Brainstorming, brainstorming módszerrel
A két elveket, amelyeken a technika ötletbörze - tilalmat a büntetés, hogy olyan gondolatok elején a vita és az elv az átalakulás mennyiség a minőség.
Mi adja ötletbörze technikát
Számos tanulmány végeztek, amelynek során a cél az volt, hogy meghatározzuk a hatékonyságát egyéni és kollektív generációs ötleteket. Azt találtuk, hogy ha helyesen alkalmazzák brainstorming számos kreatív megoldások jelentősen meghaladja azt, amit adhat egyes személyekben.
Ez a technika lehetővé teszi, hogy megszilárdítsa a csapat 8-10 fő. Elvégzése után ezt az eljárást, szórakoztató minden munkavállaló érzi tegye részeteket a megvalósítása egy nagy projekt. Sőt, a munkavállalók brainstorming ad „élelmiszer” a tárgyalások a következő hetekben, ami szintén pozitív hatással van mind a motiváció és a munka hatékonyságát.
Az alapvető szabályok a brainstorming
Az első lépés az, hogy ments minden résztvevő kritizálni gondolatok, még ha túl „túl”. Minden csoport tagjai nem kell attól tartani, hogy az ötleteiket lesz „booed” kollégák.
Másodszor, mindenkinek meg kell felszabadít fejükben, hogy szolgálja a legfantasztikusabb és irreális ötletek, mely elérhető lesz valami többé-kevésbé racionális a jövőben. Gyakran ötletes megoldások jönnek ezen a módon.
Harmadszor, nem kell korlátozások számát az ötletek. Legyen minden résztvevő fejezi ki legmerészebb mondatokat hangosan.
Nézzük részletesen, hogyan kell ötletroham.
moderátor ötletbörze
Gyakran hatékonyságának brainstorming függ a szakmaiság a moderátor, aki irányítja az egész folyamatot a vita az ötletek, és arra ösztönzi, hogy mindenki kifejtsék véleményüket. Fő jellemzői:
- Motiváció tárgyalása előtt. Ebben a szakaszban a moderátor kell mutatnia objektív és megállapította, hogy a hozzájárulás hozzájárul a megvalósításához a résztvevők ötletbörze. Tüzet gyújtani kezdeményezés - a fő feladat.
- Rendelet állásfoglalásokkal folyamat. Annak érdekében, hogy ne egy folyamatos hangzavar, a moderátor kell viszont megadja a szót az egyes generátor megoldásokat, hogy minden lehet beszélni. Ezen túlmenően arra ösztönzi a résztvevőket, hogy az általuk kifejezett a legtöbb őrült ötletet hangosan.
- Kemény, de tapintatos, elnyomása kritika a kollégák. Ehhez van szükség, mert lehetetlen, hogy elkerülje ezt a problémát a korai szakaszában a brainstorming.
- Pozitív és egyenlő bánásmód minden résztvevő számára. A moderátor nem explicit vagy implicit módon kiosztani „kedvencek”, hogy nyomja igazán jó ötlet, hogy nem emelik őket mások fölé.
- Ösztönzi a kreativitást áramlás is az egyik legfontosabb funkciója a moderátor. Stock ötletek kiszáradhat, ezért meg kell készülni előre a kérdéseket, amelyek táplálják az agy tevékenységét a résztvevők ötletbörze. Ezek lehetnek kérdések szellemében „Hogyan nézzük a problémát a másik oldalon?”, „Hogyan lehet a legjobban, hogy több ötletet be egyet?”, Stb
- határidő egy mondat is nagyon szükséges funkciót. Ha az egyik generátor túl hosszú fejezi ki gondolatait, meg kell félbeszakítani magabiztosan és helyesen a többi résztvevő volt az esély, hogy osszák meg gondolataikat.
A „poszt” jobb, hogy válasszon egy moderátor messze racionális emberi kreativitás, hogy egy csoport kreatív rajongóknak nem „terjed az ötlet a fa alatt.”
A legjobb, hogy válasszon egy fókuszpontja hivatalos szinten, hogy minden alkotók össze, mint egy magas pozícióban ami jelentősen korlátozza a repülés a gondolat, hogy minden generátor az ötletek. Nem mindenki képes lesz, hogy egy merész ötlet a nagyobb munkavállalói, amely sérti mindazokat az elveket a brainstorming.
Szakaszai gépek és ötletbörze
Kezdetben a következő típusú brainstorming: szervezett és ellenőrizetlen. A második leggyakrabban használt vészhelyzetben, ha minden ötlet kimerültek, és meg kell beszélnünk minden tagja úgy döntött, hogy ki a komfort zónában, és felajánlotta az őrült és zseniális megközelítése a cél elérésére. Ugyanakkor szem előtt tartani, hogy a szabályozatlan brainstorming könnyen megy a haszontalan fecsegés.
Ez az, amiért a szervezett ötletbörze tartják hatékonyabbnak. Ennek tartalmaznia kell a következő lépéseket:
Ha brainstorming eredménye nincs befolyása a döntéshozatalban a cég, és hogy végre nem kellene. Még hatékony lefolytatása brainstorming, ha nincs eljárás fordítására ötleteket a gyakorlatban, az egész folyamat lenne haszontalan üzleti szempontból. Számos vezető saját tapasztalatból tudják, hogyan kell tönkretenni azt az elképzelést, bármely szakaszában a fejlődését. Ezért ne ismételje meg az ilyen hibákat.
Ui Fejlettebb gondolkodás kollektív szervezet az eljárás a hat gondolkodó kalap Edward De Bono és megoldású