Bürokratikus szervezet - szociológia - tananyag a diákok
Bürokrácia, mint szervezet
A történelem formális szervezetek, több mint ezer éve. Tehát, a másik 25 évszázaddal ezelőtt, a kínai filozófus Confucius azt mondta, hogy a kormányzati szervek kell dolgozni képes, tehetséges emberek. Bár ez ahhoz vezetett, hogy a rendezvénysorozat, különösen a rend alakult vizsgálatok elfogadásra a közszolgálati annak jelöltek. Az ipari forradalom nyitotta meg a születési Nyugat-Európa és Észak-Amerika, az új szervezeti struktúrát, aggódik a hatékonyság, ami Maks Veber úgynevezett bürokrácia (a francia iroda -. Iroda, és a görög. # 954; # 961; # 940; # 964; # 959; # 962; - uralom, hatalom). Ma egy olyan világban élünk bürokratikus szervezetek.
Weber szerint a bürokrácia - a szervezeti modell racionálisan épített hatékonyan elvégezni egy feladatot. Weber feltárja a tendencia a fejlesztési szervezetek, benne rejlő, ahogy gondolta, a Nyugat abban a tényben rejlik, hogy a szervezetek egyre inkább racionális, alárendelte tevékenységét formális racionalitás - a lehető legjobb eredményeket a legalacsonyabb költségek mellett. Ő tervezte az „ideális ting” bürokratikus szervezet, ami valójában sehol ilyen tiszta formában nem létezik, de ez jellemző vonások. Weber szerint a bürokrácia különbözteti meg a számos funkció.
Job hierarchiában. Bürokrácia szervez munkatársai szerint a poszt. Itt is, mint mondják, épül bürokratikus létrán (vagy bürokratikus piramis). Minden magasabb rangú (pozíció) van kapcsolatban az alsó jelentős előjogokat és a hatóság. Például, a hivatalos elfoglaló magasabb pozícióban lehet döntéseket hozni, és utasítására kötelező a hivatalnokok az alsóbb szinteken, ellenőrzi azok végrehajtását; ez is egy nagy presztízs és magasabb jövedelem.
Szakterület és a munkamegosztás. Mindegyik helyezést (összesen) egyértelműen meghatározott hatáskörét, hatáskörét. Kompetencia korlátozott személyek köre, akik rájuk a hatósági, és a tartomány az esetek kérdések, amelyek tekintetében hozhatnak döntéseket.
Az anonimitás (deperszonalizáció). Bürokrácia helyezi szabályok túl személyes szeszélyeit, ennek eredményeként a kezelt páciensek ugyanolyan egységes, mint a dolgozók. A bürokratikus hozzáállás mentesnek kell lennie a személyes, érzelmi pillanatokat, kizárólag összpontosított a tény, amely a határozat tárgyát.
Szabályoknak és előírásoknak. Programok a bürokratikus szervezet irányított racionális szabályok végrehajtását és rendeletek. Ideális esetben a bürokrácia hajlamos működni teljesen kiszámítható módon.
Univerzális kritériumokat a felvételi. Jelöltek a hivatalos ülés kell a műszaki kompetencia, hogy képesek legyenek feladataik ellátására. Nincs olyan hely a családi kötelékek, a személyes kapcsolatokat. Megtaláljuk a legjobb jelöltek kiválasztását és azokat az érdekeit az üzleti kell járulnia, például a nyílt versenyeken.
A kritériumok szakmai előmenetel. Része a működési szabályai, a bürokrácia, hogy létrehozza az eljárások és a promóció, megszabadítjuk zsarnokság. A munkavállaló köteles oka van a promóció, ahol egy bizonyos siker vagy dolgozott egy bizonyos ideig.
Jutalmat. Tisztviselők kap díjazást kapcsolatos nézeteit előadásának, a pozíció elfoglalja.
Az írásos forma valamennyi tevékenység, beleértve a döntéseket. Az ilyen eljárás egy bürokratikus szervezet ellenőrzése szükséges, amely alapján a bürokrata felelős.
Mindezek a tulajdonságok jellemzik az ideális típusú szervezet. Az igazi bürokrácia természetesen némileg más ideáltipikus bennük testesül meg, így vagy úgy. Egyértelmű, hogy a gyakorlatban minden elveinek ideáltípusának bürokrácia valahogy megtört, és ezáltal átalakítja az ideális modell Weber a maga sajátos módon ellenezte. Sőt, akkor is, ha a bürokrácia működik megfelelően annak alapelveit és annak intézkedéseit lehet diszfunkcionális következményekkel jár. Íme néhány közülük:
1) túlzott specializálódás vezet szűkülő számviteli emlékek és lehetetlensége fontos pont a látás a helyzet tágabb összefüggésében;
2) a súlyos szabályozás kizárja figyelembe véve az atipikus eseteket, helyzeteket;
3) bürokráciák nehéz változhat alkalmazkodni a gyorsan változó feltételek és körülmények;
4) aggályok miatt túlzott szabályok és célok egy permutációja jelenti;
5) a beállított szabályok olyan helyzethez vezet, hiányos koordináció, ha a szabályok egyes dokumentumok rendelkezéseivel ellentétes a többi;
6) fennáll a veszélye az oligarchia - olyan helyzetben, amikor az irányítást a szervezet koncentrálódik a kezében egy kis, gyakran informális csoportja alárendeli az érdekeit a szervezet érdekeit ebben a csoportban.
Az elmúlt évtizedben a múlt század, amerikai szociológusok rámutattak egyik fontos jellemzője a modern közélet, nevezetesen az, hogy a bürokrácia átlépte túl a szervezet, mint olyan, és úgy tűnt, hogy önteni a társadalom alkotó társadalom életét egy bürokratikus módon. Amerikai szociológus Dzhordzh Rittser (b. 1940), ezt a jelenséget nevezik makdonalizatsiey társadalomban. Magától értetődik, hogy az elveket, amelyek az épített és üzemeltet gyorsétteremben lánc McDonald, bekerült az oktatási rendszeren, munkaügyi, egészségügyi, idegenforgalmi, stb Az amerikaiak kezdik gondolni rájuk, mint elveinek társadalom szervezete.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter