Brainstorming, brainstorming

Brainstorm (angol -. Brainstorming) # 151; népszerű módszer csoport interakció, hogy használják, egyaránt foglalkoznak az oktatási és az üzleti problémákat. brainstorming módszer célja, hogy a spontán generáció számos ötletet a megoldás minden probléma / kérdés.

Előkészítő szakaszában a brainstorming (MSH):

1. Nyilatkozat a probléma / problémákat kell megoldani. A probléma kell kialakítani, és lényegében röviden. Ha a probléma túl nagy a segítő MSH kell bontani rövid alkatrészeket. Ha a probléma nem lehet megállapítani, röviden és nem lehet bontani elemek, a brainstorming nem elfogadható módszer a probléma megoldására.

2. összeállítása résztvevőinek listáját a brainstorming. A segítő a panel résztvevőinek MIN. A legtermékenyebb 10 fős csoportnak, vagy egy kicsit kevesebb. Ki legyen része a testület tagjai:

# 151; A résztvevők, akik már fordítani a probléma / kihívás

# 151; A résztvevők, akik ismerik a kapcsolódó probléma

# 151; A „gyűjtő ötletek”, amely rögzíti az összes javasolt ötleteket.

4. listájának összeállításáról motivációs kérdések. Az MSH ​​kreativitás csökkenhet. Ezután a fel kell, tevékenységének ösztönzésére motiváló további generál kérdéseket ötleteket. Minta kérdés: „Meg tudjuk kombinálni ezeket a gondolatokat?”, „Can nézzük a problémát a másik oldalon?”, Stb problémák listája a legjobb, hogy mielőtt a Mill ...

Szakaszában MSH (dolgozni ötlet):

1. Transfer ötletek értékelése nélkül a valóságot azok végrehajtásáról. Ebben a szakaszban a facilitátor a probléma, tedd egyszerű kérdéseket, összhangban a probléma orvosolható, valamint a biztonságos környezetet a kifejezés az ötletek. Ha az ötletek nem jönnek, akkor a segítő használ motivációs kérdések és példák a vitaindító ötletek.

2. Az értékelés ötletek szempontjából jelentőségét és hozzájárulását a megoldást a problémára. Minden ötlet kell érteni a résztvevők. Ebből a célból a résztvevők alaposan magyarázza a lényege az ötleteiket, és azok értéke a feladat.

Az alapvető szabályok MS:

1. Fókuszban mennyiség: ez azt jelenti, hogy a folyamat MSH ki kell dolgozni, mint egy csomó különböző elképzelések egy szem arra, hogy minél több van, annál valószínűbb, hogy megtalálja köztük a legjobb megoldást. „Mennyiség generál minőség”.

2. Ellenőrzési kritika alatt MSH minden kritika kell csökkenteni „nulla”. Ehelyett a résztvevők kell összpontosítania hozzátéve, az új ötletek, így a kritika a következő értékelési szakaszban.

3. Felbontás szokatlan ötlet: szokatlan ötleteket is meg kell tenni, hogy a lista ötleteket. Ezek által generált pillantásra az új / másik fél, és gyakran ezek alapján születnek a legjobb megoldásokat.

4. Keverjük össze, és javítja ötletek: a legjobb ötleteket lehet építeni egy másik, még jobb, az ötlet (az „1 + 1 = 3” típus). Ez általában ötleteket társaságokat hoztak létre.
A „pozíció-Broker”