A projekt koncepció, hogyan kell létrehozni és fejleszteni

Hogyan lesz a projekt elő?

Lehetséges a jelen menedzsment a vállalat, hogy fontolja meg a projekt külön a lehetséges alternatívákat, a legjobb, ami gyűjtik a projekt portfolió? Valószínűleg, ez lehetséges, és így történt, elég hosszú ideig, míg a vezetés nem megy egy bizonyos szintű megértsük ezeket a kérdéseket. Ez most elég nehéz elképzelni egy olyan helyzetet, ahol a projekt feladat elfogadott és hajtják végre elszigetelten, eltekintve a fejlesztési stratégia, szoftver megoldások, és alapos kiválasztási eljárás.

Ha megnézzük az életciklus beruházási projekt (ZHTSP), akkor ne feledjük, hogy az algoritmus végrehajtása ezt a problémát több fázisból és a legfontosabb döntő pillanatokban (mérföldkövek). Nulla referenciapont a Start (indítás) projekt és a végső pont javára annak bezárását. De paradox módon látható, a dob nem egy pillanatnyi esemény. Benne, és az első koncepcionális fázisban van több continua, ekkor az események alakulhat az ellenkező forgatókönyv. És a projekt nem kerülhet sor megkezdése előtt a végrehajtás. Ezúttal az események:

• Projekt tervezés született a fejében az iniciátor;
• értékelje a projekt koncepciókat;
• értékelését a megvalósíthatósági tanulmány és üzleti terv (ha ezek a dokumentumok szükségesek a vonatkozó rendeletek a cég vezetése).

A koncepció a projekt által jóváhagyott projekt bizottság vagy az első arca a cég, csak kezdetét az ő fut a munkát. Azonban nincs következtetés, hogy a projekt végül kiválasztott portfolió, és szükségszerűen végrehajtandó taktikai szempontból. Visszatérve a fázisok ZHTSP megjegyezzük, hogy ez általában négy szakaszból áll: kialakításához, végrehajtását és befejezését. És ha átalakítani a projekt feladata a síkban az eljárási megközelítés arra lehet következtetni, általános értelemben, a fogalmi fázis és a fejlesztési szakaszban az aggregált intézkedések megfelelnek a folyamatok megindítása és a tervezés. Ugyanakkor a tervezési folyamat nem ér véget a kezdete a végrehajtási szakaszban, és továbbra is befejezéséig a hús.

Ebben a tekintetben a koncepció megértjük az elméleti szakaszban érési a projekt. Egy ilyen elképzelés elengedhetetlen a szervezet tervezési tevékenység. A filozófiai értelemben a fogalom - ez az alapgondolat, a koncepció a kép és a megértés a téma, annak általános terv, stb Ebből a helyzetből az fogalom gyakran érteni szó képi, tervezés végrehajtása a modell az építőipar, tervezés és más típusú tervezési gyakorlat. És a fogalom - ez a dokumentum, amellyel a kezdeményező megy a bemutatását az ő ötlete a vezetést.

Összességében modell a projekt-előkészítés és végrehajtás (kattintson a képre)

Az algoritmus a fent bemutatott tartalmaz egy 2 bekezdés, amelynek megnevezése dokumentum (koncepció), egy központi, de gyakran az élet változó helyen. Előfordul, hogy a képtelen megtalálni a befektető vagy a hitelezők elfogadható feltételek a projekt fél képes fagyasztani az ötlet. Még ha a projekt a helyi és nem igényel mély előzetes vizsgálatban erőforrás problémák és a teljesítmény értékelése elengedhetetlen.

Célok és eljárás előállítására koncepció

Szerkesztési irányuló eljárás a formális kulcsgondolatokról. Az ő támogatása kezdődik bemutatása az eredmény a képkezelés és a műveleteket az előírt formában és egy adott időpontban. A vállalat egy erős menedzsment, ebben az időszakban általában megfelel az elején a munkamenet a stratégiai tervezés és az éves költségvetés. Kívánatos, hogy a fejlesztési projekt koncepció nem egy spontán kezdeményezés, és viselt különböző szisztematikus. A vezetési gyakorlat, vannak különböző formái dokumentáció fogalmát. Ez annak köszönhető, hogy a sajátosságokat rejlő üzleti, beleértve a sajátosságait az ipar és a jelenlegi üzleti kultúra. A következő a figyelmet egy példáját mutatja a koncepció.

Egy példa a projekt koncepció az IT területén. 1. rész (kattintson a képre)

Egy példa a projekt koncepció az IT területén. 2. rész (kattintson a képre)

Általános szabály, hogy a projekt ötlete van kifejezve problematikus természetét. Fejlesztési projekt koncepcióját és előmozdítása az alapötleteinek kell kezdeni egy értékelést a készítmény érintettek kezelése sürgető problémák a cég. Ebben az esetben, írj egy kicsit a tapasztalt problémák érdekelt felek által alapján a kapott azonosításához szükséges kritériumok elérésének hatásait felbontása nehézségeket. Algoritmus képzési koncepció az alábbi egymást követő elemei a listán.

1. Leírása a fő gondolatok (nem mindig szükséges).
2. Az érintettek, ők problémát tapasztal, és a kapott érdekeit.
3. A projekt céljai és kritériumai elérni őket.
4. Leírás Vision (program) céljait.
5. A projekt céljai.
6. A termék és annak legfontosabb jellemzőit.
7. A főbb tevékenységek kezelésére tervezési problémákat.

Ahhoz, hogy hozzon létre egy projekt soha nem lesz elég csak ötleteket, koncepciókat, törvények és még a részletes tervet. Mi kell több és több. Azonban már nem egyszer észrevette, hogy mennyire jól a jelenlegi középvezetői előírt irányát időszerű beruházás csak a jól végrehajtott és bemutatott koncepció. Ehhez időre volt szüksége, hogy írjon egy kérelmet a projekt bizottság végezni néhány munka regisztráció és természetesen meggyőző védte álláspontját.

Egy sor műveletet, majd ismételjük meg a kölcsönhatás a kurátor és a projekt vezetője. Néhány információ beleesett a charter szöveg gyakorlatilag nem változott. De a mély tanulmány és a dokumentum jellegét megváltozott. Ahelyett, hogy a prezentációs eszköz megjelent mikrokontrakt vezetői és felelős erőforrás a projekt feladata a vonatkozó alapvető feltételek a megállapodás.

Modell folyamatok megindításától a projekt, figyelembe véve a termelés eredményeit elindítása (kattintson a képre)