Egyidejűleg szállítására számos projekt, a gazdag orvos

Információs van írva általában.

Ha hotitet jó eredményeket elérni, meg kell célzunk.

Tall nagy célokat kell osztani lépések vagy részcél. Szeretne több - a kitűzött célokat tovább. És van, hogy le kell bontani a projektek, alprojektek, feladatok, részfeladatok.

Vagy klaszter.

Kötelező határidőket. Jó lenne, hogy egy másik „tervezők”, amelyből nem lesz egy kicsit értelmes vita. De még tollal papírra. Itt kaptam. blogjához.

Mi koncentrálni egy klaszter bizonyos ideig (ma ezen a héten, stb.) Az ilyen koncentráció nagyon hasznos. Amíg mi, hogy egy konkrét esetben - a többiek nem vállalják. A kamera fókuszál valamit egy. És konkrétan a végső.

Nem vállalunk egyéb feladatokat.

A fő probléma multitasking - kerül időt és energiát, hogy váltani az egyes feladatok között. Ezért az egyik probléma az utolsó, és csak utána átvált egy másik. Mi lehet kapcsolni. De nem tudjuk, és nem pihenni feladatok között.

• Váltás a feladatokat, ami emelkedik egy ponton, és nem igényelnek nagy váltás - lehetséges.

Felmerülő üzleti rekordot.

• . külön spikok „Majd gondolok rá később.”
• Külön-külön.
• Aztán. Belegondolok a határidő után. Miután a finálé az aktuális projekt. Egyszerre csak rendelni egy dátum - milyen idő gondolok az új projekt.

kell kérni, hogy ezt a munkát a „művészek” tisztes projektekben. Mivel ugyanakkor, hogy a menedzser-uprevlentsem projektet, annak végrehajtója, és több befektető és kedvezményezett (akkor is, ha nem egy nagy beruházás időt és pénzt), akkor futni. Burst vagy szétválasztják.

Ha az előadóművész van szükség, és egy kis kreativitás (kreativitás, kreativitás az alkotó a szó), hogy többet mond célok lehetnek a kívánt eszközöket, de kevésbé, hogyan kell csinálni lépésről lépésre. Ha a hirdetés nem szükséges, lépésről lépésre. Amennyiben ezen járunk el, betartják lépéseket, utasítások papíron. Ismételten magyarázza a pazarlás kevesebb idő alatt.

Következő. Előírja a kritériumok és az eredmények nyomon követését.

Megismételve ezt a tapasztalatot és az új kihívások - te továbbra is meghívja menedzserek és vezetők. Megtanítjuk a menedzsere. A csatában. Ellenőrző és folyamatát és eredményeit. Mindenesetre, néha az elején, akkor több ellenőrzés, mert a megbízhatatlan és nem tesztelt vezetők is elér az eredményeket a jelentési rendelkezésére álljanak.

Kezelése az emberek és a projekt menedzserek - ritkán esnek egybe, a két szakma.

Műrepülés csapat végül = outsourcing. Általában drágább, de sokkal több, mint időt takaríthat meg. A kérdés az, hogy még több.

Nos, ha van több projektet. Series. Gázvezeték-építési projekt. „Azt szeretnénk, hogy egy eredmény - bízza az ügyet legforgalmasabb ember” - ezt magamnak is. Tudnia kell, hogy miután ez a projekt, amelynek keretében a helyét a projektek sorozatát.

Ha éppen most indított egy nagy projekt munka, a motiváció, hogy jó legyen, és képes legyen élvezni az eredményt. Ezért az elején a projekt a szokásos 1 nap. A döntőben, akkor adj magadnak egy kis vagy nagy promóció.

• Minden nap, a végleges projekt. Egy legalább. Kezdeni, egy is elég.
• Mi projekt van zafinalite ma?
• Ha az ügy megy a nap végén, és a végső nem közelíti meg lehet váltani a projekt, amit biztosan nem 30-60 percig. A nap végén akkor feltétlenül kap egy értelemben a döntőbe. Amit tenni.

tartalmazza, hogy miért a Project Final = előny. Először is, fontos, hogy zafinalit, majd javíthatja azt. = Improvement Project 2.0, 3.0, stb 1,0 De most véget. Tedd.

Miután az utolsó - élvezheti, és pihenni. Szünet. Ponaslazhdatsya utóíz. De nem lehet szüneteltetni lehet váltani egyik projektből a másikba, és a lendület.

• Ha kellemes utóízt után a projekt nem, akkor csinál az rossz dolog. Lezite a lépcsőn, de ez dőlve rossz falon.

Criterion projekt finálé - az eredmény.