Tudok pénzt jótékonysági, tartalom platform

Az Alapítvány igazgatója „itt és most!”

Tudok jótékonysági?

A pénz és a szeretet, ez a telek slozhnosochinenny. És ez nagyon finom. Ezért, annak érdekében, hogy fogalmazzon pontosabban a téma ezt a cikket, az első, hogy milyen sorrendben, amit az akkor nem lehet beszélni.

Először is, nem fogunk beszélni ezeket a tevékenységeket. hatálya alá a Btk. A csalók a szeretet, és egyszerűen ízléstelen és becstelen emberek, akik szeretnek segíteni az embereknek a vágy a személyes nyereség, teljesen külön téma. Fontos és sürgős, de ez a beszélgetés nincs köze.

Amint a terjedését a mi társadalmunkban, az embereknek a száma eltérő mértékben, részt vesz a jótékonysági tevékenységek számának növelése a jótékonysági szervezetek, a program és más kérdések merülnek fel, nevezetesen:

Lehet, elvileg fel lehet venni a visszatérítendő alapján a munkát az emberek, akik hivatásszerűen foglalkoznak jótékonysági?

Mi az arány a fizetett és nem fizetett alkalmazottai jótékonysági projektek? Fizetett, és ingyenesen kölcsönözhetők áruk és szolgáltatások?

Hogyan lehet biztosítani a pénzügyi stabilitást a jótékonysági projekt?

Lehet jótékonysági nyújtanak fizetett szolgáltatásokat?

Mindezek a kérdések mind a gyakorlati és etikai komponens. Igyekszünk összpontosítaniuk.

Kezdjük fizetni. Alapvetően, abban a pillanatban már van egy konszenzus a tény, a kérdés, nevezetesen a társadalomban: a szeretet nem lehet a monopólium nyugalmazott üzleti vezetők és a feleségei gazdag emberek. Mivel a jótékonysági projekt, mint bármely más, megköveteli menedzsment és az adminisztráció, akkor nem lenne az emberek, mindenekelőtt szakmailag képzett, másrészt, állandó jelleggel. És ha valaki dolgozik a projekt teljes munkaidőben, majd élni valami kell, és a család, mint egy feed.

A törvény szerint a jótékonysági szervezet joga van költeni adminisztratív költségek, beleértve a fizetést, 20% -a kapott, nem elkülönített alapok. Azaz, ha például lefordították 100 $ gyógyszerek Vanya Ivanova, akkor meg kell, hogy menjen fel egy fillért sem a gyógyszerek, és ha ugyanazt $ 100, de az engedélyezett célra, akkor közülük 20 lehetséges, hogy a fizetés. Tehát a szempontból a jogszabályok minden átlátható. Az etikai értelemben is, nincs ellentmondás. Egy jó projektmenedzser növeli annak a gazdasági hatékonyságot többször képest az arány rábízott fizetést.

Csak talán a pillanat, hogy továbbra is kérdéses a bérszint. Itt fennáll a veszélye egy kis „szünet fordulóján.” Talán valaki vitatkozni, de azt szeretnék, hogy kifejtsék véleményüket világosan és határozottan: a bérek terén a szeretet soha nem lesz hasonló a fizetések az üzleti életben. Közhasznú alapítvány, épülő üzleti elvek (általában egy nagy vállalati alapok), azt nem veszi figyelembe. Ezek valóban üzleti kapcsolata több mint jótékonysági t. Hogy. A munka alapvetően a donor érdeke a maga területén, és törvényei szerint.

A következtetés: a munka a dolgozók a karitatív ágazat, és meg is kell fizetni. Az ilyen szakmai tevékenységeket. Ideális esetben ez biztosítja számukra a tisztességes megélhetést, de ez soha nem lesz számukra forrása szuper-gazdag. Az üzleti életben, nincs korlátozás személyi jövedelemadó. és a szeretet, ez a határ, nem számít, mennyire volt sikeres a projekt nem volt, és azt kell követni. Ha van egy feladat, hogy keresnek egy kastély a Kanári-szigeteken, akkor jobb, hogy válasszon egy másik köre tehetségüket.

Most, hogy mindannyian, akik ilyen vagy olyan módon, mint eddig részt jótékonysági mint az alkalmazottak hivatkozhatnak a bérekre. Az egyik kritérium a szakmaiság, a fej bármely projekt, mind a kereskedelmi és nem kereskedelmi, hogy képes maximalizálni hatékony felhasználása a rendelkezésre álló erőforrásokat. Ha például a fő típusa jótékonysági szervezet végzi a rehabilitációs programok gyermekek számára, akik neyrooperatsii, akkor nyilvánvaló, hogy nekik kell dolgozni, az egészségügyi szakemberek, és nem szabad. De ha azt akarjuk, hogy például pelenkák havonta egyszer, hogy a baba otthon, és ez a cikk miatt adminisztratív költségek a szervezet bérel egy vezető, ez egy teljesen más dalt. Van egy hatalmas önkéntesek száma, akik átkerülnek az összes szabad és boldog. Nem beszélve arról, hogy ez lehetséges ugyanezeket pelenkát vásárolni, de lehet tárgyalni a gyártó, levelet illetékes indokolja azt, amely szerint fog kiosztani az árut, majd ugyanígy illetékes jelentést, és most ő a gyermek otthonában támogatási program a termelők az áruk gyerekek. Mindenki boldog. Részéről civil szervezetek szervezésében a munkafolyamat van ágyazva, de nem a pénz. By the way, lásd. P. 1, akkor ez a munka, és fizetni, és nem a képesség, hogy vásárolni pelenkát ömlesztve.

Hogyan lehet biztosítani a pénzügyi stabilitást a jótékonysági szervezet az állandó erőltetett megtakarítás? pénzkeresés stratégia maguk a projektek által végzett szervezet, és azok beadása alapvetően más. Ez a művelet egy beteg gyermek vagy felújítani az árvaház lehet gyűjteni „a világ egy string”, és egy könyvelő fizetést sem.

Vajon az összes fenti, hogy jótékonysági rendeltetése, hogy egy állandó állapot a pénzügyi függőség, és maguk adnak maguknak nem? Nem egészen.

Nemrégiben egy nagyon széles körben vitatott kérdés, hogy lehet, hogy nem jótékonysági szervezetek, hogy a fizetős szolgáltatások. Elvileg a törvény nem ellentétes az esetben, ha a jövedelem a rendelkezés ezen szolgáltatások az engedélyezett célra. Sokkal nehezebb etikai kérdés, és itt van, minden attól függ, a bölcsesség, a fej, amely semmiképpen ne menjen át a finom vonal, amely elválasztja a támogatást a szervezet a kereskedelmi a lehető legtisztább formában. Ha, mondjuk, az Alapítvány a Down-szindrómás gyermekek termel kártyák képekkel a kórtermek, és értékesíti azokat jótékonysági vásárokon; vagy Állatmenhely nyit tövénél fizetett szálloda háziállatokat, amelyek tulajdonosai megy nyaralni, akkor nem csak nem érinti az elsődleges kedvezményezettek, hanem éppen ellenkezőleg, végezzük kizárólag a nevükben. Ezzel szemben, ha egy úgynevezett jótékonysági Gyermekekért Alapítvány WPS dolgozik velük csak díjazásos alapon, akkor ez nem egy jótékonysági, hanem egyszerűen teszi fizetett egészségügyi szolgáltatások. Is joga van a létezésre, csak meg kell változtatni a jel.

Így visszatérve a feltett kérdésre a cikk címe, akkor levonhatjuk a következtetést vonta le: a siker a jótékonysági projekt határozza nem annyira az összeg hitelek, mint a képesség, hogy használni őket hatékonyan, akármilyen szintű finanszírozást nem kérdéses. Természetesen egy millió mindig jobb, mint a rubel, de lehet húzni egy millió a cső, és a rubel, hogy csinál egy csomó hasznos információt. Ha dolgozol, és nézd meg a pénzt, mint azt, és nem a cél. És mellesleg, azt hiszem, hogy elfogadható azt mondani, hogy a jótékonysági pénzt szerzett és nem gyűjtik. Keress a kórtermek nehéz munka a munkatársai és önkéntesek és létrehozta bizonyított hírnevét évek óta.

1891-ben, egy amerikai milliomos Dzhon Rokfeller bérelt az első alkalmazottak hozzájuk rendelt az alapok kezelésének jótékony célokra, és 1913-ban erre a célra az egyik legnagyobb közhasznú alapítványok a világ teremtése - „A Rockefeller Alapítvány.”

Legbőkezűbb „végrendeletét”

Az anyagot információkon alapul RIA Novosti