Hogyan kell kezelni a társaság irányítását a szám február 2018

Jelentés menedzsment bármely cég, hogy hatékonyan használni, hogy a tulajdonság, amely a tulajdonos tett hivatalos fővárosban. A kulcskérdés az irányítási hatáskörébe alkalmazottak, ami van bízva vagyonkezelés. A folyamat során a személyzet válik erőforrás cég. Egyrészt, az emberek kezelése az ingatlan, a másik - mások. De minden esetben, az irányítás középpontjában a hatása a népakarat. Eszközök ezt a hatást nagyon eltérő lehet.
Talán a leginkább optimális kezelése dolgozók, azok összehangolása ellenőrzési struktúrát hoznak létre. Fő célja -, hogy egy állandó hatással van a telken a szakértők segítségével és mechanizmusokat annak érdekében, hogy növelje az értékét és a profit. Ha ez megfelel a szervezet célkitűzéseit, el kell ismerni, olyan hatásos. Ha nem, akkor ott van a kérdés, hogy a változás annak érdekében, hogy összhangba ezeket a célkitűzéseket.

Management célja - érdekei közötti egyensúly a tulajdonosok és alkalmazottak
A fő jellemzője a folyamat a különbség az érdekeit tulajdonosok és alkalmazottak. tulajdonos és szakmai érdekek, hogy a tulajdonosok nem különböznek lényegesen, és néha még a különböző irányokba. Ha az érdeklődés a tulajdonos, hogy szaporodnak az ingatlan amiért díjat fizet a szakértők, az utóbbi érdeke, hogy a jutalom, amelynek összege nem lehet mindig kapcsolódik a tényleges tulajdon használatát. Ezért a fő aggodalom a tulajdonos - ellenőrzi a foglalkoztatottak érdekében, hogy a lehető legnagyobb mértékben összhangban van az érdekeit a tulajdonos helyett a személyes érdekek a munkavállaló megszerzésében nagyobb jutalom minden áron, néha arra a pontra, ami anyagi kárt.
Nem véletlenül stílus kereskedelmi cégek irányítási megközelítések a modellt, amelynek felhasználásával dozhami ősi Velence. Ők voltak felelősek az okozott károkat az állam eredményeként hűtlen, minden személyes tulajdon. A tulajdonosok igyekeznek növelni felett az ingatlan. És erre a célra használja a különböző formákat.

Feletti kontrollok tulajdon használatát a külföldi cégek
A forma felett az ingatlan az Egyesült Államokban és más országokban a beépítése az igazgatóság és 75% független szakértők számos jogász, tanácsadók, egyetemi tanárok és más szakemberek, akik rendelkeznek a megfelelő tudással és jelentős mértékű függetlenséget felett ellenőrzést gyakorló tevékenységeit végrehajtó szervek.
Használt egyéb eszközöket és legalizált külföldön - .. „Szúrt a vállalati fátyol”, azaz az észlelési megsértése a törvény, a házon szabályokat a végrehajtó a bűnös hivatalnokok elosztott mód teljes mértékben felelős, még akkor is, ha ez egy korlátolt felelősségű társaság vagy egyéb gazdasági társaság. Magyarországon is van felelőssége vezetőinek személyes tulajdonának a társaság kötelezettségeiért, de csak az a része, a vezetők anyagi kárt. Érdekes, hogy a forradalom előtti Magyarország csődje esetén a vállalat személyazonosításra további (kiegészítő) végzett pénzügyi felelősségét minden tagja a testület a cég.

A szerepe személyzet a menedzsment a vállalat
hajókezelés a leghatékonyabb, ha kombinálják a monarchia a széles körű részvétel különböző területein kezelése a személyzet minden tagja. Egy példája e tekintetben igazolni japán cégek, amelyek ezen a területen elért hatalmas siker. Az alapító a társaság „Matsushita Electronic” kiköt Matsushita azt mondta, hogy minden tagja a személyzet kell kezelni, mint egy családtag, és pontosan meg kell egyeznie az ilyen magatartás a részét a menedzsment. Éppen ezért a menedzsment a vállalat kell alapulnia a demokratikus elvek, hogy a lehető legszélesebb körű részvételt alapítója (résztvevő) és az egyéb érdekelt felek tevékenységét.
„A demokratikus minimum” a menedzsment jogi személyek elkülönült szervezeti-jogi formái által meghatározott Ptk Magyarország és más szövetségi törvényeket. De azt kell tisztázni, az alapító okirat és az alapszabály kapcsolatos különleges feltételek által létrehozott szervezet.

Anyag és felelősség a munkavállalói szervezetek
Azon személyek, akik a törvény vagy alkotó dokumentumok nevében beszélni a cég polgárjogi felelősség. Úgy kell eljárnia az érdekeit a küldő szervezet jóhiszeműen és ésszerűen. Abban az esetben, egy ilyen személy kártérítési jogi személy, akkor kérésére az alapítók / résztvevők a jogi személy kompenzálására. Ezért fontos, hogy a charter jegyezték végző szervezeti-igazgatási és adminisztratív feladatait a társaság és annak nevében eljáró. Különös figyelmet kell fordítani a fejlesztési állapotát a fej, ahonnan elsősorban attól függ a siker vagy kudarc az üzleti életben. A mai napig fontos, hogy segítsen biztosítani a Charta és növelje a felelősséget a vezetők számára a döntések a közigazgatási határozatok biztonságát és hatékony felhasználása a vállalat eszközeit, valamint a pénzügyi és gazdasági eredményeit annak aktivitását. Hibák azok a részvényesek, amely nem korlátozza a hatáskörét a fej, amely lehetővé teszi, hogy nevében a társaság minden kérdésben az üzletből. Charter egy kereskedelmi szervezet tartalmaznia kell egy olyan rendelkezést, hogy a belátása szerint a fejét a jutalék vezetjük csak kisebb tranzakció, mint például a következtetést adásvételi szerződések, banki kölcsön összegének 10-30% -a jegyzett tőke. Minden jelentős ügyletek összhangban kell lennie az alapítók a közgyűlésen vagy az igazgatóság. Azok a részvényesek, akik nem termelnek optimális irányítási és ellenőrzési struktúrák, gyakran találják magukat „a törött keresztül”. A törvény olyan szabályokat kell magukban / rendeletek eljárás elfogadására irányuló kollektív testületek döntések (például egyhangú akaratnyilvánítását, minősített vagy egyszerű többség).

Rendelet ellenőrzési tevékenysége felett alapkezelő társaságok
Monitorozására jogi személy a charter is meg kellene vizsgálni két szempontból. Az első - a belső ellenőrzés, gazdaság, amely hozzá van rendelve az audit bizottság vagy könyvvizsgáló. Második szempont - a külső ellenőrzés. A törvény hasznos annak meghatározására, a mechanizmus az időszakos ellenőrzések. A természeténél fogva az ilyen szabályozás nem közvetlen kereset célja nem működik „valós időben”. Ezért azonosítja megsértése, mint általában, „miután az a tény”, amikor sok volt lehetetlen meghatározni. Ezért az alapítók és a vezetők kell tartani az ujját az impulzus az eseményt, és válaszolni a tények esetleges megsértésének, felhasználva minden eszközt az ellenőrzés.

A fő gazdálkodási módszerek alkalmazásával a szervezet
A legfontosabb szempont a cégvezetés - az Arsenal által alkalmazott módszerek a fejét, mert ez függ a menedzsment hatékonyságát a szervezet. Ezek közül a legfontosabbak a hit, bátorítás, ösztönzés, kényszerítés.

promóciós módszer
Ez eltér a hit a módszernek, hogy amellett, hogy a meggyőző hatást összekapcsolja az eléréséhez pozitív eredményeket, így lehetséges, vagy pontosan meghatározott erkölcsi és anyagi jutalom, hogy vannak beállítva, és megváltoztatta az akarat és belátása szerint a menedzser.
Vajon elég hatékonyan alkalmazzák az intézkedéseket az erkölcsi ösztönzés a vállalkozók? Nem elég nagy tettek és eredmények munka alkalmazottak teljesítenek? De akár azok vezetői hálás ez? ha állapítsa meg a szóbeli dicséretben? Skid ha, ahogy az várható volt, nyilván ez a munka könyv? Időnként az egyes alkalmazottak egy vagy két köszönhetően készült tíz év munkája, és néha nincs.
Vezetők gyakran figyelmen kívül hagyják a lehetőségét, hogy ez a hatékony eszköz.

stimulálómódszerrel
Ez a módszer a leggyakoribb, legalizált és a leggyakrabban használt a kezelése a vállalatok. Jellemző megfelelő pozitív ösztönző, ellentétben a promóciót, hogy ösztönzés nagyobb fokú stabilitást és predesztináció. Ösztönző intézkedések meghatározásakor előre eléréséhez konkrét teljesítmény - „beacon”, amelyek célja ösztönözni, mert úgy vélik, hogy ha a / teljesítő előre miatt teljesítmény kapnak az ígért konkrét mértékének megfelelő amelyre sikerdíjat.
Ezért prémium / díj keretében létrehozott az ösztönző rendszerek kitűnnek stabilitás garancia.
Jelenleg egyre differenciáltabb díjazási rendszer különböző régióiban tartozik. Hogy mennek a dolgok a szervezet, hogy ösztönözze a kreatív vállalkozói mai magyar vállalatok?
Share tapasztalattal szervez serkentik az ipari tevékenység, megkérdeztem a vezetők és a szakemberek különböző területeken, főként közepes méretű vállalkozások számára. Ezek az adatok, hogy összekeverjük a kapott információkat a folyamat tanulmányozása az egyes társaságok gyakorlatát.

A módszer a kényszer
Végül intézkedések kényszert, negatív szankciókat is része az Arsenal a motiváció. Sőt, ők is támogatják, például a törvénytisztelő akciók azonban nem érinti az érdeklődés és lelkesedés, amely elválaszthatatlan a promóciós és stimuláció, és alapja a félelem használatával járó szankciók esetében nem tartása.
Kényszert vezetők jogosultak a fegyelmi intézkedések, a tartomány, amelyet szűkült az új TC és észrevételeiket, megrovás és elbocsátás. Gyakran azonban a vezetők nem rendelkeznek ezekkel az eszközökkel és alkalmazása helyett a büntetés és az azt követő elbocsátás helytelen feladataik teljesítésével utasítsa el okokból a redundancia, ami növeli a költségeket, hogy el lehetne kerülni.
Kizárás a vezetők és tisztviselők, köztük megsértése munkaügyi törvények és a helytelen kezelése egy jogi személy - Az új közigazgatási szankciókat jelenleg a kódex közigazgatási szabálysértések lépett. De ez eszköz, sok menedzserek véletlenszerűen. Előfordul, hogy nem reagálnak az elkövetett. Ezt csak ismételt megsértése alkalmazni szélsőséges szankció intézkedés - elbocsátás.

Az arány a különböző ellenőrzési módszerek
Így az ösztönző különböző védekezési módszerek különböző hatások különböző emberi érzelmek, a különböző motívumok, ami öröm, például, megelőlegezve a nyereménye végén a versenyt, vagy a félelem, például, ha a default / megsértésével speciálisan létrehozott normák, melyek ezek a szankciók vannak .
A büntetés általában súlyosságától függ a bűncselekmény, amelynek mértéke határozza meg a fejét. Egyes országokban bevezetett szigorú szankciókat, hogy megoldja a nemzeti problémákat. Például Koreában három évben megszűnt a terjedését hamisított termékek bevezetése szigorú szankciók, akár a forgatás. Mégis az egész arzenál gazdálkodási módszerek különböző stimulánsok annak kifejezése egyre hatékonyabb módon kezeli a társadalmi fejlődés. És teljes mértékben kihasználja azokat egyformán fontos mind a köz- és szintjén vállalatirányítás.
egy sor ösztönző, nem csak formájában szankciókat, hanem formájában ösztönzőket, előnyöket és egyéb pozitív ösztönzés - „lakmusz teszt” a kitevő az állam demokratizálódás, a szint a harmónia a társadalmi kapcsolatok és a fokú koordináció érdekes benne.
Ezért, annak érdekében, hogy megértsék az ösztönző hatásmechanizmus, akkor kell használni az egyes módszerek és az egyes alkatrészek, és az egész rendszer módszerek általában. Menedzserek aktívan használják az egész arzenál ellenőrzési módszerek, a helyzettől függően, a kiemelkedő eredmények elérésében. És a kihívás az, hogy megtanuljuk használni őket a menedzsment az üzleti tevékenység, menedzsment szakértők az üzletmenetben.

Aleksandr Vladimirovich Romanihin elnöke, az Unió Oil and Gas Equipment Manufacturers:
Igyekszem, hogy megszabaduljon alkalmazottak halad a bak másoknak. Egy teljesen önálló része a munka és megállítani kísérletek valaki valamit a hibás. Ilyen körülmények között a legtöbb a személyzet nagyon gyorsan meg kell tanulni, és felelősséget tetteikért. Ha valaki nem tud megbirkózni, nem képesek önálló és aktív munka, ez megy elég gyorsan. Mi jutalom alkalmazottai számára önálló munkát. Inkább kezelni a kivétel. Ha a munkavállaló a helyszínen nem probléma, minden történik egy időben, meg kell ösztönözni.
Az ő munkája a szervezet ösztönző, használjuk prémium és a növekedési lehetőséget. A mi szerkezete a munkavállaló kap egy egyedülálló lehetőség, hogy kommunikálni a magas szintű és csinál házi feladatot. Sajnos egy idő után, ahol az alkalmazottak bemegy kereskedelmi struktúrák - többet fizetnek. De azt is emlékeznek a hála az iskola, ami zajlik a szervezetünkben.
Az összefüggésben a nonprofit szervezetek meglehetősen hatékony intézkedéseket általunk használt. Szervezetünk egy non-profit, így a pénzügyi források hiánya - a fő probléma, hogy korlátozza annak lehetőségét, ösztönzők a munkavállalók számára. Ebben a tekintetben, szeretnénk erősíteni a pénzügyi ösztönző komponenst. Úgy vélem, hogy az intézkedés a kamat vagy fegyelmi intézkedések hatékonyabbak? Természetesen érdeklődés a fontos, hanem a fegyelmi büntetést, én inkább, hogy a munkavállaló olyan környezetben, amelyben nem vonhatók bárhol, átadni valaki felelős, és kényszerítette magát, hogy válaszoljon a tetteikért. Természetesen ez nem vonatkozik a futár, amely gyakran elkésett a munkából - legyen fegyelmi.

Leonid Szergejevics Kraynov, kereskedelmi igazgatója SIPA üzem (Novgorod)
Cégünk székhelye a termelés és nem szilárd, és a „lebegő” fizetések. Ez azt jelenti, ha valaki jön, hogy egy munkát, azt mondták neki, hogy ő kapna, mondjuk, 5-10000 és prémium abban az esetben, a terv végrehajtása. Ő meglepődött, és megkérdezi: „És mégis, pontosan hogyan?” Megismételjük - öt-tíz ezer. Ismét kérdezi. Mi magyarázza, hogy a jövedelem az egyes alkotja az eredményeket a közös munka. „Hogyan bélyegzett és tört.” Ha ez jól működik, mindenki kap fizetést a legnagyobb. Ha a rossz - a minimum. Kezdetben minden attól féltünk, de most már megszokott.
Egy alkalmazott egy nagy kazah cég értékesítési gabona, amely tartózkodott a közvélemény, azt mondta:
Van egy fix fizetést. De a méret a legkisebb - a tartomány egyenértékű 100 rubelt. Azonban abban az esetben, teljesítménycélok gabona értékesítése a végeredmény dolgozók fizetik többlettámogatás összege 9900 rubelt. Ez azt jelenti, fizetési rendszer 1%. Ennek megfelelően, a díjat - 99%. És ha a fizetés 100% -nak vesszük, akkor mennyit „pull” prémium százalékban kifejezve?

Alexander Danilovich Bunchuzhny általános igazgatója „Boszporusz” (Fehéroroszország):
A leghatékonyabb módja annak, hogy ösztönözze a szervezet úgy a munka kifizetését a végeredmény formájában vállalkozó munkaerő. Az elv a „do - kap”. Ha nem, nem teljes vagy nem - így nem végzet. Aztán az egyik tudja, hogy csak a kifizetés összegét múlik. A könyvelő rendszer megnyugtatja az embert. Nézd meg a cég, ahol az emberek más, mint a fizetés nem kap semmit. 18:00 úgy, mint a maratoni futók az elején együtt szünet munkahelyet. És azok, akik az eredmény, „órák nem figyel.” Meg kellett tenni valamit, hogy feltérképezték. Ennek eredménye -, hogy a fizetések és a bónusz. Ezért, ahol a munkakörülmények lehetővé teszik, hogy be kell vezetni darabbért fizetés eredményeket. Aztán ott lesz érdeklődés, és a felelősség.
Főigazgatója a kereskedelmi vállalat Szurgut, aki kérte, hogy ne kell nevezni:
Hogy elnyomja a vágyat, hogy vizsgálja meg valakinek a zsebébe, hoztam egy döntést - fizetni, hogy senki, csak én és a munkavállaló nem tudja, hogyan kap. Ő figyelmeztetett mindenkit, hogy ha valaki a kollégái fog beszélni, hogy mennyit kap, akkor azonnal utasítani. Ez tökéletesen működik!

Szergej Vlagyimirovics Myasnikov vezérigazgatója a közös vállalat „Link” a termelés festékek és lakkok:
Úgy vélem, hogy az emberek tudják, mit kell tenni. Ez csak akkor szükséges, hogy a feladatot és az ellenőrzés. Ha nem tört el - miért kijavítani?

Ezek a példák világosan mutatják, hogy most, amikor nincs központosított ellenőrzés formák és a fizetési rendszerek, bizonyította a különböző módon motiválni. Ez ad teljes játék, hogy mi szokott lenni az úgynevezett „a munkát a tömegek.” Ez azt jelenti, van egy világos tendencia, hogy „bind” az értékelés eredményét az egyes alkalmazottak a végleges eredmények a munkát az egész csapat.

Nyomtatható változat