Hogy az ilyen felhatalmazást - a küldöttség eltér a célok

A tényleges munka a cég - az érdeme a teljes munkaerő. Ha egy ilyen szervezet minden alkalmazottja teljesítménycélok, mégis át tudja venni a munkát egy kiváló vezető, siker nyilvánvaló. Próbáljuk kitalálni, hogy mi az elvek a felhatalmazási, és hogy az ilyen felhatalmazás időgazdálkodás.

Mi felhatalmazása?

Nem minden vezető tudja, hogy az ilyen felhatalmazás. Az felhatalmazás értetődő, mint a folyamat, amelynek során bizonyos funkciók kezelésére más vezetők vagy alkalmazottak egyes feladatok ellátására a szervezet. Arra használják, egyszerre kell javítani és optimalizálni a fejét a munkaerő. Úgy döntött, hogy osztja az ellenkező folyamat koncepció, amellyel a hatásköröket lehet átruházni. Ez egy klasszikus koncepció, valamint elfogadták a tekintély fogalmát.

Pszichológia küldöttség

A vállalkozások és szervezetek a felhatalmazás - a folyamat, amelynek során a feje egy részét munkájukat másoknak. Az ilyen felhatalmazás lehet pszichológiailag indokolt, ha:

1. Head túlterhelt munkával, és nem oldja meg a problémát.
2. Révén az átadása munka az alkalmazottak, a feje lesz több ideje, hogy foglalkozzon a nagyon fontos kérdés, hogy oldják meg az csak azt.
3. Az alárendelt alkalmazott fejlesztési menedzsment felkészültség és szükség van, hogy bevonják őket előkészítésében és elfogadásában fontos döntéseket hozhat.

Néha azonban, amikor a küldöttség folyamat lehetővé tette a következő hibákat:

1. Felhatalmazás a személyzet nélküli szóló bizonyos felelősséget.
2. A folyamat, amelynek során a munka egy részét ellen hivatalos feladatai az alkalmazottak.
3. A felelősségvállalás nélkül hatóságnak.

A küldöttség eltér a célok?

Gyakran a vezetők olyan fogalmakat, mint felhatalmazás és feladatokat vesszük egy azonos, de a valóságban ez a két funkció különböznek egymástól. Tehát a lényeg a küldöttség az átadás folyamata egy bizonyos részét a munkából a fejét, hogy a beosztottak. Ami a célok kitűzése, van egy kérdés, a szükséges munkákat, melyek tartoznak az alkalmazott hatósági feladatokat.

Előnyök és hátrányok a felhatalmazás

Mielőtt a munkát egy alárendelt, fontos gondolni a következményeket, mint a felhatalmazás megvannak a maga előnyei és hátrányai. Nyilvánvaló, hogy motiválja az alkalmazottak munkáját hatékonyabban és törekedjen a sikeres karrier. Ezen kívül, a küldöttség vezetés gazdaságilag előnyös a vállalat számára. Azonban ezzel egyidejűleg kell érteniük, hogy az átadó munkáját beosztottak, azt kockáztatják, hogy megzavarják az időzítés és felelősségre kell vonni, hogy a felső vezetés.

Előnyök küldöttség

Elosztani ilyen felhatalmazás előnyökkel jár:

1. Process alárendelt adatátviteli művelet egy hatékony módszer a motiváció. Például, ha a feje munka közvetíti a szolga, és így növeli a felelősségét, és növeli a termelékenységet.
2. Ez a folyamat - egy nagyon jó módja, hogy javítsa a képességeit az alkalmazottak. Ha egy személy végez egy új munkát neki, ez ösztönözni fogja őt, hogy elsajátítsák az ismeretlen tevékenységi terület és használja a megszerzett tudást és tapasztalatot.
3. Felhatalmazási - hatalmas lökést adott a munkáját beosztottak, akik úgy érzik, hogy a tulajdonosok bizonyos munkaterületeken. Idővel azt tanítja az önállóságot és az emberek felkészítése mozgatni a magasabb pozíciók.
4. A folyamat, amelynek során a munkát a beosztottak megtakarítást vállalatok számára.
5. Küldöttség egy kiváló módja annak, hogy felgyorsítsa az egyes folyamatokat. Az ellenőrzés nem lehet és nem kell vele, hogy megértsd. Ezek a problémák célszerű átadni az alárendelt.
6. Ez a folyamat egy kiváló lehetőség, hogy összpontosítson a több fontos és bonyolult feladat. Így, amikor a feje eltolódik a rutin munka beosztottjai, ő így szabadít fel időben a fontos kérdések, és a kiemelt projektek megvalósítását.

Hátrányok küldöttség

Ez a folyamat olyan, mint a felhatalmazás a szervezet hátrányai a következők:

1. Amikor át a felelősséget az alkalmazottak egy menedzsernek nem lehet biztos a megfelelő minőségű teljesítményt. Emiatt a fő feladata az, hogy válasszon egy illetékes szakember ebben a kérdésben.
2. Annak a valószínűsége, hogy a munkavállaló nem tud megbirkózni a feladatokkal. Azáltal határidők, fontos, hogy hagyjuk néhány nappal a lehetséges vis maior esetén.
3. A felelősség a végrehajtás vagy nem feladata egyébként szenvednek ellenőrzés. Míg néhány felelősség a munkavállaló, hanem a számla meg nem felelés a referencia-időszak van a fej, és nem a slave.
4. Annak valószínűsége, hogy egy rabszolga elvégzi a feladatot jobb vezető.

Felhatalmazás menedzsment

Céljai a felhatalmazás a munka a vezető:

1. Mentesség idő, hogy átadják a problémák megoldása érdekében, amelyek nehezebben, vagy egyáltalán, és nem lehet cserélni.
2. Növeli a motivációt azoknak, akik a kijelölt hatóság.
3. Vetett bizalmat a munkacsoport.
4. Ellenőrizze beosztott ügyeletes.

Az elméletek demokratikus kormányzás küldöttség megérti, hogy minden egyes személy a hatalom jobb a születés, illetve összhangban a polgári jogokat. Ezek a hatáskörök ruházhatók állampolgároknak a választási folyamat teljesítése érdekében konkrét feladatokat, amelyek megkövetelik a specializáció és a szakértelem, ideértve vezetői képességek.

delegáló célok

Azt megkülönböztetni ezeket a célokat küldöttség:

1. Hatékonyságának növelése az alkalmazottak.
2. Csökkentse a terhelést vezérlő, a szabad őket a rutin munka, és hozzon létre a legkedvezőbb feltételeket a megoldást a stratégiai és hosszú távú gazdálkodási célkitűzéseit. Ebben az esetben a meghatalmazott - a harc tekuchkoj.
3. A vonat a leendő alkalmazottak és alkotnak egy tehetséges a jövőben.
4. Részvételének növelése és a kamat a munkavállalók. A felhatalmazás lehet tekinteni, mint egy különleges bizalmát, és ugyanakkor eszköze lehet a morális bátorítást.

szabályok küldöttség

Van néhány szabály, delegálás:

1. Saját hatáskörében kell továbbítani csak az üzleti felhasználásra, nem presztízs.
2. A felhatalmazási kell használni, mint egy eszköz, hogy fokozza az alkalmazottak önbizalmát.
3. A küldöttek kell kezelni támogatást. Ehhez fel kell készülnünk.
4. Fontos figyelembe venni a valószínűsége a hibás és nem a legpontosabb döntéseket. Ugyanakkor vannak olyan feladatok, amelyeket meg kell feddhetetlen. Ezeket a feladatokat nem kell bízni alárendelt.
5. Jogkörök és feladatok kell továbbítani közvetlenül annak a személynek, aki elvégzi a feladatot.
6. Kritika kell kifejezni óvatosan. Meg kell érteni a helyzetet, és kérjen magyarázatot, hogy miért nem volt ez vagy az a hiba.
7. felelősség minden döntést az igazgató át kell vennie.

típusú felhatalmazás

Ez a folyamat, mint a delegálás a menedzsment két fő típusa van:

1. Felhatalmazás nélkül a felelősség átruházását - olyan folyamat, amelynek során a munkavállalók feladatait, felelősségét, amely azonban továbbra is a fejét. Így a szolga végzi a feladatot, az a menedzser, aki beszámol a felettesével
2. Felhatalmazás és felelősség - az átruházás a szolga nem csak munkahelyet, hanem a felelősséget végezhetik el előtte feletteseinek.

fordított küldöttség

Néha a problémák arra kényszerülnek, hogy gondoljon a felhatalmazás felett a szükségességét, hogy át a munkát a beosztottak. Különösen akkor, ha a vezető áll szemben a fordított delegáció. A fordított küldöttség megérti a helyzetet, ahol a dolgozók a visszatéréssel bízott feladatok kezelésére. Az okok között ez a folyamat:

1. Beosztottak nem akar kockáztatni.
2. Bizonytalanság a szolga a saját képességeit.
3. A szolga nem a megfelelő információkat és lehetőségeket, hogy sikeresen megbirkózzon a feladatokat.
4. Az igazgató nem tudja visszautasítani a kéréseket, hogy segítsen.

Könyvek a decentralizáció

Ne kelljen bosszantó hibákat a folyamat, amelynek során a munka a vezetőt, hogy a szolga segítségével könyveket küldöttség:

1. "A One Minute Manager és a majmok" Kennet Blanshar. A könyv történetét meséli fontoskodó menedzser, aki nem tudta kezelni, hogy megbirkózzon a munkájukat. Csak akkor, ha az ember megtanulta, hogy ellenőrizzék a majmok, rájöttem, hol hibáztunk a munkájukat.
2. „Hogy a megfelelő felhatalmazást. 50 órákat matricák „Sergei Potapov. Egy jól ismert üzleti coach, könyvében beszél gyakorlati technikák nem olyan egyszerű folyamat felhatalmazás.
3. „Felhatalmazás” Richard Hatch. A könyv azt mondja, hogy miért minden vezető fontos átruházza hatáskörét, amelynek állapotok az a folyamat, és hogyan lehet megoldani az alapvető problémákat.