Apparátus végzi oly sok funkciót a modern szervezetekben, hogy minden

Apparátus végzi oly sok funkciót a modern szervezetekben, hogy minden nem lehet felsorolni. Azonban, akkor minősítheti személyzet egységet két vagy három fő típusa, figyelembe véve az elvégzendő feladataival. A három készülék típusok közé tartozik egy tanácsadó szolgálat és egy személyes eszköz, amelyet néha tekinthető változata az operációs rendszer.

TANÁCSADÓ UNIT. A feladatai ezek a szakemberek, hogy tanácsot adjon a vonalbeli vezetés a saját szakterületükön. A leggyakoribb konzultatív használt berendezés a jog területén, vagy a legújabb speciális technológiával, az oktatás és képzés, valamint tanácsadás munka káderek.

Ahhoz, hogy a szolgáltatás a gép vonatkozik az emberi erőforrások, a PR-szolgáltatás, piackutatás, finanszírozás, tervezés, logisztika, hatásának értékelése bármely projekt környezetre, és jogi problémákat. Ezek a funkcionális egységek vezetés tájékoztatása szükséges, hogy hatékony döntéseket.

SZEMÉLYES UNIT - egyfajta szolgáltató egység, amely akkor képződik, amikor a menedzser bérel egy titkárnő vagy asszisztens. A feladatokat a személyi készülék tartalmaz végrehajtását, amely előírja a fejét. Ennek tagja a szervezetnek a készülék nem rendelkezik hatáskörrel, hanem tagjai is nagy teljesítmény. Útján naptár és a szűrés azokat az információkat, szabályozhatja a hozzáférést a fej, amelyre a munka.

Személyes titkárok felsővezetők gyakran képesek elérni, mint erő, amely jelentősen meghaladja a formális hatáskörét.

A főbb típusai a személyzet irodai és kizáró azok alkalmazását.

Ajánló hatáskörét. Vonal menedzsment fogja kérni a tanácsadó egysége, ha a szükség a tudással. De vezetők nem kell megtenni. Lehet, saját belátása szerint, hogy megoldja a problémát, nem is üzembe a készüléket a népszerűsége.

A cég néha kiterjeszti a hatáskörét az egység egyeztetni kell velük bármilyen döntést. Találat esetén szükséges, a vonal vezetés megvitassák a helyzetet a személyzet megfelelő berendezés intézkedések megtétele előtt vagy javaslatot nyújt be felsővezetői. Azonban, vezetők nem kell követni a gép. Jellemző példa, hogy vonzza a szükséges engedélyeket a piackutató egységet. Sok szervezet, a marketing osztály, vagy a termelési részleg kell szereznie egy becslést a várható végrehajtása az új terméket a berendezés a marketing kutatás, mielőtt elindul az üzletet. A kutatás, az egység értékeli a felismerés, hogy a lineáris vezető elfogadhatja vagy elutasíthatja. De a cég szabályok megkövetelik, hogy értékelést megelőzően a felső vezetés is veszi, hogy egy új termék felülvizsgálatát.

Párhuzamos jogkörök. A felső vezetés meghosszabbíthatja a hatáskör hatályának az egység, amely azt a jogot, hogy a döntést a lineáris vezető. A cél a versengő hatásköröket, hogy ellenőrzési rendszert hozzanak létre az egyensúly teljesítmény és megakadályozzák baklövéseket. Nem meglepő, hogy a legszélesebb körben használt párhuzamos hatáskörök kormányzati szervezetek. Például, ahogy a képviselőház és a szenátus jóvá kell hagynia minden törvényi, még mielőtt azok a hivatalos. Ő is egy párhuzamos hatásköre korlátozott mértékben, de lehet utasítani vétó Kongresszus.

Sok vállalat alkalmazni versengő hatásköröket az irányítást j pénzügyi ráfordítások, amelyek két aláírásra van szükség abban az esetben nagy vásárlások.

Funkcionális hatóságnak. Az eszköz, amely őket is mind meghívni, és tiltsa le néhány intézkedést a hatáskörébe. Lényegében lineáris hatáskörét a szervezet elnöke realizálódik a gépen keresztül, ami neki a jogot, hogy bizonyos kérdésekben. Így a funkcionális hatáskörök közti különbségek megszüntetése vonal és a személyzet feladatait minden gyakorlati célra.

LINEAR hatáskörét a gépet. Fontos megérteni, hogy a nagy szervezetek a közigazgatási apparátus tartalmazhat több ember. Ilyen helyzetekben, a berendezés egy olyan egység több mint egy ellenőrzési szintet. Így magától skála egység egyenes és szabályos lánc szervezése parancsok belül. Természetesen vezetők az ellenőrzési hierarchia egy lineáris teljesítmény felé beosztottak, függetlenül attól, hogy a természet a berendezés összefüggésben a hatóságok a szervezet egészére.

Nézzük a másik két fogalom, amelyek kapcsolódnak a hatáskörök koordináció és lineáris. Ez az egységesség elve a parancsot, és annak szükségességét, hogy korlátozzák a span az ellenőrzés.

Szerint a egységességének elve parancs, a munkavállalónak meg kell szerezni hitelesítő csak egy főnök, és válaszoljon csak az adott személynek. Olyan személy, aki, hogy bármilyen probléma nem lehet hozzáférni a feje közvetlen felettese a felsővezetők a kérdésben. Továbbá, a felsővezetők nem utasíthatja alacsonyabb szintű munkavállalói, megkerülve köztes szintjeit vezetők. Persze, köszönhetően a teljesítmény és az informális kapcsolatok, az emberek néha sikerül megkerülni a parancsnoki lánc még szervezetek, mint például a fegyveres erők, amelyek mereven érvényesíteni ezt az elvet. Nagyon hosszú lánc parancsok betartását a egységességének elve parancs jelentősen képes lassítani az információcsere és a döntéshozatal bizonyos esetekben. Azonban az évszázadok során számtalan szervezetek egységességének elve parancs bizonyította hasznosságát, mint egy koordináló mechanizmus. Henri Fayol bekapcsolta a 14 elvei a szervezet. Ezért, a legtöbb szervezet próbál alkalmazni azt.

KIZÁRÓLAG span az ellenőrzés. Normális kezelési, határozza meg a munkavállalók száma, amelyek közvetlenül alárendelt ezt a fejet, meg lineáris felhatalmazó hatóságot. Képtelenség, hogy az arány a kontroll kellően alacsony szintű koordinációt szinte lehetetlenné teszi.

Világos, hogy ha nem tudja tartani a span az ellenőrzés alacsony szinten, a menedzsment nem lesz képes nemcsak a feladatok ellátására a koordináció, hanem figyelemmel kíséri a tevékenységét, javítja a készségek és a motiváció a beosztottak.