Hogyan kell kezdeni dolgozni a magyar vállalkozások, a vállalat rendszerei "

Itt már össze egy közös képet a meglévő és az új állami intézmények alapján számos értékeléseket fejüket, hogy látni lehetett az előző oldalon.

Tehát lássuk, hogyan működnek és hogyan kell kezdeni dolgozni a magyar vállalkozások

Mivel a magyar vállalkozások ma dolgozni

Jellemzői a nemzeti mentalitást létrehoz a tipikus problémák a magyar vállalkozások. Íme alatti kollektív kép a jelenlegi állapot a magyar vállalkozások. Ez alapján a szervezeti problémákat ismertetett vezetői számos szervezet.

Kezdetben a magyar vállalkozások különböző mértékben, ott vannak a következő gyakori problémákra:

1. Belső feszültség a csapatban, a konfliktusok egységek közötti, sok vállalkozás nagy forgalom. Megrendelések, irányelvek vezetők semmilyen ürüggyel nem fut, mint kellene - vannak mindenféle objektív okok. Lame munkafegyelem. Mivel elkésett a munkából rendszeresen. Gyakran az alkalmazottak munkaidő alatt részt vesz a személyes, üzleti vagy egy vagy más okból van távol a munkából. Munkások különböző ürügyekkel, próbálja elkerülni a további munkát. Nagyon gyakran a munkát „ötletszerűen”.
2. Komplex és átláthatatlan rendszer gazdasági tervezési, szervezési és irányítási struktúra nem felel meg a stratégiai célokat a cég, a dolgozók körében eltérés van minősítési kötelességek teljesítésével, nincs értékelés szakmai tapasztalat és személyes munkavállalói járulékot, nem szintig a végrehajtó személyzet, a megértés, a döntéshozatal és a felső vezetés a politika. A személyzet nem képes megbirkózni a jelenlegi munka mennyisége, a tevékenységek egységek szervezett elve „bütykölés a szélek körül.”
3. A jelentős lassulás, vagy akár le is állíthatja a növekedés termelési és értékesítési volumen, a költségek emelkedésére, magas selejt hányad a termelés, jelentős veszteségeket az áruk raktárakban, jelentős költségtúllépés üzemanyag hiány működő tőke, a növekvő romlása berendezések alacsony kihasználtsága új gépek és berendezések, csökken a személyzet képzettségének, csökkent jövedelmezőség és a vállalat nyeresége. Megnyitása új termelési létesítmények és ágak ami megnövekedett költségeket és csökkent a jövedelmezőség.

Hogyan kell kezdeni dolgozni a magyar vállalkozások

Növeli a hatékonyságot a magyar vállalkozások. Itt van egy közös kép az új állami intézmények. Ez alapján számos vélemény vezetők.

Bevezetése után Integrity Management System (racionális modellje munkaügyi kapcsolatok (RMTO)) a magyar vállalkozások eredmények a következők:

1. Nagyteljesítményű fegyelem. Minden egység tervezett karakter jelenik meg. Átlátható és világos személyzet motivációs rendszer. Minden alkalmazott tud válaszolni a kérdésre: „Hogyan lehet fizetni a munkáját.” Azt is érti, hogy meg kell tennie annak érdekében, hogy növeljék a jutalom, hogy visszajelzést kapjunk a felügyelő. Munkások tudják, mit dolgozik, milyen hatása lesz a bérek által megállapított teljesítményre, illetve nem teljesítés, a fej a feladat. Betartása a munka, a termelés és a technológiai fegyelem a norma. Azáltal, hogy javítja a teljesítmény volt a fegyelem a magas minőségű termékek, a házasság esett. Szinte minimalizálni konfliktusok alkalmazottak több részt konstruktív módban, gyártási problémák lényegében egy hatékony működését. Kölcsönhatás létrehozott egységek között. Az egész csapat egy irányban működik - a piacra összpontosítva a megrendelő igényeinek, a követelményeknek.
2. Megfogalmazta az alapvető üzleti folyamatok, elrendelte, hogy a szállítási okmány teljes erővel személyzet értékelési rendszer működik, szervezett költségvetés a vállalkozás. Szinte minden, ami a tervek, elkezd játszani. Tervezés vezetők tevékenysége alattvalóiknak és hozzanak konkrét, mérhető és elérhető célokat, arra kényszerítve a beosztottak, hogy vegyenek részt a tervezésben az idejüket, aminek következtében a jelenlegi problémák megoldódnak gyorsan. A javított munka folyamatos javítása a munkavállalók. Szinte minden alkalmazottja volt értelme a felelősség a munkájuk eredményét, és a munkát a teljes személyzet a vállalkozás egészének. Sikerült közvetíteni mindenkinek, hogy csak minőségi termékek - garancia az értékesítés volumenének növekedése, a piaci részesedés és a jólét minden munkavállaló. Munkavállalók és a vállalat vezetése bízik a jövőben a vállalat. A vezetők szabadít fel időben, hogy egy dinamikus versenykörnyezetben, „nézz körül”, és módosítani kell a hatékony stratégiai döntéseket.
3. Belsőleg a cég vált hasonló nyugati és ázsiai cégek. Kollektív produktív munka, a minőségi termékek előállításának lehetséges. A pozitív hozzáállás munka teszi a kollektív vezetés nem a babérjainkon, de továbbra is a folyamatos fejlődést, szűk keresztmetszetek azonosítását, és azok megszüntetésére.

Így ezek az eredmények annak köszönhetők, hogy a bevezetés a integritását a vállalatirányítási rendszerek.