Hogyan kijönni nehéz emberek a munkahelyen

Bármi karrier utat választja, akkor biztosan történni szembe kell néznie a nehéz embereket, akik hozzájárulnak a további stressz napi utazások dolgozni. Ismerje meg, hogyan side-by-side velük dolgozni, vagy megtalálja a lehetőséget, hogy békésen tartsa a távolságot, mint a legjobb módja, hogy együtt nehéz alkalmazottal. Ez a cikk számos ajánlást.

lépések szerkesztése

1. módszer 3:
A reakció a nehéz munkavállalói jogok

Különböző típusú komplex alkalmazottak. A munkahelyen, akkor találkozhat a különböző nehéz emberek. Példák lehet azonosítani barátságtalan személyzet, állandó panaszosokat, határozatlan, know-alls és túlságosan egyetértő emberek. [1]

• Barátságtalan tiszt tűnhet mérges vagy folyamatosan keresni megsérült. Az ilyen emberek a legjobb, hogy nem reagálnak a harag harag. Lehet, hogy meg kell hallgatni, és nyilvánvaló, hogy azok jól érzik magukat.
• Az a munkavállaló, aki mindig panaszkodik, ami növelte a feszültséget a munkahelyen. Próbálja aktívan hallgatni a panaszokat és segítséget nyújtani, hogy megoldja ezt a problémát.
• Határozatlan emberek gyakran elhalasztására vonatkozó kötelezettségvállalások vagy döntéseket a félelem, hogy egy hiba, vagy csalódást mások. A legjobb viselkedés ebben a helyzetben -, hogy megtalálják a kiváltó oka a félelem, és jelentse a szükséges információkat, hogy a döntést vagy intézkedést.
• Know-mind a két típus, melyek közül az első igazán jól ismeri a saját területén, de állandóan emlékeztet mindenkit, hogy ő egy „specialista”. Van egy másik fajta, hogy azt hiszi, mindent tud, hogy véleményt minden alkalomra. Az első esetben, kérdésre lehetővé teszi az ilyen személy az önkifejezésre és általános szintjének csökkentése negativitás felé. Azok a munkavállalók, akik megpróbálják úgy tűnik, okosabb, mint amilyen valójában, általában elkezdenek viselkedjenek nyugodtan, békésen megtámadni, ha a tudásszintet a helyzetet egyedül.
• Felesleges megegyezés alkalmazottak lehet egy kihívás, mert most egyetértek veled, és később vykazhut az igazi hozzáállás, vagy egyszerűen nem tartja be vállalt kötelezettségeit. Hadd érezzék fontos része a csapatnak, függetlenül a véleményt fejezte ki, hogy úgy érezte benne.

Engage humor. Az a képesség, hogy eloszlassa a rossz helyzetet egy vicc - egy nagy védelmi mechanizmus. Néha alkalmas vicc lesz a legjobb kiutat a kínos helyzetet. Azt is, hogy szórakoztató őket, hogy elterelje a figyelmet a helyzet. [2]

• Humor mindig megfelelő, anélkül, sértések és nevetségessé.
• Humor - egy nagyszerű módja annak, hogy külön a negatív személy viselkedése. Még ha nem ért egyet valaki viselkedését, akkor is jó kapcsolatot fenntartani, és együtt nevetni.

Magánbeszélgetést folytathat a munkavállaló. Ostoba, hogy azt állítják, a munkavállaló, aki tud kijutni magát, de akkor közvetlenül megoldani a problémát, hogy azt megbeszélte volna nyugodt a személyzet egy személyes beszélgetés.

• Ha az előírtnál túlbecsülik magukat tudják mindezt, hogy az egyik oldalon, és beszélj nyugodtan vele, akkor képes lesz arra, hogy kapcsolatokat építsenek, és ne tegye őt kellemetlen helyzetbe. Udvarias csevegés egyedül - a leghatékonyabb módon. [3]
• Például, lehet, hogy azt mondja: „Elnézést, Roman. Megértem, hogy a tudás a megbeszélés tárgyát képező témában is elég kiterjedt, de beszéljünk csak azokról a szempontokat, amelyek valóban fontosak számunkra? Vagy akkor is küldje el nekünk rövid beszámolót, amit tud, és áttekintjük azt a lehető leghamarabb. "

Kerülje a felesleges konfliktusokat. Nézd meg közelről a komplex személyzet. Leggyakrabban, a legjobb megoldás az lenne, az eltérést a konfliktus. Ha úgy gondolja, hogy ez elfogadhatatlan, majd értékeli a helyzetet, és a lehetőségeket, figyelembe véve az aktuális prioritásokat.

• Például, az egyik a kollégák szeret parancsolni, de a jelenlegi projekt függ, neked. Próbáld megtalálni más módon kijönni vele, hogy időt nyerjen, és hogy egy új projekt, vagy megváltoztathatja a jelenlegi helyzetet.
• Így elkerülhető a felesleges stresszt, és nem veszi a problémát az alkalmazottak számára a saját problémáit. [4]