A koncepció a menedzsment hatékonyságának
A hatékonyság menedzsment - egy összetett és sokszínű fogalom, amelynek értelmében az, hogy a teljes irányítási folyamat, a célok kitűzése, és befejezve a végeredmény tevékenységi kell végezni a legkisebb költséggel és a legnagyobb hatékonyság (teljesítmény). Anyagok, a munkaerő és a pénzügyi forrásokat kell alakítani a termékek, szolgáltatások, és így tovább. D. Ehhez van egy szervezet, amely biztosítja az átalakulás nem csak a javára a fogyasztó, hanem magának. Más szóval, a költségek átalakítás kisebbnek kell lennie, mint az értéke az eredmény. Ez a lényege a koncepció a hatást, és hatékonyan. Jó menedzser látja a szervezet mint rendszer egymástól független elem hatékonyságát működése függ a folyamatos fejlődés és a mozgás a rendszer.
A fő kritériumok hatékony kezelése több meghatározott jellemző paraméterek működési hatékonysága szervezeti rendszerek és alrendszerek. A végső ellenőrzés eredményeként gyakran nevezik szabályozás hatása. A hatás eredményeként az intézkedések végrehajtásának javítását célzó termelési, üzleti és szervezési egészére. hatása kezelése az alábbi három összetevőből áll:
A teljes hatás nagyjából venni összegeként három hatás. Hagyományosan, mivel hatás mutatók mérik különböző módon, és azokat közvetlenül ez nem lehetséges.
Amellett, hogy a koncepció a hatása a hatékonyság fogalmát. Hatékonyság - az eredmény kifejezett érték mutatók, a gazdasági hatás jellemzi a bevételek növelése, a nyereség növekedése. Hatékonyság az aránya hatás vagy eredmény elért, és a költségek a készítmény.
Amikor az irányító inkább a költségek minimalizálása és maximalizálja a hatását mindenféle. Költségek a szervezet nem egységes és nem mindig tiszta formában pénzt (bár mindig próbál alakítani készpénz).
Általában a költségek vannak osztva:
- anyagköltségek (nyersanyagok, félkész termékek) és az energia;
- munkaerőköltség (munkaidő és a minősítési alkalmazottak);
- pénzügyi forrásokat vagy készpénz és készpénz (például értékpapír).
Hatásfok növelhető csökkentésével ezek közül bármelyik források, és ezek az utak igen változatosak. A számítógépes technikák, lehetséges, hogy csökkentse a munkaerőt, és gazdaságosabb felhasználása anyag (például úgy, hogy csökkenti a gyártási hulladék vágással egy elektronikus anyag). Ugyanakkor a pénzügyi költségeket növelni kell a bevezetése ilyen technológia.
Így az irányítási útján biztosítják a tevékenységek a költségek optimalizálása és a teljesítmény növelése minden területen az irányítás:
- Az emberi erőforrás-gazdálkodás;
- a termelés irányításában, vagy ha létre az operációs rendszer;
- meghatározásakor módszerek és irányítási struktúrák.
D. Yampolckaya, M. Zonic
