét (például újra rendelt, és korábban elvégzett), rendszeres késések a megrendelések, igények az ügyfél, stb Hidd el, ha felveszi a megfelelő érveket, és emellett megpróbálja meggyőzni a főnököt, hogy használhatja az összes munkaidő produktív (ez segít a titkait időgazdálkodás) ritka vezetője marad egy olyan helyzetben, közöny és próbálja meg, hogy a támogatás: toborozni további munkavállaló újraelosztása funkciók egy csapat, vagy legalábbis növelni a béreket túlórák.

Talán te magad is egy elképzelés, hogy csökkentse a munkát. Bizonyos esetekben, akkor adja fel a legtöbb problémát az ügyfelek, akik egy minimális jövedelmet, a másik - bízza részét az ügyeletes tiszt egy másik osztály, és esetleg csökkenteni a terhelést egyszerűen meg kell modernebb felszerelése a munkahelyén, vagy mondjuk egy új számítógépes program jelentősen csökkentheti a ráfordított idő rutinmunka. Amennyiben a fentieken kívül, annak megkezdése előtt a beszélgetés a fejét, ahogy előkészíti lehetőségeit a jelenlegi helyzet javítására, a siker szinte garantált.

Ha ennek ellenére minden erőfeszítést, hogy magyarázatot és a vezetés továbbra is tétlen vagy tartósan késleltetheti a probléma megoldása aggaszt, akkor meg kell, hogy kitartson, és jöjjön vissza ezt a beszélgetést. Meggyőzni a főnök, hogy van vele ugyanerre a célra, de mivel az állandó torlódás nem tudja teljesíteni a feladatait hatékonyan, időben és teljes egészében, mivel negatívan befolyásolja a hírnevét a cég és a nyereség.

Garantálja a 100% -ban pozitív, hogy a beszélgetés nem lehetséges, minden attól függ, a helyzet a cégnél, a politika, a gazdasági helyzet az országban, és, hogy mennyi erős igazán túlhajszolt, de „az út gyalog.” Magyarázata főnök a valós helyzetet, akkor legalább azt mutatják, hogyan szorgalmas és értékes alkalmazott, és hogy a jövőben mindenképpen pozitív hatással van a szakmai előmenetel.