Besorolás 1

Formális szervezet létrehozott, bizonyos célok elérése érdekében. Ezek hivatalosan regisztrált a rendszerben létrehozott kapcsolatokat, hogy elérje céljait, felépítését, hozzászólások, hivatalos szabványok és magatartási szabályokat. Ezek alapján működik a munkamegosztás és a specializáció, a racionalitás és a személytelenség.

Attól függően, hogy a tulajdonosi forma a rendelkezésre álló állami, magán- és önkormányzati szervezetek.

A fő tulajdonos a állami szervezetek az állam. Például Szaratov Állami Egyetem névadója NG Chernyshevsky.

A fő tulajdonos a magánszervezetek természetes vagy jogi személy. Például egy magánóvoda, egy bolt, fodrászat.

Az ingatlan tulajdonosa a települési hivatalok a helyi kormányzati szervek és a helyi hatóságok. Például egy iskola, könyvtár.

Attól függően, hogy az arány a profit megkülönböztetni a kereskedelmi és non-profit szervezetek. Egyik célja a kereskedelmi szervezet tevékenységét a profit. Non-profit szervezetek nem törekednek, hogy hasznot húzzanak a tevékenységükből, de folytatnak üzleti tevékenységet, amikor egybeesik eléréséhez céljaikat.

Attól függően, hogy a vevők igényeit a kis-, közepes és nagy szervezetek.

Kis cégek foglalkozó egyéni és kisüzemi termelés, hogy megfeleljen az egyedi igények az adott ügyfél (személy vagy szervezet), a kibocsátás a korlátozott fogyasztói termékek. A megkülönböztető jellemzője az ilyen termelés:

· A sokféle termék egyedi megrendelésre;

· Az univerzális berendezések;

· Magasan képzett munkavállalókra;

· A viszonylag hosszú ideig a termelési ciklus;

· Decentralizált operatív irányítás.

A közepes nagyságú szervezetek végeznek teljes körű termelés igényeinek kielégítésére az egyes fogyasztói csoportok. Hulladék gyártási technológiák lehetővé teszik, hogy szaporodik a termékek, hanem vigye kis tételekben. Az utóbbi időben ez a fajta termelés a meghatározó. A különlegessége az ilyen típusú termelés:

· Állandó termékskála által gyártott egyes felek;

· A használata betanított munkások;

· A viszonylag rövid termelési ciklusú termékek

· Szakterület munkahelyek végrehajtása Több állandóan rájuk bízott műveleteket.

A nagy szervezetek hajtanak végre nagy mennyiségű vagy tömegtermelés igényeinek kielégítésére személytelen. A megkülönböztető jellemzője az ilyen típusú termelés:

· Egy korlátozott számú terméket;

· Szakterület munkahelyek a teljesítő, általában egy vagy két állandó jellegű műveletek;

· Termelés szabványosított termékek;

· A jelentős csökkenést termékeket gyártó a termelési ciklus;

· A szabványos technológiai és irányítási eljárások.

Attól függően, hogy a kialakulása belüli kapcsolatok szervezetek kiosztani vállalati, individualista edhokraticheskie és részvételi szervezet.

· A fenntartható termelés;

· A tiszta horizontális és vertikális munkamegosztás;

· Prevalenciája szervezeti értékek felett személyes.

Individualista szervezet - az önkéntes társulása egyének. Megkülönböztető jellemzői ezeknek a szervezeteknek:

· Munka szigetelés előadóművészek;

· Rugalmas kialakítása;

· A változó jellege betöltése az egyes előadók;

· Változás a specializáció a dolgozók.

Például, biztosító társaságok, a hálózati marketing szervezet.

Edhokraticheskie szervezet alapuló tudás és a kompetencia az előadók. Alaki szerkezetének tervezésekor minimálisak. Ezek a szervezetek által dominált informális és horizontális kommunikáció nyújt a kreatív együttműködés összetett problémák megoldására. Ilyen cégek a kockázatitőke-társaságok, konzultációs központ, a kutatás az iskolák a vezető egyetemek az országban.

A részvételi szervezetek azt javasolják, a munkavállalók részvétele a vezetésben. A részvételi termelést lehet végezni a következő területeken:

1) A munkavállalók számára, hogy saját döntést arról, hogyan fejtik ki tevékenységüket (munka mód kiválasztása végrehajtási eszközökkel);

2) alkalmazottai részt a döntések meghozatalában az általuk végzett munkáról. Ebben az esetben a fej konzultál a munkavállaló, hogy mit és hogyan kell csinálni, hogy az egyik alkalmazottja részt vesz a célok, feladatok, amelyeket el kell döntenie;

3) munkavállalók kapnak a jogot, hogy ellenőrizzék a jelenlegi tevékenységét, a minőség és a mennyiség az elvégzett munkát, és létrehozza a felelősséget a végeredmény;

4) feltételezi, széles munkavállalói részvétel az innovációt, és javaslatokat téve, hogy javítsák a munka és a munkát a szervezet egészére;

5) az alkalmazottak jogosultak a kialakulását munkacsoportok tagjai a szervezetnek, akikkel szeretnék együtt dolgozni, azaz, adni a jogot, hogy a döntéseket az együttműködés a csoportban.

A gyakorlatban az irányt participatív vezetés általában kombinálva használjuk, mivel ezek szorosan összefüggő és egymást kiegészítő. Az egyes elemek a részvételi vezetés használnak igen sikeresen számos szervezet. A legvilágosabb példa erre a japán minőségi körök.

Attól függően, hogy a természet a létezését izolált valós és virtuális szervezetek. A tényleges szervezetek léteznek valós fizikai értelemben virtuális működik a modern elektronikus távközlési eszközök a virtuális térben. Azt is termelnek valódi termékeket, de a valódi kommunikáció egy szervezet minimalizálható. A virtuális szervezet jön létre, hogy valamilyen munkát végez, vagy a felmerülő igények függvényében. Ha az igényt elégíti ki, akkor megszűnik létezni.

A virtuális szervezetek számos előnye van, a legfontosabbak a versenyképes. Még egy kis virtuális szervezet hasznosíthatja hatalmas erőforrás potenciáljának outsourcing. Ez lehetővé teszi, hogy a szükséges szervezet jelenleg szolgáltatások (fejlesztés a mérnöki megoldások, berendezések telepítése, stb), míg csökkenti az üzemeltetési költségeket.

A fő hátránya a virtuális szervezetek:

· Szervezet fel kell szerelni a modern kommunikációs eszközök (e-mail, telekonferencia eszközök);

· Szükség van egy másik minősítése személyzet;

· Gyakori úti vezetők termőhely;

· Hiánya közvetlen ellenőrzése, ha a cégvezető támaszkodni szerződések, a tárgyalások és az e-mailek partnerei.

· Bürokrácia (szerepében vezetője a főszerkesztő): együttműködés alapján a közigazgatási hierarchia szigorú feladatok elkülönítésének. Solutions - a vezetők, a teljesítmény - a beosztottak, a vezérlés kijavítottuk, a felelősséget a művész lépjen függőleges formális, személytelen, üzleti;

· Paternalizmus (a feje a szerepe a gazda, az apa): egyértelmű hierarchiát, a jogtulajdonos tagadhatatlan, és ellenőrzési megoldások - számára, az adatok nem teljesek, a munkaügyi szervezet rugalmas, van felcserélhetőséggel kollektív felelősség. Az egység a szervezet elérni, mivel a személyes befolyása a gazda, mivel a kapcsolat személyes problémák kívül irodai beosztottak lesz a témája egy sereg ellátás;

· Fraternalizm (testvériség, a vezető a vezető szerep): hierarchia simítjuk, a törekvés a kollektív döntéshozatal, elsősorban a tudatos teljesítését, a függetlenség és a hitelesség, a rugalmasság és a kölcsönös hiba - Kollektív baj kapcsolatok hangsúlyozta informális részlege alárendelt problémák a munka- és munkaszüneti nincs ;

· Partnership (rendező - koordinátor): hierarchia egyértelműen kifejezte, döntések alapján egy közös és barátságos beszélgetés, beosztottak érti a döntést, és végrehajtja azokat a folyamat önálló tanulás, minden rögzített határozott funkció, de a felügyelet nem jelen van, átfogó koordinációs felelőssége egy bizonyos területen - egy adott művész a kapcsolatok személytelen, át a szolgáltatási szerződés alapján, a létesítmény szolgálaton kívüli kapcsolatok választható, valamint a megértés személyes ügyek, speciális Hűség a cég nem szükséges, csak akkor kell elvégezni a munkát is.