Hogyan lesz egy jó vezető (tipp)

A Tanács №1 - a hozzáállás az emberek.

Kedvesebb. Ha úgy gondolja, hogy a legtöbb ember kapzsi és primitív lények, akik csak tévét nézni, bevásárol, fasz, nem célja, hogy legyen egy jó vezető. Meg kell változtatni a saját véleményét. Az alkalmazottak kell látni, hogy van egy gondoskodó és kedves ember. Az ideális helyzet az, amikor a csapat a munkavállaló - ez a második a család, és a fejét a hozzáállás, mint egy anya vagy apa.

Beosztottak joga van hibázni. A jó vezető nem szünteti meg az alkalmazottja ezt a jogot. Mielőtt tanulni járni, egy gyermek esik, és többször is. Nincs szükség, hogy ellenőrizzék minden lépését a munkavállaló. Talán néhány esetben a rabszolga munka tudna jobbat. De szükség van egy passzív munkás, aki nem rendelkezik olyan vélemény, hogy nem javul, és fejleszthessék képességeiket? Szabadságot nyújtanak a szolga, és elfogadják azt a tényt, hogy tudnak hibázni, ez jellemző az adott személy, és a fejét is. Ez normális!

Bízza, akikben megbízik. Ha megadta a slave a jogot, hogy hibázik, akkor a szakember meg kell bízni benne. Ellenkező esetben, a további munka nem működik. Ne hagyja anélkül, hogy figyelmet, ha egy dolgozó hibázott. Töltsön tanúsítás, küldj egy szakmai vagy utasíthatja őt személyesen. Ha a bizalom, akkor nem, akkor ki kell cserélni a személy, akivel bízhatnak teljesen.

A Tanács №2 - különben is, miért kell egy vezető?

Alkalmazottakat érdekes zadachi.Stat jó vezető nem csak egy kihívás, hogy a beosztottak, hanem, hogy a feladat érdekes. Ne feledje, hogy az alkalmazottak nem rabszolgák, ezek a gyerekek. Ha kénytelenek tenni valamit, vagy valami erő, akkor kezdenek „megfelelően jár el” (fog vitatkozni veled, megharaguvának, késlelteti az időzítés), vagy nem teljesíti az összes „a show”. Tény, hogy a legtöbb munkát végeznek „a show”, de gyakran nem látja a fejét. Egy esély a fej - ez az, amikor a munkavállalók elkezd „jár el.” Ez ad neki a lehetőséget, hogy egy sokkal érdekesebb feladat, illetve ennek eredményeként, hogy a magas színvonalú képzett munkahelyet.

A legegyszerűbb módja annak, hogy ezt a feladatot, hogy egy alárendelt érdekes - mondja el nekünk a kiváltó oka a probléma, hogy ő lett figyelmes, hogy mi történik az összefüggésben fontos a munkájuk és szerepét. Sokkal érdekesebb a munka, ha nem látja a rész és az egész folyamat. Például egy gazdasági nyilatkozatot a probléma: nem csak rákapcsolt a cég a listából, és kérdéseket tesz fel nekik, meg kell felhalmozni információt, amely segít a menedzser, hogy a döntést. Légy első osztály vezetője -, hogy megmondja a munkavállaló a probléma, hogy van szó, és ha nem jön a döntés. A vita során a munkavállaló javaslatot tesz a probléma megoldására. Ez a döntés akkor nem kerül sor, és ez késztette a munkavállaló. Emiatt a feladattal jön több felelősség, és érdeklődéssel.

Fontossági sorrendet. Elég gyakran, egy alárendelt munkahelyi egyszerre végez több feladatot. Ebben az esetben, a főnök kell beavatkozni, és intézkedik a feladatok fontossági sorrendben. De minden feladatot meg kell határozni határidőket. Kérje a vezető: „Kérem, hogy ezt a munkát itt” alkalmazottja lehet egy másik megértése. „Vedd ezt a munkát itt, amikor befejezte az aktuális”. „Ha nem nehéz, nekem egy szívességet.” „Ha kapsz ingyen alkalommal, csináld.” „Ezt kell tenni a végére a hónapban.”

Tedd a slave értékelést. Ne feledje, hogy megrendeli az „5” próbálta az iskolában. Hogy akkor hisz magában, az ő ereje és a vágy, hogy egy jó becslést. A félelem a pénz „2”, magyarázta a vyuchivanie házi feladatot. Az alkalmazottak is értékelni kell, de nem a jegyeim az iskolában, és az elutasítás vagy jóváhagyásra. Becslései vezető közvetlen alkalmazott, ösztönzik őket, és néha, még több mint egy finom és pénzjutalomban. A jó vezető nem felejti el, hogy beszéljen az alkalmazottak, „amit nyugodt ma” vagy „nagy munka.”

Itt található az Ön személyes példa. „Top” kezd formát ölteni a szervezeti kultúra. Észrevetted már, hogy néhány, a cég alkalmazottai megy farmer és cipők, míg mások - kapcsolatok és kabátok? viseletben munkavállaló függ a stílus vezetője. Csak a feje attól függ, hogy a beosztottak kommunikálnak egymással, egy matt vagy név és apai és „te”. Nehéz, hogy a munkavállaló, hogy későn, ha maga a főnök folyamatosan késő. Nehéz, hogy az alkalmazottak büszkék a cég, ha a főnök maga nem elégedett a cég, és folyamatosan ismétli: „Unom már ezt a mocsárból.”

Forma. Nemegyszer bebizonyosodott, hogy a csapat egy csapat egyesült lélekben megbirkózni a feladatokkal hatékonyabb és gyorsabb, mint a személyzet, ha az ilyen kapcsolatok nem járó. A csapat hamarosan talál egy közös nyelv, hogy tisztázza a kapcsolat nem pazarolja az idejét, nem zavarja a belharc. A kohéziós a kollektív jó vezető intézkedik összejövetelek, partik, szervez paintball vagy bowling, görkorcsolya, vagy ejtőernyőzés, kirándulások a kebab és más kollektív többit. Ne próbálja rövidíteni a füst eltörik vagy tea. Beszéljétek hírek vagy részesedés családi híreket. Mindez segít fenntartani a csapatszellem.

A Tanács №3 - Head bérel új munkatársakat.

A fő feladat a fej -, hogy megtalálja a megfelelő embereket, akik meg lehet bízni, mert a munkáját is elvégzi a kezüket. Értékelése a fej minőségétől függ a munka a beosztottak. Ha volt egy üresedés a cégnél, ne vegye fel a poszt az első sarkon. Sokkal nehezebb, hogy utasítsa el a személy, mint megtalálni a helyére egy újat. Toborzásával komolyan kell venni, és felelősségteljesen.

Rendeljen próbaidő. A kiválasztott jelölt, és felkérte őt, hogy működik, de nem rohan pihenni. Róla, keveset tudunk, kivéve, hogy ő mondta. Van esély arra, hogy a próbaidőszak után meg kell találni egy új alkalmazott.

Mi a próbaidőszak rendel? Hónapban? Tudás lehet tanulni 30 nap, de ez aligha lehetséges, hogy megismerjék a személyes tulajdonságok a munkavállaló. Mert lehet, hogy meglepett, hogy megtanulják, hogy egy új alkalmazott egyáltalán nem tudunk válaszolni a tetteik, vagy az ő szavait. Vagy, hogy ő folyamatosan haldoklik, unalom vagy sétál a depresszió. Vagy az egyik megoldja a problémákat, és amikor ezzel egyidejűleg leesik több célt egyidejűleg fogy, ez a tapasztalt szakember átalakul egy fiatal gyerek, aki minden kezet esik.

Válassza társult. Vedd fel a személyzet csapat ugyanazokat az értékeket, melyek velejárói benned. Ha úgy gondolja, hogy mindenekelőtt a minőségi munka, nem kell felvenni a munkavállaló, akinek a vevői elégedettség - ez fontos. Ha van egy jó kapcsolat az élen, nem veszik a szakmai munka, amely azt állítják, a vevőkkel és felfrissít. Ha az alkalmazottak értékeli a kezdeményezést, és a lelkesedés, nem választja ki a kérő személyt, hogy olvassa el a munkaköri leírás, és azon tűnődött, milyen hosszú a munkanap.

következtetés

A funkciók a menedzsment a becslések szerint jóval magasabb, mint a funkció egy közönséges beadásra. Ez hangsúlyozza a vezetés szükséges minőségi vezetője. Becoming a sikeres vezető - szükség van, hogy inspirálja az alkalmazottak munkáját. Leader, ami a vágy, hogy kell adni, hogy működjön együtt a maximális elkötelezettség. Hogyan lesz egy jó vezető? Megfertőzni beosztottak fényes ötlet, egy szép mese, hogy azok hisznek benne. Alkalmazottai számára, hogy a vezető!