Alanyok és objektumok irányítási személyzet - studopediya

1) kell rendelkeznie hatékonyságát egész OC működési időt, és nem gyengül, mint a kontroll objektum kielégítésére. Ezt lehet elérni az integrált használata a tőkeáttétel, a periodikus váltakozása motiváció orientáció módszerek, stimuláló hatása a elégedettség egy stabil, hosszú távú igényeket;

2) az ösztönző mechanizmus kell kötni, hogy milyen mértékű a szint ösztönzés, hogy elérjék a végső cél.

Információs megközelítés, hogy ellenőrizzék a különböző folyamatok a rendszer képviseli például a szabályozott rendszer, amely három alrendszerek: a vezérlőrendszer (rendszer), a vezérlő objektum, és egy kommunikációs rendszerben.

Megközelítése szerint információt, kezelésére tartják elsősorban átalakításának folyamata információ: az objektum ellenőrzési információt megkapta ellenőrzési rendszer megfelelően feldolgozzák egy adott célra az ellenőrzés és kontroll akciós továbbítunk a vezérlő objektum. Eljárások információk megszerzésének, tárolása és átadása, ebben az esetben fogalmával azonosítható a kommunikáció. Újrahasznosítás vélt információt jellé tevékenységek irányítására az objektum, azonosították a kezelés fogalma. Ha a rendszer képes fogadni és használni az információt az eredményeket a műveletet, azt mondják, hogy van visszajelzés. Visszajelzés lehetővé teszi, hogy hatékonyan ellenőrizzék a változó körülmények között a működését vezérlő objektum, még abban az esetben, ha a zavaró hatása nem mérhető, vagy ha ezek hatása nem ismert előre.

A megkülönböztető jegye a Csoport alkalmazottainak kontrollként objektum egy bizonyos koherencia tevékenysége között következtében a munkavállalók általános célkitűzések jellemzi őket, mint egy csapat.

gazdálkodási egység előre ellenőrizni tárgy hatása impulzusok, amelyek információkat tartalmaznak, hogy hogyan működik mélyítik vezérlő egység. Annak érdekében, hogy létezik a két egység között a vezetői kommunikáció és interakció, illetve a vezetés, szükséges, hogy létezik ilyen szereplők közötti kapcsolatot szabályozzák. Ezek alapján a megvalósíthatósági ellenőrzés, mivel azok a lehetőséget, hogy fejlesszék a vezetőség és a hajlandóság elvégezni ezeket a parancsokat. irányítási viszonyok nem eredeti kapcsolat, és alapul mélyebb kapcsolatokat, mint a gazdasági vagy etikai kapcsolatokat.

A lényeg az, hogy mi motiválja a téma a vezetés vezetés, milyen célokat követ az ugyanabban az időben. Abban az esetben, ha a kontroll cél (célállapotát a tárgy vagy a kívánt eredményt annak működését) egybeesik a célok a téma az irányítás, az utóbbi középpontjában a leghatékonyabb kezelése. Ehhez kell lennie betartását két feltétele van:

1) a tárgya vezetés nem lesz képes elérni a kitűzött célokat rovására adminisztratív tevékenységet folytat, tekintet elérésére célkitűzéseivel;

2) milyen mértékben tárgyát kezelése céljaik rovására közigazgatási tevékenység legyen közvetlenül függ az elérésének fokát kezelési célok.

Teljes kötési követelményeinek tárgya, hogy kezeljük az eredményeket a vezérlés objektum figyelhető meg az, ha az ellenőrzés tárgyát egy olyan téma tulajdon. Ha a téma nem a tulajdonos vezetési és előadó, amelynek célja, hogy hajtsák végre az ellenőrzési funkció, hogy szükség van, hogy ellenőrizzék a vezérlő a tárgy objektív nem kapcsolódik közvetlenül a vágy, hogy a lehető legjobb végeredményt. Sőt, ez a követelmény gyakran kapcsolódik a vágy, hogy ellenőrizzék a téma, hogy megfeleljen az eredeti igények, a vezetés, de nem ugyanabban az időben az eredményekre koncentráló, és bizonyos esetekben a rovására a végső eredményt.

Mivel a tárgyak kezelése személyzet:
vezetők minden szinten kell kezelni a beosztottak (munkaközösségvezetők, részlegek, szolgáltatások, kézművesek, művezetők, stb);

funkcionális szolgáltatás (HR osztály, például). Ez van alárendelve vezető felettesének (igazgató, menedzser) és vele együtt a végrehajtását funkciók vezeti módszertani útmutatást minden meglévő vezetők.